५ नोव्हेंबर रोजी, कंपनी अ च्या सर्व कर्मचाऱ्यांनी ऑक्टोबर महिन्याच्या कामाच्या सारांश बैठकीचे आयोजन केले.
प्रत्येक विभागाने ऑक्टोबरमधील त्यांच्या कामाचा सारांश व्यवस्थापकांच्या भाषणात सादर केला. बैठकीत प्रामुख्याने खालील मुद्द्यांवर चर्चा झाली:
①.उपलब्धी
ऑक्टोबरमध्ये कंपनीने प्रत्येक विभागातील सहकाऱ्यांनी अडचणींवर मात केली, खूप प्रयत्न केले. सर्व विभागांकडून चांगली बातमी आली. विशेषतः स्थापना आणि विक्री विभाग, एकाच ऑर्डरच्या उत्पादनात कोणताही विलंब न करता स्थापना विभागाची उत्पादन कार्यक्षमता १००% पर्यंत पोहोचली. मंद जागतिक अर्थव्यवस्थेच्या संदर्भात विक्री विभागाने आपला कोटा पूर्ण केला, हे सोपे नाही. इतर विभागांचे निर्देशक (इलेक्ट्रिकल, विक्री, विक्रीनंतर, कमिशनिंग) ९८% पेक्षा जास्त आहेत. सर्व विभागांच्या प्रयत्नांनी या वर्षीच्या कामगिरी आणि नियोजनासाठी एक मजबूत पाया घातला आहे, त्याच वेळी सर्व सहकाऱ्यांचे मनोबल खूप वाढले आहे, FEIBIN ला तुमच्यासोबत असल्याचा अभिमान आहे.
②.बक्षीस
१. ऑक्टोबरमध्ये, सर्व विभागांमध्ये उत्कृष्ट कर्मचारी होते: विक्री विभाग: वानरू लिऊ, परराष्ट्र व्यापार विभाग: लुसी, विद्युत विभाग: शांगकुन ली, विक्रीनंतरचा विभाग: युकाई झांग, भरण्याचे यंत्र विभाग: जुनयुआन लू, खरेदी विभाग: झूमेई चेन. त्यांचे योगदान आणि प्रयत्न कंपनीने मान्य केले आहेत, व्यवस्थापनाने एकमताने त्यांना सन्मान प्रमाणपत्रे आणि पुरस्कार प्रदान करण्याचा निर्णय घेतला.
२. ऑक्टोबरमध्ये, सर्व विभागांमधील काही कर्मचाऱ्यांनी संस्थात्मक आव्हाने सादर केली. आव्हान पूर्ण करणाऱ्यांना बक्षिसे देण्यात आली. कारण इतके लोक आहेत की त्यांनी आव्हान दिलेल्या मेकॅनिक्सची यादी करू नका. मेकॅनिक आव्हान पूर्ण करणारे लोक म्हणजे वानआरयू लिऊ, झ्यूमेई चेन, जुनयुन लू, जुनयुन लू, गँगहॉन्ग लियांग, गुआंगचुन लू, रोंगकाई चेन, रोंगयान चेन, डेचोंग चेन. आणि इलेक्ट्रिकल आणि इन्स्टॉलेशन विभागांनी त्यांचे विभागीय आव्हाने पूर्ण केली, FEIBIN त्यांना विभागीय जेवण आणि विभागीय खर्च देऊन बक्षीस देते.
③.व्यवस्थापन
कंपनीच्या अंतर्गत प्रणाली ग्राहक व्यवस्थापनात ऑप्टिमायझेशन, रिफाइनमेंट, इनहेरिटन्स, इनोव्हेशन, फजी आयडेंटिफिकेशन, डिजिटल क्वांटिफिकेशन, लेव्हल मॅनेजमेंटने एका नवीन पातळीवर झेप घेतली आहे. उदाहरणार्थ, सर्व पक्षांचे हित लक्षात घेऊन केपीआय कामगिरी काटेकोरपणे अंमलात आणली पाहिजे, समृद्ध आणि रंगीत नियमित बैठक प्रणाली, व्यापक गुणवत्ता प्रतिबिंबित करणारी प्रथम-स्तरीय प्रशिक्षण प्रणाली, व्यवस्थापक-स्तरीय तिमाही मूल्यांकन प्रणाली आणि अशाच कठोर तरतुदी, निर्दयी संस्था, दयाळू व्यवस्थापन, लोकाभिमुख आणि कौटुंबिक संस्कृती, कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थेची स्थापना आणि इतर मऊ तरतुदी आहेत.
④.अपुरा
यशामागे कमतरता असतात, पुढे जाण्यापूर्वी संकट विसरू नका. एक चूक महागात पडू शकते. नेहमी संयमी, सावध, आत्मनिरीक्षणशील, नेहमी वरच्या दिशेने पाहण्याचा दृष्टिकोन आणि संकटांना तोंड देण्यासाठी सज्ज असले पाहिजे.
- ऑक्टोबरमधील कामगिरीने मानक गाठले असले तरी, संपूर्ण वर्ष संपण्यासाठी फक्त दोन महिने शिल्लक आहेत, परंतु आमच्या वार्षिक विक्रीच्या 30% विक्री अद्याप पूर्ण करायची आहे, यासाठी आम्हाला आमची वार्षिक उद्दिष्टे एकत्रितपणे साध्य करण्यासाठी गेल्या दोन महिन्यांत आणखी कठोर परिश्रम करावे लागतील.
२. संघ प्रतिभा प्रशिक्षित करण्यात मंद असतात, उद्योगांना प्रगती करण्यास मदत होते, त्यांना कंपनीची सतत गरज असते. प्रतिभा जोपासा. जर कंपनीच्या मध्यम व्यवस्थापनात काही चूक असेल तर हे खूप धोकादायक आहे, FEIBIN ने प्रतिभा प्रशिक्षणात ताकद आणि गुंतवणूक वाढवावी आणि सध्याच्या स्थितीवर समाधानी राहू नये.
३. जरी आपले उपकरण तंत्रज्ञान उद्योगात आघाडीवर असले तरी संशोधन आणि विकास खूप मंद आहे, तरीही आपण तंत्रज्ञान आणि उपकरणांच्या संकल्पनेत आघाडीवर राहिले पाहिजे आणि त्याच उद्योगाशी अधिक देवाणघेवाण आणि शिक्षण घेतले पाहिजे, बाहेर जाऊन पाहिले पाहिजे, नवीन तंत्रज्ञान आणि नवीन कल्पना शिकल्या पाहिजेत.
४. व्यवस्थापन हे पद्धतशीर आहे पण आंतरराष्ट्रीय व्यवस्थापन नाही, FEIBIN चे दीर्घकालीन दृष्टिकोन चीनमधून आंतरराष्ट्रीय स्तरावर पाऊल टाकणे आहे. कंपन्यांना आंतरराष्ट्रीय दर्जाचे व्यवस्थापन आवश्यक आहे जेणेकरून व्यवस्थापन सोपे आणि एकसंध होईल. भविष्यात, आम्ही आंतरराष्ट्रीय व्यवस्थापनाशी सुसंगत राहू आणि हळूहळू आंतरराष्ट्रीयीकरण करू.
५. एंटरप्राइझ संस्कृतीची बांधणी मजबूत नाही, आम्ही जास्त प्रचार करत नाही, पर्जन्यमान जास्त नाही, शुद्धीकरण जास्त नाही, कंपनीचा भविष्यातील विकास संस्कृतीने चालवला पाहिजे आणि कथांसह पुढे नेला पाहिजे, पुढे आपण कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या बांधणीवर भर देऊ.
⑤,कार्य
बाजारपेठ नाटकीयरित्या बदलत आहे, अनेक अनिश्चितता आहेत, व्यवसाय विलक्षण कठीण झाला आहे, परंतु आमच्यासाठी आमचा ब्रँड तयार करण्याची ही एक उत्तम वेळ आहे.
- प्रतिभेचे पुनरुज्जीवन करणाऱ्या एंटरप्राइझ धोरणाचे पालन करा, उत्कृष्ट प्रकल्प व्यवस्थापन व्यवस्थापकांना गुरुकिल्ली म्हणून विकसित करा, प्रत्येक प्रकल्प खूप चांगल्या प्रकारे करता येईल. शीर्ष व्यवस्थापन हे लोककेंद्रित असले पाहिजे, आपण मुख्य प्रतिभा टिकवून ठेवल्या पाहिजेत, व्यावहारिक प्रतिभांना प्रशिक्षित केले पाहिजे आणि तातडीच्या गरजेनुसार प्रतिभांचा परिचय करून दिला पाहिजे.
- या वर्षी, प्रत्येक विभागाचे उद्दिष्ट तेच राहिले आहे. आपली पद्धत आणि दृष्टिकोन बदलण्याची गरज आहे, या वर्षीची विकास उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एकत्र काम करण्याचा मार्ग शोधणे.
- बाजारपेठ जिंकण्यासाठी नाविन्यपूर्ण सेवा, कंपनीची मुख्य स्पर्धात्मकता निर्माण करण्यासाठी प्रयत्नांची पराकाष्ठा, सर्व प्रकारच्या प्रगत उपकरणांचे संशोधन आणि विकास, आमची उत्पादने उद्योगात अव्वल स्थानावर राहू द्या.
- देशांतर्गत सुप्रसिद्ध ते आंतरराष्ट्रीय सुप्रसिद्ध विकास रस्त्यापर्यंत FEIBIN ब्रँडचे पालन करा.
- शिकणे, सचोटी, संवाद, व्यावहारिकता, आपले फायदे टिकवून ठेवते. शिकणे लोकांना प्रगती करण्यास मदत करते, सचोटी हा आपल्या विकासाचा आधार आहे, संवादामुळे दुरावा आणि विरोधाभास दूर होऊ शकतो, व्यावहारिकतेसाठी आपल्याला अतिशयोक्तीपूर्ण बोलू नये अशी आवश्यकता असते.
आपण समस्यांना तोंड दिले पाहिजे, गांभीर्याने काम केले पाहिजे आणि त्या गंभीरपणे सोडवल्या पाहिजेत.
- उत्पादन सुरक्षितता, प्रतिबंधात्मक यंत्रणा स्थापित करा: उत्पादनाने सुरक्षिततेला प्रथम प्राधान्य दिले पाहिजे, निष्काळजीपणाचा धक्का नाही.
पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-०६-२०२१