5 қарашада А КОМПАНИЯСЫНЫҢ барлық қызметкерлері қазан айындағы жұмыс қорытындысы бойынша жиналыс өткізді.
Әрбір бөлім қазан айындағы жұмыстарының қорытындысын басшының сөз сөйлеуі арқылы жасады. Кеңесте негізінен келесі мәселелер талқыланды:
①. Жетістік
Қазан айында компанияның әрбір бөлімінің әріптестері қиындықтарды жеңіп, үлкен күш жұмсады. Барлық бөлімдерден жақсы жаңалықтар келді. Әсіресе, орнату және сату бөлімдері, орнату бөлімінің өндірістік тиімділігі бір тапсырысты өндіруде ешқандай кідіріссіз 100%-ға жетті. Сату бөлімі әлемдік экономиканың баяулауы жағдайында өз квотасын асыра орындады, бұл оңай емес. Басқа бөлімдердің көрсеткіштері (электр, сату, сатудан кейінгі, іске қосу-баптау) 98%-дан жоғары. Барлық бөлімдердің күш-жігері биылғы жылдың көрсеткіштері мен жоспарлауы үшін берік негіз қалады, сонымен бірге барлық әріптестердің рухын көтерді, FEIBIN сіздерді мақтан тұтады.
②Сыйақы
1. Қазан айында барлық бөлімдерде тамаша қызметкерлер болды: Сату бөлімі: ВанРу Лю, Сыртқы сауда бөлімі: Люси, Электр бөлімі: ШанКун Ли, Сатудан кейінгі бөлім: ЮКай Чжан, Құю машинасы бөлімі: ДжунЮань Лу, Сатып алу бөлімі: СюэМэй Чен. Олардың үлестері мен күш-жігері компания тарапынан мойындалды. Басшылық оларға құрмет грамоталары мен марапаттар тапсыру туралы бірауыздан шешім қабылдады.
2. Қазан айында барлық бөлімдердің кейбір қызметкерлері мекемелік сынақтарды ұсынды. Сынақты аяқтағандар сыйлықтармен марапатталды. Адамдар өте көп болғандықтан, олар сынақтан өткізген механиктердің тізімін жасамаңыз. Механикалық сынақты аяқтағандар ВанРУ Лю, Сюэмэй Чен, ДжунЮн Лу, ДжунЮан Лу, ГанХун Лян, ГуанЧун Лу, РонгЦай Чен, РонгЯн Чен, ДеЧонг Чен болды. Ал электр және монтаж бөлімдері өздерінің бөлімдік сынақтарын аяқтады, FEIBIN оларды бөлімнің кешкі асымен және бөлім шығындарымен марапаттайды.
③Басқару
Компанияның ішкі жүйесі, тұтынушыларды басқару, оңтайландыру, жетілдіру, мұрагерлік, инновация, анық емес сәйкестендіру, сандық сандық бағалау, деңгейді басқару жаңа деңгейге көтерілді. Мысалы, KPI көрсеткіштері барлық тараптардың мүдделерін ескере отырып қатаң түрде енгізілуі керек, бай және түрлі-түсті тұрақты кездесулер жүйесі, кешенді сапаны көрсететін бірінші деңгейлі оқыту жүйесі, менеджер деңгейіндегі тоқсандық бағалау жүйесі және тағы басқа қатаң ережелер, қатыгез институттар, мейірімді басқару, адамдарға бағытталған және отбасылық мәдениеттер, қызметкерлерді оқыту институтын құру және басқа да жұмсақ ережелер бар.
④Жеткіліксіз
Жетістіктердің артында кемшіліктер бар, алға жылжудан бұрын дағдарысты ұмытпаңыз. Қателік қымбатқа түсуі мүмкін. Әрқашан сабырлы, сақ, өз-өзіне сенімді, әрқашан жоғары көзқарасты сақтап, дағдарыспен күресуге дайын болуы керек.
- Қазан айындағы көрсеткіштер стандартқа жеткенімен, жыл бойы екі ай ғана қалды, бірақ бізде жылдық сатылымның 30%-ы әлі де аяқталуы керек. Бұл бізден жылдық мақсаттарымызға бірге жету үшін соңғы екі айда одан да көп жұмыс істеуді талап етеді.
2. Командалар таланттарды оқытуда баяу, кәсіпорындар бұл салада табысқа жету үшін компаниядан үнемі таланттарды дамытуды талап етеді. Егер компанияның орта буын басшылығының кемшілігі болса, бұл өте қауіпті. FEIBIN таланттарды оқытуға күш пен инвестицияны арттыруы керек және қазіргі жағдайға қанағаттанбауы керек.
3. Біздің жабдық технологиямыз сала бойынша көшбасшы болғанымен, ғылыми-зерттеу және әзірлеу жұмыстары тым баяу жүріп жатыр, сондықтан біз технология мен жабдық тұжырымдамасының алдыңғы қатарында тұруымыз керек, сол саламен көбірек алмасу және үйрену, жаңа технологиялар мен идеяларды үйрену үшін сыртқа шығуымыз керек.
4. Басқару жүйелі, бірақ халықаралық емес, FEIBIN ұзақ мерзімді мақсаты - Қытайдан халықаралық деңгейге шығу. Компанияларға басқару қарапайым және бірыңғай болуы үшін халықаралық стандарттарға негізделген басқару қажет. Болашақта біз халықаралық басқаруға сәйкестендіріліп, біртіндеп халықаралық деңгейге көтерілеміз.
5. Кәсіпорын мәдениетінің қалыптасуы күшті емес, біз көп жарияламаймыз, жауын-шашын көп емес, тазарту көп емес, компанияның болашақ дамуы мәдениетпен басқарылуы және әңгімелермен берілуі керек, келесі кезекте корпоративтік мәдениеттің қалыптасуына баса назар аударамыз.
⑤Тапсырма
Нарық күрт өзгеріп жатыр, көптеген белгісіздіктер бар, бизнес өте қиынға соқты, бірақ сонымен бірге бұл біз үшін брендімізді құрудың тамаша уақыты.
- Кәсіпорынның талантты жандандыру стратегиясын ұстанып, тамаша жоба басқару менеджерлерін тәрбиелеуді басты мақсат етіп, әрбір жобаның өте жақсы орындалуына мүмкіндік беру керек. Жоғарғы басшылық адамдарға бағытталған болуы керек, негізгі таланттарды сақтап қалу, практикалық таланттарды оқыту және шұғыл қажеттіліктері бар таланттарды енгізу керек.
- Биыл әр бөлімнің мақсаттары өзгеріссіз қалады. Өзгерту қажет нәрсе - біздің әдісіміз бен тәсіліміз, биылғы даму мақсаттарына жету жолын бірлесіп табу.
- Нарықты жаулап алу үшін инновациялық қызметтер, компанияның негізгі бәсекеге қабілеттілігін арттыруға тырысу, барлық түрдегі озық жабдықтарды зерттеу және әзірлеу, өнімдеріміз саланың көшбасшылары болуына мүмкіндік беру.
- FEIBIN брендін отандық танымал даму жолынан халықаралық танымал даму жолына дейін ұстаныңыз
- Оқу, адалдық, қарым-қатынас, прагматикалық, біздің артықшылықтарымызды сақтау. Оқу адамдарды алға жетелейді, адалдық - біздің дамуымыздың негізі, Қарым-қатынас жатсыну мен қарама-қайшылықты жоя алады, прагматизм бізден асыра сілтеушілікті болдырмауды талап етеді.
Біз мәселелерге мұқият қарап, оларды шешу үшін байыпты жұмыс істеуіміз керек.
- Өндіріс қауіпсіздігі, алдын алу тетіктерін белгілеу: өндіріс қауіпсіздікті бірінші кезекте қарастыруы керек, абайсыздыққа жол бермеу керек
Жарияланған уақыты: 2021 жылғы 6 қараша