10월 업무에 대한 FIENCO 요약 회의

11월 5일, A회사 전체 임직원이 모여 10월 업무보고 회의를 가졌습니다.

각 부서는 10월에 관리자 연설 형식으로 업무 요약을 작성했습니다. 회의에서는 주로 다음과 같은 사항들을 논의했습니다.

①.성취

10월, 각 부서 동료들은 어려움을 극복하고 큰 노력을 기울였습니다. 모든 부서에서 좋은 소식이 전해졌습니다. 특히 설치 및 영업 부서에서 좋은 소식을 들었습니다. 설치 부서의 생산 효율은 단 한 건의 주문도 지연 없이 100%에 도달했습니다. 글로벌 경제 침체 속에서도 영업 부서는 목표량을 초과 달성했습니다. 쉽지 않은 일이었습니다. 다른 부서(전기, 영업, 애프터서비스, 시운전)의 지표는 98%를 넘었습니다. 모든 부서의 노력은 올해 실적과 계획을 위한 탄탄한 토대를 마련했으며, 모든 동료들의 사기를 크게 북돋아 주었습니다. FEIBIN은 여러분을 맞이하게 되어 자랑스럽습니다.

②.보상

1. 10월에는 모든 부서에서 우수한 직원들이 있었습니다. 영업부: 류완루, 대외무역부: 루시, 전기부: 리상쿤, 애프터서비스부: 장위카이, 충진기부: 루쥔위안, 구매부: 천쉐메이. 회사의 기여와 노력을 인정받아 경영진은 만장일치로 명예증서와 상을 수여하기로 결정했습니다.

2. 10월, 모든 부서의 일부 직원들이 기관 과제를 제출했고, 과제를 완료한 직원들에게는 상이 수여되었습니다. 참가자 수가 너무 많아서 과제에 참여한 기술자는 따로 기재하지 않았습니다. 기술 과제를 완료한 직원은 류완루(劉宇呂), 천쉐메이(陈智美), 루쥔윈(魯军雲), 루쥔위안(魯军雲), 량강홍(梁弘洪), 루광춘(魯广春), 천룽차이(陈龍財), 천룽얀(陈龍夏), 천더충(陈德忠)입니다. 전기 및 설치 부서는 부서 과제를 완료했으며, FEIBIN은 부서별 저녁 식사와 부서별 경비를 보상으로 제공합니다.

③.관리

회사의 내부 시스템 고객 관리는 최적화, 개선, 계승, 혁신, 퍼지 식별, 디지털 정량화, 레벨 관리 등 새로운 차원으로 도약했습니다. 예를 들어, 모든 이해관계자의 이익을 고려한 KPI 성과 관리, 풍부하고 다채로운 정기 회의 시스템, 종합적인 품질을 반영하는 1차 교육 시스템, 관리자급 분기 평가 시스템 등 엄격한 규정, 엄격한 제도, 따뜻한 경영, 인간 중심적이고 가족적인 문화, 직원 교육 기관 설립 등 유연한 규정을 갖추고 있습니다.

④.부족하다

성취 뒤에는 부족한 점이 있습니다. 앞으로 나아가기 전에 위기를 잊지 마십시오. 실수는 큰 대가를 치르게 할 수 있습니다. 항상 겸손하고, 신중하며, 자기 성찰적인 자세를 유지하고, 항상 긍정적인 자세를 유지하며 위기에 대처할 준비를 해야 합니다.

1. 10월 실적은 기준에 도달했지만, 올해 전체가 끝나기까지 두 달밖에 남지 않았습니다. 하지만 아직 연간 매출의 30%를 마무리해야 합니다. 이를 위해 남은 두 달 동안 연간 목표를 함께 달성하기 위해 더욱 열심히 노력해야 합니다.

2. 팀의 인재 양성이 느리고, 기업의 돌파구가 필요하며, 기업이 끊임없이 인재를 양성해야 합니다. 기업의 중간 관리자에게 잘못이 있다면 매우 위험합니다. FEIBIN은 인재 양성에 대한 역량과 투자를 늘려야 하며, 현상에 안주해서는 안 됩니다.

3. 우리 회사의 장비 기술은 업계를 선도하고 있지만, 연구 개발이 너무 느리다. 우리는 기술과 장비 개념의 선두에 서서, 같은 업계와 더 많은 교류와 학습을 하고, 나가서 살펴보고, 새로운 기술과 새로운 아이디어를 배워야 한다.

4. 경영은 체계적이지만 국제화되지는 않았습니다. FEIBIN의 장기적인 비전은 중국을 벗어나 국제화로 나아가는 것입니다. 기업은 경영을 간소화하고 통일화하기 위해 국제 표준 경영을 필요로 합니다. 앞으로는 국제화 경영에 발맞춰 점진적으로 국제화해 나갈 것입니다.

5. 기업문화 구축이 미흡하여 홍보가 부족하고, 강수량이 부족하고, 정제가 부족하여 기업의 미래 발전은 반드시 문화로 추진하고 스토리로 전수해야 합니다. 다음으로 기업문화 구축을 중시하겠습니다.

⑤,일

시장은 급격하게 변화하고 있으며, 불확실성이 많고, 사업은 엄청나게 어려워졌지만, 동시에 우리가 브랜드를 구축하기에 좋은 시기이기도 합니다.

1. 인재 육성 기업 전략을 고수하고, 우수한 프로젝트 관리 관리자를 육성하는 것을 핵심으로 삼아 모든 프로젝트가 성공적으로 수행될 수 있도록 해야 합니다. 최고 경영진은 사람 중심의 사고를 가져야 하며, 핵심 인재를 확보하고, 실무형 인재를 양성하며, 긴급하게 필요한 인재를 영입해야 합니다.
2. 올해도 각 부서의 목표는 변함없습니다. 다만, 우리의 방식과 접근 방식이 바뀌어야 합니다. 올해의 개발 목표를 달성하기 위한 방법을 함께 모색해야 합니다.
3. 시장을 장악하기 위한 혁신적인 서비스, 회사의 핵심 경쟁력을 구축하기 위한 노력, 각종 첨단 장비의 연구 개발로 우리 제품이 업계 최고가 되도록 노력합니다.
4. 국내 유명 브랜드부터 해외 유명 브랜드까지 FEIBIN 브랜드를 고수하며 발전해 나가겠습니다.
5. 학습, 정직, 소통, 실용주의는 우리의 장점을 유지하는 데 필수적입니다. 학습은 사람을 발전시키고, 정직은 우리 발전의 기반이며, 소통은 소외와 모순을 해소하고, 실용주의는 과장된 말을 하지 않도록 요구합니다.

우리는 문제에 직면하여 진지하게 노력하고 진지하게 해결해야 합니다.

1. 생산 안전, 예방 메커니즘 구축: 생산은 부주의한 우연이 아닌 안전을 최우선으로 생각해야 합니다.