5-ноябрда «А» КОМПАНИЯСЫНЫН бардык кызматкерлери октябрь айынын ишинин жыйын-тыктарын еткерушту.
Ар бир бөлүм жетекчинин сөзүндө октябрь айында аткарган иштеринин жыйынтыгын чыгарышты. Жолугушууда негизинен төмөнкү маселелер талкууланды:
①.Achievement
Ишканада октябрь айында ар бир бөлүмдүн кесиптештери кыйынчылыктарды жеңип, зор күч-аракет жумшашат. Бардык бөлүмдөрдөн жакшы кабар келди. Айрыкча монтаждоо жана сатуу бөлүмдөрү, Монтаждоо бөлүмүнүн өндүрүштүк эффективдүүлүгү бир буйрукту өндүрүүдө эч кандай кечиктирбестен 100% га жетти. Соода бөлүмү өзүнүн квотасын ашыкча аткарды, дүйнөлүк экономиканын солгундап турган шартында, Бул оңой эмес. Башка бөлүмдөрдүн көрсөткүчтөрү (электр, сатуу, сатуудан кийинки, ишке киргизүү) 98%дан жогору. Бардык бөлүмдөрдүн күч-аракети быйылкы жылдын көрсөткүчтөрү жана пландаштыруу үчүн бекем пайдубал түздү, Ошол эле учурда бардык кесиптештердин моралдык маанайын көтөрдү, FEIBIN сиз менен сыймыктанат.
②.Сыйлык
1. Октябрда, бардык бөлүмдөрүндө мыкты кызматкерлер бар эле: Сатуу бөлүмү: WanRu Liu, тышкы соода бөлүмү: Люси, электр бөлүмү: ShangKun Li, сатуудан кийинки бөлүмү: YuKai Чжан, машина толтуруу бөлүмү: JunYuan Лу, сатып алуу бөлүмү: XueMei Чен. Алардын салымы жана аракети компания тарабынан бааланып, жетекчилик бир добуштан аларга Ардак грамоталарды жана сыйлыктарды тапшырууну чечти.
2.Октябрда бардык бөлүмдөрдүн кээ бир кызматкерлери институттук чакырыктарды тапшырышты, Чакыруу аяктагандар сыйлыктар менен сыйланышты, Анткени адамдар көп болгондуктан, алар чакырган механиктерди санабайбыз. Механикалык чакырыкты аяктаган адамдар: WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Ал эми электр жана монтаждоо бөлүмдөрү ведомстволук тапшырмаларын аткарышты, FEIBIN аларды бөлүмдүн кечки тамактары жана бөлүм чыгымдары менен сыйлайт.
③.Менеджмент
Оптималдаштыруу, тактоо, мурастоо, инновациялоо, бүдөмүк идентификация, санариптик сандык аныктоо, деңгээлди башкаруу боюнча компаниянын ички тутумунун кардарларын башкаруу жаңы деңгээлге көтөрүлдү. Мисалы, kpi аткаруу бардык тараптардын кызыкчылыктарын эске алуу үчүн катуу ишке ашырылышы керек, бай жана түстүү үзгүлтүксүз жолугушуу системасы, комплекстүү сапатты чагылдырган биринчи даражадагы окутуу системасы, Менеджер - деңгээл кварталдык баалоо системасы жана башка катуу жоболор, ырайымсыз институттар, боорукер башкаруу, адамдарга багытталган жана үй-бүлөлүк маданияттар, жумшак кадрларды даярдоо жана башка институттар бар.
④.Жетишсиз
Жетишкендиктин артында кемчиликтер бар, алдыга кадам таштай электе кризисти унутпаңыз. Ката кымбат болушу мүмкүн. Дайыма сабырдуу, этият, интроспективдүү, ар дайым бийиктикти көздөгөн жана кризис менен күрөшүүгө даяр болушу керек.
- Октябрдын көрсөткүчү стандартка жеткенине карабастан, жыл бою эки гана ай калды, бирок бизде дагы эле жылдык сатуунун 30% бүтүшү керек, Бул биздин жылдык максаттарыбызга чогуу жетүү үчүн акыркы эки айдын ичинде дагы көп иштөөнү талап кылат.
2. Командалар таланттарды үйрөтүүгө жай, ишканаларды бузуп, компанияга дайыма керек Таланттарды өстүрүү, Эгерде компаниянын орто жетекчилигинин күнөөсү бар болсо, бул өтө коркунучтуу, FEIBIN таланттарды окутууга күч жана инвестицияны көбөйтүүгө тийиш жана статус-квого канааттанбашы керек.
3.Halthough тармагында биздин жабдуулар технология жетектөөчү, бирок изилдөө жана өнүктүрүү өтө жай, биз технология жана жабдууларды түшүнүгүнүн алдыңкы сапта туруп, жана ошол эле өнөр жай менен көбүрөөк алмашуу жана окутуу, чыгып, бир карап бар, жаңы технологияларды жана жаңы идеяларды үйрөнүү керек.
4. Башкаруу системалуу, бирок эл аралык эмес башкаруу, FEIBIN узак мөөнөттүү көз карашы Кытайдан эл аралык деңгээлге чыгуу болуп саналат, Компаниялар башкаруу жөнөкөй жана бирдиктүү болушу үчүн эл аралык стандарттарды башкарууга муктаж. Келечекте биз эл аралык менеджментке туура келип, бара-бара интернационалдашабыз.
5. Ишкананын маданиятынын курулушу күчтүү эмес, Биз көп жарыялабайбыз, жаан-чачын көп эмес, тазалоо көп эмес, Компаниянын келечектеги өнүгүүсү маданият менен коштолуп, окуялар менен коштолушу керек, эмкиде биз корпоративдик маданиятты курууга басым жасайбыз.
⑤,Тапшырма
Рынок кескин өзгөрүп жатат, көптөгөн белгисиздиктер бар, бизнес өзгөчө кыйын болуп калды, бирок бул дагы биз үчүн брендибизди курууга эң сонун убакыт.
- Ишкананын стратегиясын жандандыруу талантын карманыңыз, долбоорду башкаруунун мыкты менеджерлерин ачкыч катары тарбиялаңыз, ар бир долбоор абдан жакшы аткарылышы мүмкүн. Топ-менеджмент адамдарга багытталган болушу керек, биз негизги таланттарды сактап, практикалык таланттарды окутуп, өзгөчө муктаж болгон таланттарды ишке киргизишибиз керек.
- Быйылкы жылы ар бир белумдун максаттары мурдагыдай эле. Өзгөртүү керек болгон нерсе – бул биздин ыкмабыз жана мамилебиз, бул жылдын өнүгүү максаттарына жетүү үчүн биргелешип иштөө.
- Рынокту утуп алуу үчүн инновациялык кызматтар, компаниянын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн түзүүгө умтулуп, ар кандай алдыңкы жабдууларды изилдөө жана иштеп чыгуу, биздин өнүмдөр өнөр жайдын башында болсун.
- FEIBIN брендин ата мекендик белгилүү эл аралык белгилүү өнүгүү жолуна карманыңыз
- Үйрөнүү, бүтүндүк, баарлашуу, прагматик, биздин артыкчылыктарды сактап калуу. Окуу адамдарды алдыга жылдырат, кынтыксыздык биздин өнүгүүбүздүн негизи, баарлашуу бөтөнчөлүк менен карама-каршылыкты жок кыла алат, прагматизм бизден аша чаап сүйлөбөөнү талап кылат.
Биз көйгөйлөргө туш болуп, олуттуу иштеп, аларды чечкиндүү түрдө чечишибиз керек.
- Өндүрүштүн коопсуздугу, алдын алуу механизмдерин түзүү: өндүрүш коопсуздукту биринчи орунга коюшу керек, бейкапар капыстан эмес
Билдирүү убактысы: 2021-жылдын 6-ноябрына чейин