ನವೆಂಬರ್ 5 ರಂದು, ಕಂಪನಿ A ಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ತಿಂಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಾರಾಂಶ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಭಾಷಣದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿತು. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು:
①.ಸಾಧನೆ
ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ, ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಬಂದಿತು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅನುಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳು, ಒಂದೇ ಆದೇಶದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ವಿಭಾಗದ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯು 100% ತಲುಪಿದೆ. ನಿಧಾನಗತಿಯ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗವು ತನ್ನ ಕೋಟಾವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿದೆ, ಇದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳು (ವಿದ್ಯುತ್, ಮಾರಾಟ, ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ, ಕಾರ್ಯಾರಂಭ) 98% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಈ ವರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ಘನ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕಿವೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದೆ, FEIBIN ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೊಂದಲು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತದೆ.
② (ಮಾಹಿತಿ).ಬಹುಮಾನ
1. ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದರು: ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ: ವಾನ್ ರು ಲಿಯು, ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗ: ಲೂಸಿ, ವಿದ್ಯುತ್ ವಿಭಾಗ: ಶಾಂಗ್ಕುನ್ ಲಿ, ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ವಿಭಾಗ: ಯುಕೈ ಜಾಂಗ್, ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರ ವಿಭಾಗ: ಜುನ್ಯುವಾನ್ ಲು, ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗ: ಕ್ಸುಯೆಮಿ ಚೆನ್. ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಗುರುತಿಸಿದೆ, ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ಅವರಿಗೆ ಗೌರವ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸರ್ವಾನುಮತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಿತು.
2. ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, ಸವಾಲನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ಸವಾಲನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಜನರು ವಾನ್ಆರ್ಯು ಲಿಯು, ಕ್ಸುಮೆಯಿ ಚೆನ್, ಜುನ್ಯುನ್ ಲು, ಜುನ್ಯುವಾನ್ ಲು, ಗ್ಯಾಂಗ್ಹಾಂಗ್ ಲಿಯಾಂಗ್, ಗುವಾಂಗ್ಚುನ್ ಲು, ರೊಂಗ್ಕೈ ಚೆನ್, ರೊಂಗ್ಯಾನ್ ಚೆನ್, ಡೆಚಾಂಗ್ ಚೆನ್. ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ವಿಭಾಗಗಳು ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವು, FEIBIN ಅವರಿಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ಭೋಜನ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.
③ ③ ಡೀಲರ್.ನಿರ್ವಹಣೆ
ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ಪರಿಷ್ಕರಣೆ, ಆನುವಂಶಿಕತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಮಾಣೀಕರಣ, ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಜಿಗಿದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕೆಪಿಐ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ತರಬೇಕು, ಶ್ರೀಮಂತ ಮತ್ತು ವರ್ಣರಂಜಿತ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಮಗ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮೊದಲ ಹಂತದ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ - ಮಟ್ಟದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಠಿಣ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಮೇಲೆ, ನಿರ್ದಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಜನ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಮೃದು ನಿಬಂಧನೆಗಳಿವೆ.
④ (④).ಸಾಕಷ್ಟು ಇಲ್ಲ
ಸಾಧನೆಗಳ ಹಿಂದೆ ನ್ಯೂನತೆಗಳಿವೆ, ಮುಂದುವರಿಯುವ ಮೊದಲು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಒಂದು ತಪ್ಪು ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಯಮದಿಂದಿರಬೇಕು, ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು, ಆತ್ಮಾವಲೋಕನ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಯಾವಾಗಲೂ ಉನ್ನತ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.
- ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಮಾನದಂಡವನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದರೂ, ಇಡೀ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕೇವಲ ಎರಡು ತಿಂಗಳುಗಳು ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿವೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದ 30% ರಷ್ಟು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಬಾಕಿ ಇದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಕಳೆದ ಎರಡು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಇನ್ನಷ್ಟು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
2. ತಂಡಗಳು ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನಿಧಾನವಾಗಿವೆ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಭೇದಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ದೋಷವಿದ್ದರೆ, ಇದು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ, FEIBIN ಪ್ರತಿಭಾ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗಬಾರದು.
3. ನಮ್ಮ ಸಲಕರಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತುಂಬಾ ನಿಧಾನವಾಗಿದ್ದರೂ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದೇ ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು, ಹೊರಗೆ ಹೋಗಿ ನೋಡಿ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ.
4. ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲ, FEIBIN ನ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವೆಂದರೆ ಚೀನಾದಿಂದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುವುದು, ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಇದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸರಳ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯೀಕರಣಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
5. ಉದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿರ್ಮಾಣವು ಬಲವಾಗಿಲ್ಲ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮಳೆ ಹೆಚ್ಚು ಇಲ್ಲ, ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಹೆಚ್ಚು ಇಲ್ಲ, ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರವಾನಿಸಬೇಕು, ಮುಂದೆ ನಾವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
⑤ ⑤ ಡೀಫಾಲ್ಟ್,ಕಾರ್ಯ
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಹಲವು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳಿವೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ನಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಮಯ.
- ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ಯಮ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಬೆಳೆಸಲು, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿರಬೇಕು, ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕು.
- ಈ ವರ್ಷ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿವೆ. ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗಿರುವುದು ನಮ್ಮ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ವಿಧಾನ, ಈ ವರ್ಷದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು.
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ನವೀನ ಸೇವೆಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಿ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸುಧಾರಿತ ಉಪಕರಣಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರಲಿ.
- ದೇಶೀಯ ಪ್ರಸಿದ್ಧದಿಂದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ರಸ್ತೆಯವರೆಗೆ FEIBIN ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ.
- ಕಲಿಕೆ, ಸಮಗ್ರತೆ, ಸಂವಹನ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ನಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕಲಿಕೆಯು ಜನರನ್ನು ಪ್ರಗತಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ, ಸಮಗ್ರತೆಯು ನಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಸಂವಹನವು ದೂರವಾಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಕರಗಿಸಬಹುದು, ವಾಸ್ತವಿಕವಾದವು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆಯಿಂದ ಮಾತನಾಡಬಾರದು ಎಂದು ನಮಗೆ ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ನಾವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು.
- ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತೆ, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ: ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅಸಡ್ಡೆ ಆಕಸ್ಮಿಕವಲ್ಲ.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ನವೆಂಬರ್-06-2021