Lapkričio 5 d. visi A ĮMONĖS darbuotojai surengė spalio mėnesio darbo apibendrinimo susirinkimą.
Kiekvienas skyrius spalio mėnesį apibendrino savo darbą vadovo kalbos forma. Susitikime daugiausia buvo aptarti šie klausimai:
①. Pasiekimas
Spalio mėnesį kiekvieno skyriaus kolegos įveikė sunkumus ir deda dideles pastangas. Geros naujienos atėjo iš visų skyrių. Ypač iš montavimo ir pardavimo skyrių. Montavimo skyriaus gamybos efektyvumas pasiekė 100 % be jokių vėlavimų pagaminant vieną užsakymą. Pardavimų skyrius viršijo savo kvotą, o vangios pasaulinės ekonomikos sąlygomis tai nėra lengva. Kitų skyrių (elektros, pardavimo, garantinio aptarnavimo, paleidimo) rodikliai viršija 98 %. Visų skyrių pastangos padėjo tvirtą pagrindą šių metų veiklos rezultatams ir planavimui. Tuo pačiu metu labai pakėlė visų kolegų moralę. FEIBIN didžiuojasi jus turėdama.
②.Atlygis
1. Spalio mėnesį visuose skyriuose dirbo puikūs darbuotojai: Pardavimų skyriuje: WanRu Liu, Užsienio prekybos skyriuje: Lucy, elektros skyriuje: ShangKun Li, Garantinio aptarnavimo skyriuje: YuKai Zhang, Užpildymo mašinų skyriuje: JunYuan Lu, Pirkimų skyriuje: XueMei Chen. Jų indėlį ir pastangas pripažįsta įmonė. Vadovybė vienbalsiai nusprendė įteikti jiems garbės raštus ir apdovanojimus.
2. Spalio mėnesį kai kurie visų skyrių darbuotojai pateikė institucinius iššūkius. Tie, kurie įveikė iššūkį, buvo apdovanoti prizais. Kadangi buvo tiek daug žmonių, neišvardinkite mechanikų, kuriems jie metė iššūkį. Mechanikų iššūkį įvykdė WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Elektros ir montavimo skyrių darbuotojai įvykdė savo skyrių iššūkius, kuriuos FEIBIN apdovanojo skyrių vakarienėmis ir skyriaus išlaidų padengimu.
③.Valdymas
Įmonės vidinė klientų valdymo sistema optimizavimo, tobulinimo, paveldėjimo, inovacijų, neapibrėžto identifikavimo, skaitmeninio kiekybinio įvertinimo ir valdymo srityse pakilo į naują lygį. Pavyzdžiui, KPI našumas turėtų būti griežtai įgyvendinamas atsižvelgiant į visų šalių interesus, turininga ir spalvinga reguliarių susitikimų sistema, pirmojo lygio mokymo sistema, atspindinti visapusišką kokybę, vadovų lygio ketvirtinio vertinimo sistema ir t. t., griežtos nuostatos, negailestingos institucijos, užjaučiantis valdymas, į žmones orientuota ir šeimos kultūra, darbuotojų mokymo instituto įkūrimas ir kitos švelnios nuostatos.
④Nepakankamas
Už pasiekimų slypi trūkumai, nepamirškite krizės prieš žengdami į priekį. Klaida gali brangiai kainuoti. Visada turėtumėte būti santūrūs, atsargūs, žvelgti į save, visada išlaikyti pozityvų požiūrį ir būti pasiruošę įveikti krizę.
- Nors spalio mėnesio rezultatai atitiko standartus, iki metų pabaigos liko tik du mėnesiai, tačiau dar turime pasiekti 30 % metinių pardavimų. Todėl per pastaruosius du mėnesius turime dar sunkiau dirbti, kad kartu pasiektume savo metinius tikslus.
2. Komandos lėtai moko talentus, įmonės stengiasi prasimušti, todėl įmonei nuolat reikia ugdyti talentus. Jei įmonės viduriniosios grandies vadovybė turi trūkumų, tai labai pavojinga. FEIBIN turėtų didinti jėgas ir investicijas į talentų mokymą ir neturėtų tenkintis esama padėtimi.
3. Nors mūsų įrangos technologijos pirmauja pramonėje, tačiau moksliniai tyrimai ir plėtra vyksta per lėtai, turėtume būti technologijų ir įrangos koncepcijos priešakyje, daugiau keistis ir mokytis su ta pačia pramone, išeiti ir pasižvalgyti, išmokti naujų technologijų ir naujų idėjų.
4. Vadyba yra sisteminė, bet ne tarptautinė. FEIBIN ilgalaikė vizija – žengti iš Kinijos į tarptautinę rinką. Įmonėms reikia tarptautinių vadybos standartų, kad valdymas būtų paprastas ir vieningas. Ateityje laikysimės tarptautinės vadybos ir palaipsniui internacionalizuosimės.
5. Įmonės kultūros kūrimas nėra stiprus, mes mažai viešiname, kritulių nėra daug, rafinavimas nėra daug, būsima įmonės plėtra turi būti skatinama kultūros ir perduodama istorijomis, toliau akcentuosime įmonės kultūros kūrimą.
⑤Užduotis
Rinka smarkiai keičiasi, yra daug neaiškumų, verslas tapo nepaprastai sudėtingas, bet tai taip pat puikus metas mums kurti savo prekės ženklą.
- Laikytis talentų atgaivinimo įmonės strategijos, ugdyti puikius projektų valdymo vadovus kaip pagrindinį elementą, kad kiekvienas projektas būtų įgyvendintas labai gerai. Aukščiausia vadovybė turi būti orientuota į žmones, turėtume išlaikyti pagrindinius talentus, ugdyti praktinius talentus ir pristatyti talentus, kuriems jų skubiai reikia.
- Šiais metais kiekvieno skyriaus tikslai išlieka tie patys. Turime pakeisti savo metodą ir požiūrį, dirbti kartu, kad rastume būdą pasiekti šių metų plėtros tikslus.
- Novatoriškos paslaugos, skirtos laimėti rinką, siekiame didinti pagrindinį įmonės konkurencingumą, atlikti tyrimus ir plėtrą visų rūšių pažangioje įrangoje, tegul mūsų produktai yra pramonės viršūnėje.
- Laikykitės FEIBIN prekės ženklo nuo vietinio gerai žinomo iki tarptautinio gerai žinomo plėtros kelio
- Mokymasis, sąžiningumas, bendravimas, pragmatiškumas, mūsų pranašumų išlaikymas. Mokymasis skatina žmonių progresą, sąžiningumas yra mūsų vystymosi pagrindas, bendravimas gali išspręsti susvetimėjimą ir prieštaravimus, pragmatizmas reikalauja, kad nekalbėtume perdėtai.
Turėtume rimtai spręsti problemas, į jas žiūrėti rimtai ir imtis veiksmų.
- Gamybos sauga, prevencijos mechanizmų sukūrimas: gamyba turi teikti pirmenybę saugai, o ne neatsargiam atsitiktinumui.
Įrašo laikas: 2021 m. lapkričio 6 d.