Di 5ê Mijdarê de, hemû karmendên ŞÎRKET A civîna kurteya karê Cotmehê li dar xistin.
Her beşê bi awayê axaftina rêveber kurteyek ji xebatên xwe yên meha Cotmehê pêşkêş kir. Di civînê de bi giranî li ser van xalan nîqaş hatin kirin:
①.Serkeftin
Şîrket di meha Cotmehê de her hevkarên beşê zehmetiyan derbas kirin, hewlên mezin dan. Ji hemû beşê xeberên baş hatin. Bi taybetî beşên sazkirin û firotanê, Karîgeriya hilberîna beşa sazkirinê di hilberîna yek fermanê de bêyî ku dereng bimîne gihîşt %100. Beşa firotanê di çarçoveya aboriyek cîhanî ya sist de kotaya xwe zêde kir, ne hêsan e. Nîşaneyên beşên din (elektrîk, firotin, piştî firotanê, komîsyonkirin) ji %98 zêdetir in. Hewldanên hemû beşan bingehek zexm ji bo performans û plansaziya îsal danîne, Di heman demê de moralê hemû hevkarên xwe pir zêde kir, FEIBIN bi hebûna we serbilind e.
②Xelat
1. Di meha Cotmehê de, li hemû beşan karmendên pir baş hebûn: Beşa Firotanê: WanRu Liu, Beşa Bazirganiya Derve: Lucy, Beşa Elektrîkê: ShangKun Li, Beşa Piştî-firotanê: YuKai Zhang, Beşa Makîneya Dagirtinê: JunYuan Lu, Beşa Kirînê: XueMei Chen. Beşdarî û hewldanên wan ji aliyê şîrketê ve tên nasandin, rêveberiyê bi yekdengî biryar da ku sertîfîkayên rûmetê û xelatan bide wan.
2. Di meha Cotmehê de, hin karmendên ji hemû beşan pêşbirkên saziyî pêşkêş kirin. Kesên ku pêşbirk temam kirin xelat wergirtin. Ji ber ku gelek kes hene, mekanîkên ku ew pêşbirk dikin nehatine navnîş kirin. Kesên ku pêşbirka mekanîkê temam kirin WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen bûn. Û beşên elektrîkê û sazkirinê pêşbirkên xwe yên beşan temam kirin, FEIBIN wan bi şîvên beşê û lêçûnên beşê xelat kir.
③.Serekî
Sîstema navxweyî ya rêveberiya xerîdar a şîrketê di warên baştirkirin, rafinandin, mîrasgirtin, nûjenî, nasnameya nezelal, pîvandina dîjîtal û asta rêveberiyê de gihîştiye astek nû. Mînakî, divê performansa kpi bi hişkî were bicîh kirin da ku berjewendiyên hemî aliyan li ber çavan bigire, pergala civînên birêkûpêk ên dewlemend û rengîn, pergala perwerdehiyê ya asta yekem ku kalîteya berfireh nîşan dide, pergala nirxandina sê mehan a asta rêveberiyê û hwd., rêziknameyên hişk, saziyên bêrehm, rêveberiya dilovan, çandên malbatî û mirovan-navendî, avakirina enstîtuya perwerdehiya karmendan û rêziknameyên nerm ên din hene.
④.Nebes
Li pişt destkeftiyan kêmasî hene, berî ku hûn ber bi pêş ve biçin krîzê ji bîr nekin. Şaşîyek dikare biha be. Divê her tim kêmasî, hişyar, xwe-çavdêr be, her tim helwesteke bilind biparêze û amade be ku bi krîzê re mijûl bibe.
- Her çend performansa Cotmehê gihîştiye asteke bilind jî, tenê du meh ji bo tevahiya salê mane, lê dîsa jî %30ê firotina me ya salane divê em temam bikin. Ev yek ji me dixwaze ku di du mehên dawî de hîn bêtir bixebitin da ku em bi hev re bigihîjin armancên xwe yên salane.
٢. Tîm di perwerdekirina jêhatîbûnê de hêdî ne, pargîdanî ji bo şikandina wan, hewceyê pargîdaniyê bi berdewamî jêhatîbûnên çandiniyê ne, Ger rêveberiya navîn a pargîdaniyê xeletiyek hebe, ev pir xeternak e, FEIBIN divê hêz û veberhênanê di perwerdehiya jêhatîbûnê de zêde bike û divê bi rewşa heyî razî nebe.
٣. Her çend teknolojiya alavên me di pîşesaziyê de pêşeng be jî, lê Lêkolîn û pêşveçûn pir hêdî ye, divê em di pêşengiya têgeha teknolojî û alavan de bisekinin, û bêtir danûstandin û fêrbûn bi heman pîşesaziyê re, derkevin û lê binêrin, teknolojiya nû û ramanên nû fêr bibin.
4. Rêveberî sîstematîk e lê ne rêveberiyeke navneteweyî ye, vîzyona demdirêj a FEIBIN ew e ku ji Çînê derkeve qada navneteweyî, Şîrket hewceyê rêveberiya standardên navneteweyî ne da ku rêveberî hêsan û yekgirtî be. Di pêşerojê de, em ê li gorî rêveberiya navneteweyî bin û hêdî hêdî navneteweyî bibin.
5. Avakirina çanda pargîdaniyê ne xurt e, Em zêde reklamê nakin, barîn zêde nîne, rafînerî zêde nîne, Pêşketina pêşerojê ya pargîdaniyê divê ji hêla çandê ve were ajotin û bi çîrokan were veguheztin, paşê em ê girîngiyê bidin avakirina çanda pargîdaniyê.
⑤,Karî
Bazar bi awayekî berbiçav diguhere, gelek nezelalî hene, karsazî pir dijwar bûye, lê di heman demê de demek pir baş e ku em marqeya xwe ava bikin.
- Ji bo pêşxistina stratejiya vejandina jêhatîbûnê ya karsaziyê, ji bo pêşxistina rêveberên rêveberiya projeyê yên hêja wekî mifteyê tevbigerin, bila her proje pir baş were kirin. Divê rêveberiya payebilind mirov-navendî be, divê em jêhatîyên bingehîn biparêzin, jêhatîyên pratîkî perwerde bikin û jêhatîyên ku di hewcedariya lezgîn de ne bidin nasîn.
- Îsal, armancên her beşê wekî xwe dimînin. Tiştê ku divê biguhere rêbaz û nêzîkatiya me ye, em bi hev re bixebitin da ku rêyek bibînin da ku em bigihîjin armancên pêşkeftinê yên îsal.
- Xizmetên nûjen ji bo qezenckirina bazarê, hewl didin ku pêşbaziya bingehîn a pargîdaniyê ava bikin, lêkolîn û pêşxistina her cûre alavên pêşkeftî, bila hilberên me di asta jorîn a pîşesaziyê de bin.
- Ji rêya pêşveçûnê ya navdar a navxweyî bigire heya rêya pêşveçûnê ya navdar a navneteweyî, li marqeya FEIBIN tevbigerin.
- Fêrbûn, durustî, ragihandin, pragmatîk, avantajên me diparêzin. Fêrbûn mirovan pêş dixe, durustî bingeha pêşveçûna me ye, ragihandin dikare xerîbiyê û nakokiyan ji holê rake, pragmatîzm ji me dixwaze ku em zêde neaxivin.
Divê em bi cidî li ber pirsgirêkan rawestin û wan çareser bikin û wisa bixebitin.
- Ewlekariya hilberînê, avakirina mekanîzmayên pêşîlêgirtinê: divê hilberîn ewlehiyê wekî pêşîniya yekem bigire dest, ne bêhemdî.
Dema weşandinê: 06-11-2021