FIENCO kopsavilkuma sanāksme par oktobra darbu

5. novembrī visi UZŅĒMUMA A darbinieki rīkoja oktobra darba kopsavilkuma sanāksmi.

Katra nodaļa oktobra mēneša darba kopsavilkumu sagatavoja vadītāja runas veidā. Sanāksmē galvenokārt tika apspriesti šādi jautājumi:

①.Sasniegums

Oktobrī katra uzņēmuma nodaļas kolēģi pārvarēja grūtības un pielika lielas pūles. Labas ziņas nāca no visām nodaļām, īpaši no uzstādīšanas un pārdošanas nodaļām. Uzstādīšanas nodaļas ražošanas efektivitāte sasniedza 100% bez jebkādas kavēšanās viena pasūtījuma izgatavošanā. Pārdošanas nodaļa pārsniedza savu kvotu, un lēnās globālās ekonomikas apstākļos tas nav viegli. Citu nodaļu (elektrības, pārdošanas, pēcpārdošanas, nodošanas ekspluatācijā) rādītāji pārsniedz 98%. Visu nodaļu centieni ir likuši stabilu pamatu šī gada sniegumam un plānošanai, vienlaikus ievērojami veicinot visu kolēģu morāli, FEIBIN lepojas ar jums.

②Atlīdzība

1. Oktobrī visās nodaļās strādāja izcili darbinieki: Pārdošanas nodaļā: VanRu Liu, Ārējās tirdzniecības nodaļā: Lūsija, elektroiekārtu nodaļā: Šankuna Li, Pēcpārdošanas nodaļā: Jukai Džanā, Pildīšanas iekārtu nodaļā: Džuņjuaņs Lu, Iepirkumu nodaļā: SjueMei Čenā. Uzņēmums atzīst viņu ieguldījumu un pūles, un vadība vienbalsīgi nolēma viņiem piešķirt goda rakstus un apbalvojumus.

2. Oktobrī daži darbinieki no visām nodaļām iesniedza iestādes izaicinājumus. Tie, kas pabeidza izaicinājumu, saņēma balvas. Tā kā ir tik daudz cilvēku, neuzskaitiet mehāniķus, kurus viņi izaicināja. Cilvēki, kas pabeidza mehāniķu izaicinājumu, bija VanRU Liu, SjueMei Čens, Džuņjuņs Lu, Džuņjuaņs Lu, Ganhons Liangs, GuangČuns Lu, Rongcai Čens, Rongjaņs Čens, DeČongs Čens. Savukārt elektroenerģijas un instalācijas nodaļas pabeidza savus nodaļu izaicinājumus, FEIBIN viņus apbalvoja ar nodaļas vakariņām un nodaļas izdevumu atlīdzināšanu.

③Vadība

Uzņēmuma iekšējās klientu pārvaldības sistēmas optimizācija, pilnveidošana, mantošana, inovācijas, izplūdusī identifikācija, digitālā kvantifikācija un vadības līmenis ir sasniedzis jaunu līmeni. Piemēram, stingri jāievieš KPI rādītāji, ņemot vērā visu pušu intereses, bagātīga un krāsaina regulāru sanāksmju sistēma, pirmā līmeņa apmācību sistēma, kas atspoguļo visaptverošu kvalitāti, vadītāja līmeņa ceturkšņa novērtēšanas sistēma utt., stingri noteikumi, nežēlīgas institūcijas, līdzjūtīga vadība, uz cilvēkiem orientēta un ģimeniska kultūra, personāla apmācības institūta izveide un citi mīksti noteikumi.

④Nepietiekams

Aiz sasniegumiem slēpjas trūkumi, pirms virzāties uz priekšu, neaizmirstiet par krīzi. Kļūda var maksāt dārgi. Vienmēr jābūt neuzkrītošam, piesardzīgam, iedziļinošam sevī, vienmēr jāsaglabā augšupvērsta attieksme un jābūt gatavam tikt galā ar krīzi.

1. Lai gan oktobra sniegums sasniedza standartu, līdz visa gada beigām atlikuši tikai divi mēneši, taču mums vēl jāpabeidz 30% no mūsu gada pārdošanas apjoma. Tas prasa no mums vēl cītīgāk strādāt pēdējos divos mēnešos, lai kopīgi sasniegtu mūsu gada mērķus.

2. Komandas lēni apmāca talantus, uzņēmumiem ir jāizlaužas, uzņēmumam pastāvīgi jāattīsta talanti. Ja uzņēmuma vidējā līmeņa vadībai ir vaina, tas ir ļoti bīstami, FEIBIN vajadzētu palielināt spēkus un ieguldījumus talantu apmācībā un nevajadzētu samierināties ar status quo.

3. Lai gan mūsu iekārtu tehnoloģijas ir nozares vadošās, taču pētniecība un attīstība notiek pārāk lēni, mums vajadzētu stāvēt tehnoloģiju un iekārtu koncepcijas priekšgalā, kā arī vairāk apmainīties ar pieredzi un mācīties ar to pašu nozari, iziet un apskatīt, apgūt jaunas tehnoloģijas un jaunas idejas.

4. Vadība ir sistemātiska, bet ne starptautiska vadība. FEIBIN ilgtermiņa vīzija ir iziet no Ķīnas uz starptautisko līmeni. Uzņēmumiem ir nepieciešama starptautisku standartu vadība, lai vadība būtu vienkārša un vienota. Nākotnē mēs atbildīsim starptautiskajai vadībai un pakāpeniski internacionalizēsimies.

5. Uzņēmējdarbības kultūras veidošana nav spēcīga, mēs daudz nepublicējam, nokrišņu nav daudz, rafinēšana nav liela, uzņēmuma turpmākajai attīstībai jābalstās uz kultūru un jānodod tālāk ar stāstiem, tālāk mēs uzsvērsim korporatīvās kultūras veidošanu.

5.Uzdevums

Tirgus dramatiski mainās, pastāv daudz neskaidrību, uzņēmējdarbība ir kļuvusi ārkārtīgi sarežģīta, taču šis ir arī lielisks laiks, lai veidotu savu zīmolu.

1. Ievērot talantu atdzīvināšanas uzņēmuma stratēģiju, lai attīstītu izcilus projektu vadības vadītājus kā galveno, lai katrs projekts tiktu paveikts ļoti labi. Augstākajai vadībai jābūt orientētai uz cilvēkiem, mums jāsaglabā galvenie talanti, jāapmāca praktiskie talanti un jāievieš talanti, kad tie ir steidzami nepieciešami.
2. Šogad katras nodaļas mērķi paliek nemainīgi. Ir jāmaina mūsu metode un pieeja, kopīgi jāstrādā, lai atrastu veidu, kā sasniegt šī gada attīstības mērķus.
3. Inovatīvi pakalpojumi, lai uzvarētu tirgū, censtos veidot uzņēmuma galveno konkurētspēju, pētītu un attīstītu visu veidu modernu aprīkojumu, ļaujot mūsu produktiem būt nozares augšgalā.
4. Ievērojiet FEIBIN zīmolu no vietējiem labi pazīstamiem līdz starptautiski pazīstamiem attīstības ceļiem
5. Mācīšanās, integritāte, komunikācija, pragmatisms, mūsu priekšrocību saglabāšana. Mācīšanās veicina cilvēku progresu, integritāte ir mūsu attīstības pamats, komunikācija var kliedēt atsvešinātību un pretrunas, pragmatisms prasa, lai mēs nepārspīlētu.

Mums ir nopietni jārisina problēmas, jāstrādā pie tām un jācenšas tās risināt.

1. Ražošanas drošība, izveidojiet preventīvus mehānismus: ražošanā drošībai jābūt galvenajai prioritātei, nevis neuzmanīgai nejaušībai.