11-р сарын 5-ны өдөр А КОМПАНИЙН нийт ажилтнууд 10-р сарын ажлын хураангуй хурлаа хийлээ.
Хэлтэс бүр 10-р сард хийсэн ажлынхаа тоймыг менежерийн хэлсэн үгээр хийсэн. Хуралдаанаар дараах асуудлуудыг голчлон хэлэлцэв.
①.Амжилт
Тус компани 10-р сард хэлтэс бүрийн хамт олон бэрхшээлийг даван туулж, маш их хүчин чармайлт гаргадаг. Бүх хэлтсээс сайхан мэдээ ирлээ. Ялангуяа угсралт, борлуулалтын алба, Суурилуулалтын албаны үйлдвэрлэлийн үр ашиг нь нэг удаагийн захиалгаар ямар ч сааталгүйгээр 100% хүрсэн. Борлуулалтын алба квотоо хэтрүүлэн биелүүлсэн, дэлхийн эдийн засаг удаашралтай байгаа нөхцөлд энэ нь амаргүй. Бусад хэлтсийн үзүүлэлтүүд (цахилгаан, борлуулалт, борлуулалтын дараах, ашиглалтад оруулах) 98% -иас дээш байна. Бүх хэлтсүүдийн хүчин чармайлт нь энэ жилийн гүйцэтгэл, төлөвлөлтийн бат бөх суурийг тавьсан бөгөөд үүний зэрэгцээ бүх хамт ажиллагсдынхаа сэтгэл санааг маш ихээр дэмжиж, FEIBIN та бүхэнтэй байгаадаа бахархаж байна.
②.Шагнал
1. 10-р сард бүх хэлтэст маш сайн ажилтнууд байсан: Борлуулалтын алба: ВанРу Лю, Гадаад худалдааны хэлтэс: Люси, цахилгааны хэлтэс: Шанкун Ли, Борлуулалтын дараах хэлтэс: ЮКай Жан, дүүргэлтийн машин хэлтэс: ЖунЮан Лу, Худалдан авалтын хэлтэс: XueMei Chen. Тэдний оруулсан хувь нэмэр, хүчин чармайлтыг компани үнэлж, удирдлага нь санал нэгтэйгээр тэдэнд өргөмжлөл, шагнал гардуулахаар шийдсэн.
2.10-р сард бүх хэлтсийн зарим ажилчид байгууллагын сорилтыг ирүүлсэн, сорилтыг гүйцэтгэсэн хүмүүсийг шагналаар шагнасан, Маш олон хүн байгаа тул тэдний сорьж буй механикуудыг жагсаахгүй. Механик сорилтыг гүйцэтгэсэн хүмүүс бол ВанРУ Лю, ШюэМэй Чен, Жүн Юн Лу, Жүн Юан Лу, ГанХун Лян, ГуанЧун Лу, Рун Кай Чен, Ронг Ян Чен, ДэЧонг Чен нар байв. Цахилгааны болон угсралтын хэлтсүүд тэнхимийн даалгавраа биелүүлж, FEIBIN тэднийг хэлтсийн оройн хоол, хэлтсийн зардлаар шагнадаг.
③.Удирдлага
Компанийн дотоод системийн хэрэглэгчийн менежментийг оновчтой болгох, боловсронгуй болгох, өв залгамжлах, инноваци хийх, бүдэг бадаг таних, тоон тоон тодорхойлох, түвшний менежмент зэрэг нь шинэ түвшинд гарсан. Тухайлбал, бүх талын ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх kpi гүйцэтгэлийг хатуу хэрэгжүүлэх, баялаг, өнгөлөг байнгын уулзалтын тогтолцоо, цогц чанарыг тусгасан нэгдүгээр түвшний сургалтын тогтолцоо, Менежер түвшний улирал бүрийн үнэлгээний тогтолцоо гэх мэт хатуу заалтууд, харгис институци, энэрэнгүй удирдлага, хүн рүү чиглэсэн, гэр бүлийн соёлыг төлөвшүүлэх, бусад боловсон хүчнийг бэлтгэх, боловсон хүчнийг бэлтгэх, боловсон хүчнийг бэлтгэх.
④.Хангалтгүй
Амжилтын ард дутагдал бий, урагшлахаасаа өмнө хямралыг мартаж болохгүй. Алдаа гаргах нь үнэтэй байж магадгүй юм. Үргэлж нам гүм, болгоомжтой, дотоод сэтгэлтэй, үргэлж өөдрөг үзэлтэй, хямралыг даван туулахад бэлэн байх ёстой.
- Хэдийгээр 10-р сарын гүйцэтгэл стандартад хүрсэн ч бүтэн жил болоход хоёрхон сар үлдсэн ч бид жилийн борлуулалтынхаа 30%-ийг дуусгахад үлдлээ. Энэ нь бид жилийн зорилгоо хамтдаа биелүүлэхийн тулд сүүлийн хоёр сард улам шаргуу ажиллахыг шаардаж байна.
2. Багууд авъяас чадвараа сургахдаа удаан, аж ахуйн нэгжүүдийг даван туулах, компанид байнга хэрэгтэй Авьяас чадварыг хөгжүүлэх, Хэрэв компанийн дунд шатны удирдлага буруутай бол энэ нь маш аюултай, FEIBIN нь авьяас чадвараа сургах хүч чадал, хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлэх ёстой бөгөөд одоогийн нөхцөл байдалд сэтгэл хангалуун бус байх ёстой.
3.Хэдийгээр манай тоног төхөөрөмжийн технологи салбартаа тэргүүлж байгаа хэдий ч судалгаа, боловсруулалт хэтэрхий удаашралтай байгаа ч бид технологи, тоног төхөөрөмжийн үзэл баримтлалын тэргүүн эгнээнд зогсож, нэг салбартай илүү их солилцоо, суралцах, гадагшаа гарч, үзэж сонирхох, шинэ технологи, шинэ санааг сурах хэрэгтэй.
4. Менежмент нь системтэй боловч олон улсын удирдлага биш, FEIBIN урт хугацааны алсын хараа нь Хятадаас гарч олон улсын түвшинд хүрэх явдал юм. Компаниуд менежментийг энгийн бөгөөд нэгдмэл байлгахын тулд олон улсын стандартын менежмент хэрэгтэй. Цаашид бид олон улсын менежменттэй нийцэж, аажмаар олон улсын түвшинд хүрэх болно.
5. Аж ахуйн нэгжийн соёлын бүтээн байгуулалт хүчтэй биш, Бид олон нийтэд сурталчлахгүй, хур тунадас бага, цэвэршүүлэх нь бага, Компанийн ирээдүйн хөгжлийг соёлоор удирдаж, түүхээр дамжуулах ёстой, дараа нь бид компанийн соёлын бүтээн байгуулалтыг онцлон тэмдэглэх болно.
⑤, Даалгавар
Зах зээл эрс өөрчлөгдөж, олон тодорхойгүй зүйл байгаа, бизнес ер бусын хэцүү болсон, гэхдээ энэ нь бидний брэндийг бий болгох сайхан үе юм.
- Аж ахуйн нэгжийн стратегийг сэргээх авъяас чадварыг дагаж мөрдөх, төслийн менежментийн шилдэг менежерүүдийг гол түлхүүр болгон төлөвшүүлэх, төсөл бүрийг маш сайн хийж чадна. Дээд удирдлага нь хүн төвтэй байх ёстой, бид үндсэн авъяас чадварыг хадгалж, практик авъяас чадварыг сургаж, яаралтай шаардлагатай авъяас чадварыг нэвтрүүлэх ёстой.
- Энэ жил хэлтэс тус бүрийн зорилт хэвээр байна. Өөрчлөх ёстой зүйл бол бидний арга барил, арга барил, энэ жилийн хөгжлийн зорилтод хүрэх арга замыг хамтдаа эрэлхийлэх явдал юм.
- Зах зээлийг ялах шинэлэг үйлчилгээ, компанийн үндсэн өрсөлдөх чадварыг бий болгох, бүх төрлийн дэвшилтэт тоног төхөөрөмжийн судалгаа, хөгжүүлэлт, бүтээгдэхүүнээ салбартаа тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг.
- FEIBIN брэндийг тууштай баримталж, дотооддоо танигдсан, олон улсад танигдсан хөгжлийн зам
- Суралцах, үнэнч байх, харилцах, прагматик, давуу талаа хадгалах. Сурах нь хүнийг ахиулдаг, үнэнч шударга байх нь бидний хөгжлийн үндэс, Харилцаа холбоо нь хагацал, зөрчилдөөнийг арилгаж чаддаг, прагматизм нь хэтрүүлэн ярихгүй байхыг шаарддаг.
Асуудалтай нүүр тулж, нухацтай ажиллаж, чин сэтгэлээсээ шийдвэрлэх ёстой.
- Үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, Урьдчилан сэргийлэх механизмыг бий болгох: үйлдвэрлэл нь аюулгүй байдлыг нэн тэргүүнд тавих ёстой бөгөөд анхаарал болгоомжгүй үйл явдал биш юм
Шуудангийн цаг: 2021 оны 11-р сарын 06-ны өдөр