ວັນທີ 5 ພະຈິກນີ້, ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ A ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສະຫຼຸບວຽກງານປະຈຳເດືອນຕຸລາ.
ແຕ່ລະພະແນກການໄດ້ສະຫຼຸບກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເດືອນຕຸລາໃນວິທີການເວົ້າຂອງຜູ້ຈັດການ. ກອງປະຊຸມໄດ້ປຶກສາຫາລືຕົ້ນຕໍໃນຈຸດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
①.ຄວາມສຳເລັດ
ບໍລິສັດໃນເດືອນຕຸລາເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງແຕ່ລະພະແນກຜ່ານຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ພະຍາຍາມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ຂ່າວດີມາຈາກທຸກພະແນກ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະແນກຕິດຕັ້ງແລະການຂາຍ, ປະສິດທິພາບການຜະລິດຂອງພະແນກຕິດຕັ້ງບັນລຸ 100% ໂດຍບໍ່ມີການຊັກຊ້າໃນການຜະລິດຂອງຄໍາສັ່ງດຽວ. ພະແນກການຂາຍໄດ້ເຕີມເຕັມໂຄຕາຂອງຕົນ, ໃນສະພາບການຂອງເສດຖະກິດໂລກທີ່ຊັກຊ້າ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ຕົວຊີ້ວັດຂອງພະແນກອື່ນໆ (ໄຟຟ້າ, ການຂາຍ, ຫຼັງຈາກການຂາຍ, ການມອບຫມາຍ) ແມ່ນສູງກວ່າ 98%. ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທຸກພະແນກການໄດ້ວາງພື້ນຖານອັນຫນັກແຫນ້ນສໍາລັບການປະຕິບັດແລະການວາງແຜນຂອງປີນີ້, ໃນເວລາດຽວກັນໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ກຽດຕິຍົດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທັງຫມົດ, FEIBIN ມີຄວາມພູມໃຈທີ່ມີທ່ານ.
②.ລາງວັນ
1. ໃນເດືອນຕຸລາ, ມີພະນັກງານທີ່ດີເລີດໃນທຸກພະແນກ: ຝ່າຍຂາຍ: WanRu Liu, ພະແນກການຄ້າຕ່າງປະເທດ: Lucy, ພະແນກໄຟຟ້າ: ShangKun Li, ຫຼັງການຂາຍ: YuKai Zhang, ຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງຕື່ມ: JunYuan Lu, ກົມຈັດຊື້: XueMei Chen. ການປະກອບສ່ວນແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຮັບຮູ້ໂດຍບໍລິສັດ, ຜູ້ຈັດການໄດ້ຕັດສິນໃຈເປັນເອກະສັນທີ່ຈະນໍາສະເຫນີໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີໃບຢັ້ງຢືນກຽດສັກສີແລະລາງວັນ.
2. ໃນເດືອນຕຸລາ, ພະນັກງານບາງຄົນຈາກທຸກພະແນກໄດ້ສົ່ງຄໍາທ້າທາຍສະຖາບັນ, ຜູ້ທີ່ສໍາເລັດການທ້າທາຍໄດ້ຮັບລາງວັນ, ເນື່ອງຈາກວ່າມີຈໍານວນຫຼາຍ, ບໍ່ໄດ້ບັນຊີລາຍການກົນໄກທີ່ເຂົາເຈົ້າທ້າທາຍ. ຜູ້ທີ່ສຳເລັດການທ້າທາຍດ້ານກົນຈັກແມ່ນ WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. ແລະພະແນກໄຟຟ້າແລະການຕິດຕັ້ງສໍາເລັດການທ້າທາຍພະແນກຂອງເຂົາເຈົ້າ, FEIBIN ລາງວັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄ່ໍາຂອງພະແນກແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພະແນກ.
③.ການຈັດການ
ການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າລະບົບພາຍໃນບໍລິສັດໃນການປັບປຸງ, ການປັບປຸງ, ການສືບທອດ, ນະວັດຕະກໍາ, ການລະບຸ fuzzy, ການປະລິມານດິຈິຕອນ, ການຄຸ້ມຄອງລະດັບໄດ້ກະໂດດຂັ້ນໃຫມ່. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການປະຕິບັດ kpi ຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຄໍານຶງເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸກຝ່າຍ, ລະບົບກອງປະຊຸມປົກກະຕິທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະມີສີສັນ, ລະບົບການຝຶກອົບຮົມລະດັບທໍາອິດທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບ, ຜູ້ຈັດການ - ລະບົບການປະເມີນປະຈໍາໄຕມາດແລະອື່ນໆທີ່ເຂັ້ມງວດ, ມີສະຖາບັນທີ່ໂຫດຮ້າຍ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ຮັດກຸມປະຊາຊົນແລະວັດທະນະທໍາຄອບຄົວ, ການຈັດວາງພະນັກງານທີ່ອ່ອນໂຍນ.
④.ບໍ່ພຽງພໍ
ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜົນສຳເລັດ, ຢ່າລືມວິກິດກ່ອນກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ. ຄວາມຜິດພາດອາດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. ຄວນມີສະຕິຕ່ຳຕ້ອຍ, ລະມັດລະວັງ, ມີຄວາມຮອບຄອບ, ມີທ່າທີສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ ແລະ ພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບວິກິດການ.
- ເຖິງວ່າຜົນງານໃນເດືອນຕຸລາບັນລຸໄດ້ມາດຕະຖານແລ້ວ, ແຕ່ຍັງເຫຼືອພຽງ 2 ເດືອນຕໍ່ປີ, ແຕ່ຍັງມີ 30% ຂອງຍອດຂາຍປະຈຳປີຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະສຳເລັດ, ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດວຽກໜັກຕື່ມອີກໃນສອງເດືອນຜ່ານມາເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍປະຈຳປີຮ່ວມກັນ.
2. ທີມງານແມ່ນຊ້າໃນການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນ, ວິສາຫະກິດທີ່ຈະທໍາລາຍໂດຍຜ່ານການ, ຕ້ອງການບໍລິສັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງປູກພອນສະຫວັນ, ຖ້າຫາກວ່າການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງຂອງບໍລິສັດມີຄວາມຜິດ, ນີ້ແມ່ນອັນຕະລາຍຫຼາຍ, FEIBIN ຄວນເພີ່ມກໍາລັງແລະການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນແລະບໍ່ຄວນພໍໃຈກັບສະຖານະພາບ quo.
3. ເຖິງແມ່ນວ່າເຕັກໂນໂລຊີອຸປະກອນຂອງພວກເຮົາໃນອຸດສາຫະກໍານໍາພາ, ແຕ່ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາແມ່ນຊ້າເກີນໄປ, ພວກເຮົາຄວນຈະຢືນຢູ່ໃນແຖວຫນ້າຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງເຕັກໂນໂລຊີແລະອຸປະກອນ, ແລະການແລກປ່ຽນແລະການຮຽນຮູ້ຫຼາຍກັບອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນ, ອອກໄປເບິ່ງ, ຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່.
4. ການຄຸ້ມຄອງເປັນລະບົບແຕ່ບໍ່ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງສາກົນ, ວິໄສທັດອັນຍາວນານຂອງ FEIBIN ແມ່ນກ້າວອອກຈາກຈີນໄປສູ່ສາກົນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານສາກົນເພື່ອໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງເປັນໄປໄດ້ງ່າຍແລະເປັນເອກະພາບ. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ພວກເຮົາຈະສອດຄ່ອງກັບການຄຸ້ມຄອງສາກົນ ແລະ ເປັນສາກົນເທື່ອລະກ້າວ.
5. ການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງວິສາຫະກິດບໍ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຮົາບໍ່ໄດ້ເຜີຍແຜ່ຫຼາຍ, ຝົນກໍບໍ່ຫຼາຍ, ການຫລໍ່ຫລອມບໍ່ຫຼາຍ, ອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຈະພັດທະນາໄປດ້ວຍວັດທະນະທໍາແລະຜ່ານໄປດ້ວຍເລື່ອງລາວ, ໃນຕໍ່ໜ້າຈະເນັ້ນໜັກເຖິງການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.
⑤, ວຽກງານ
ຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼາຍ, ທຸລະກິດໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພິເສດ, ແຕ່ມັນກໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ດີສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະສ້າງແບຂອງພວກເຮົາ.
- ຍຶດໝັ້ນຍຸດທະສາດວິສາຫະກິດຟື້ນຟູພອນສະຫວັນ, ປູກຝັງຜູ້ຈັດການບໍລິຫານໂຄງການທີ່ດີເລີດເປັນກະແຈ, ໃຫ້ແຕ່ລະໂຄງການສາມາດເຮັດໄດ້ດີຫຼາຍ. ການບໍລິຫານຂັ້ນສູງຕ້ອງຖືປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ, ພວກເຮົາຄວນຮັກສາພອນສະຫວັນທີ່ສຳຄັນ, ຝຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດປະຕິບັດຕົວຈິງ ແລະ ແນະນຳພອນສະຫວັນທີ່ຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ.
- ປີນີ້, ເປົ້າໝາຍຂອງແຕ່ລະພະແນກຍັງຄືເກົ່າ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງແມ່ນວິທີການ ແລະ ວິທີການຂອງພວກເຮົາ, ຮ່ວມກັນຊອກຫາວິທີເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍພັດທະນາຂອງປີນີ້.
- ການບໍລິການທີ່ມີນະວັດກໍາເພື່ອຊະນະຕະຫຼາດ, ພະຍາຍາມສ້າງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງບໍລິສັດ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາທຸກປະເພດຂອງອຸປະກອນທີ່ກ້າວຫນ້າ, ໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນຊັ້ນນໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
- ຍຶດຫມັ້ນກັບຍີ່ຫໍ້ FEIBIN ຈາກພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຊື່ສຽງໄປສູ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງສາກົນ
- ການຮຽນຮູ້, ຄວາມຊື່ສັດ, ການສື່ສານ, pragmatic, ຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບຂອງພວກເຮົາ. ການຮຽນຮູ້ເຮັດໃຫ້ຄົນມີຄວາມກ້າວໜ້າ, ຄວາມສັດຊື່ເປັນພື້ນຖານຂອງການພັດທະນາຂອງພວກເຮົາ, ການສື່ສານສາມາດລະລາຍຄວາມແຕກແຍກແລະຄວາມຂັດແຍ້ງ, pragmatism ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາບໍ່ເວົ້າເກີນຈິງ.
ພວກເຮົາຄວນປະເຊີນກັບບັນຫາແລະເຮັດວຽກຢ່າງຈິງຈັງແລະແກ້ໄຂມັນຢ່າງຈິງຈັງ.
- ຄວາມປອດໄພດ້ານການຜະລິດ, ສ້າງຕັ້ງກົນໄກປ້ອງກັນ: ການຜະລິດຕ້ອງຖືຄວາມປອດໄພເປັນບູລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງ, ບໍ່ແມ່ນພະຍາດທີ່ລະມັດລະວັງ
ເວລາປະກາດ: ເດືອນພະຈິກ-06-2021