FIENCO Zesummefassungsversammlung iwwer d'Aarbecht vum Oktober

De 5. November huet all Mataarbechter vun der FIRMA A d'Aarbechtsresuméversammlung fir Oktober ofgehalen.

All Departement huet am Oktober eng Zesummefassung vun hirer Aarbecht a Form vun enger Ried vum Manager gemaach. Op der Versammlung goufen haaptsächlech déi folgend Punkten diskutéiert:

①. Leeschtung

Am Oktober hunn d'Mataarbechter vun all Departement Schwieregkeeten iwwerwonne a sech vill Méi ginn. Gutt Neiegkeeten koumen aus allen Departementer. Besonnesch aus der Installatiouns- an dem Verkafsdepartement. D'Produktiounseffizienz vun der Installatiounsdepartement huet ouni Verspéidung bei der Produktioun vun enger eenzeger Bestellung 100% erreecht. D'Verkafsdepartement huet hir Quot iwwerschratt, am Kontext vun enger lueser Weltwirtschaft ass dat net einfach. D'Indicateure vun aneren Departementer (Elektro, Verkaf, After-Sales, Inbetriebnahme) leien iwwer 98%. D'Efforte vun allen Departementer hunn eng solid Basis fir d'Performance an d'Planung vun dësem Joer geluecht. Gläichzäiteg huet dat d'Moral vun alle Kollegen immens gestäerkt. FEIBIN ass houfreg, Iech bei eis ze hunn.

②D'Belounung

1. Am Oktober gouf et exzellent Mataarbechter an allen Departementer: Verkafsofdeelung: WanRu Liu, Aussenhandelsofdeelung: Lucy, Elektroofdeelung: ShangKun Li, After-Sales-Ofdeelung: YuKai Zhang, Fëllmaschinnofdeelung: JunYuan Lu, Akafsofdeelung: XueMei Chen. Hir Bäiträg an Efforte gi vun der Firma unerkannt, d'Direktioun huet einstimmig decidéiert, hinnen Éierezertifikater an Auszeechnungen ze iwwerreechen.

2. Am Oktober hunn e puer Mataarbechter aus allen Departementer institutionell Erausfuerderungen agereecht. Déi, déi d'Erausfuerderung ofgeschloss hunn, kruten Präisser. Well et sou vill Leit sinn, gëtt net opgezielt, wéi eng Mechaniker se erausfuerderen. D'Leit, déi d'Mechaniker-Erausfuerderung ofgeschloss hunn, waren WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. An d'Elektro- an Installatiounsdepartementer hunn hir Departements-Erausfuerderungen ofgeschloss. FEIBIN belount se mat Departementsiessen an Departementskäschten.

③Gestioun

Dat internt Clientmanagementsystem vun der Firma a punkto Optimiséierung, Verfeinerung, Ierfschaft, Innovatioun, Fuzzy Identifikatioun, digital Quantifizéierung a Management vum Niveau ass op en neien Niveau gesprongen. Zum Beispill soll d'KPI-Performance strikt ëmgesat ginn, fir d'Interesse vun alle Parteien ze berücksichtegen, e räicht a faarwegt reegelméissegt Meetingsystem, en Trainingssystem op éischter Niveau, dat eng ëmfaassend Qualitéit reflektéiert, e véiereljährlecht Evaluatiounssystem op Managerniveau a sou weider, et gëtt streng Bestëmmungen, et gëtt rücksichtslos Institutiounen, e matgefillend Management, eng mënschorientéiert a familiär Kultur, d'Grënnung vu Personalausbildungsinstituter an aner mëll Bestëmmungen.

④Net genuch

Et gëtt Mängel hannert den Erreeche, vergiesst d'Kris net ier Dir weidermaacht. E Feeler kéint deier sinn. Dir sollt ëmmer roueg, virsiichteg, introspektiv sinn, ëmmer eng opwäerts Astellung behalen a prett sinn, mat Krisen ëmzegoen.

1. Och wann d'Performance am Oktober de Standard erreecht huet, sinn et just nach zwee Méint fir d'ganzt Joer, awer mir hunn nach ëmmer 30% vun eisem Joresëmsaz ze maachen. Dëst verlaangt vun eis, datt mir an de leschten zwee Méint nach méi haart schaffen, fir zesummen eis Joresziler z'erreechen.

2. Équipen hunn et lues, Talenter auszebilden, d'Entreprisen hunn et schwéier, duerchzebriechen, an d'Firma brauch stänneg Talenter ze kultivéieren. Wann d'Mëttelmanagement vun der Firma e Feeler huet, ass dat ganz geféierlech. D'FEIBIN soll d'Stäerkt an d'Investitioun an d'Talenterausbildung erhéijen a soll sech net mam Status Quo zefridde ginn.

3. Och wann eis Ausrüstungstechnologie féierend an der Branche ass, d'Fuerschung an d'Entwécklung ze lues virugoen, sollten mir un der Spëtzt vum Konzept vun Technologie an Ausrüstung stoen, a méi Austausch a Léieren mat der selwechter Branche maachen, erausgoen a kucken, nei Technologien an nei Iddien léieren.

4. D'Gestioun ass systematesch, awer net international. D'FEIBIN laangfristeg Visioun ass et, vu China an d'Internationalitéit ze trieden. D'Entreprise brauchen international Standarden am Management, fir datt d'Gestioun einfach a vereenegt ka sinn. An Zukunft wäerte mir dem internationale Management am Aklang sinn a lues a lues internationaliséieren.

5. Den Opbau vun der Betribskultur ass net staark, mir maachen net vill ëffentlech, et gëtt net vill Nidderschlag, et gëtt net vill Raffinerie, déi zukünfteg Entwécklung vun der Firma muss vun der Kultur ugedriwwe ginn a mat Geschichten weiderginn, als nächst wäerte mir den Opbau vun der Betribskultur betounen.

⑤,Aufgab

De Maart ännert sech dramatesch, et gëtt vill Onsécherheeten, d'Geschäft ass aussergewéinlech schwéier ginn, awer et ass och eng gutt Zäit fir eis, eis Mark opzebauen.

1. Halt Iech un d'Talenter-Revitaliséierungsstrategie fir d'Entreprise, fir exzellent Projetmanagementmanager als Schlësselfaktor ze kultivéieren, fir datt all Projet ganz gutt ofgehale ka ginn. D'Topmanagement muss mënschorientéiert sinn, mir sollten d'Kärtalenter behalen, praktesch Talenter ausbilden an d'Talenter, déi dringend gebraucht ginn, aféieren.
2. Dëst Joer bleiwen d'Ziler vun all Departement déiselwecht. Wat sech ännere muss, ass eis Method an eis Approche, zesumme schaffen fir e Wee ze fannen, fir d'Entwécklungsziler vun dësem Joer z'erreechen.
3. Innovativ Servicer fir de Maart ze gewannen, ze beméien d'Kärkompetitivitéit vun der Firma opzebauen, Fuerschung an Entwécklung vun all Zorte vun fortgeschratt Ausrüstung, loosst eis Produkter un der Spëtzt vun der Industrie sinn.
4. Halt Iech un d'FEIBIN Mark vun nationaler bekannter bis internationaler bekannter Entwécklungsstrooss
5. Léieren, Integritéit, Kommunikatioun, pragmatesch, eis Virdeeler erhalen. Léieren bréngt de Mënsche Fortschrëtter, Integritéit ass d'Basis vun eiser Entwécklung, Kommunikatioun kann Entfremdung a Widderspréch opléisen, Pragmatismus verlaangt vun eis, net iwwerdriwwen ze schwätzen.

Mir sollten eis de Problemer stellen a se eescht schaffen a se eescht léisen.

1. Produktiounssécherheet, Präventiounsmechanismen opbauen: D'Produktioun muss d'Sécherheet als éischt Prioritéit huelen, net duerch onvirsiichteg Zoufällegkeet.