5 қарашада «А» КОМПАНИЯсының барлық қызметкерлері қазан айындағы жұмысының қорытынды жиналысын өткізді.
Әр бөлім қазан айындағы жұмысының қорытындысын басшының сөзінде жасады. Кездесуде негізінен келесі мәселелер талқыланды:
①.Жетістік
Кәсіпорын қазан айында әр бөлімше әріптестері қиындықтарды жеңіп, үлкен күш-жігер жұмсайды. Барлық бөлімдерден жақсы хабар келді. Әсіресе монтаждау және сату бөлімдері, Орнату бөлімінің өндірістік тиімділігі бір тапсырысты өндіруде кідіріссіз 100% -ға жетті. Сату бөлімі өз квотасын асыра орындады, баяу жаһандық экономика жағдайында, Бұл оңай емес. Басқа бөлімдердің көрсеткіштері (электрмен жабдықтау, сату, сатудан кейінгі, іске қосу) 98%-дан жоғары. Барлық бөлімдердің күш-жігері биылғы жылды орындау және жоспарлау үшін берік негіз қаланды, Сонымен қатар барлық әріптестердің моральдық рухын көтерді, FEIBIN сізді мақтан тұтады.
②.Сыйақы
1. Қазан айында барлық бөлімдерде тамаша қызметкерлер болды: Сату бөлімі: ВанРу Лю, Сыртқы сауда бөлімі: Люси, электр бөлімі: Шанкун Ли, сатудан кейінгі бөлімі: ЮКай Чжан, құю машиналары бөлімі: ЦзюньЮань Лу, сатып алу бөлімі: СюэМэй Чен. Олардың қосқан үлесі мен күш-жігерін компания мойындап, басшылық бірауыздан оларға құрмет грамоталары мен марапаттаулар тапсыруға шешім қабылдады.
2.Қазан айында барлық бөлімшелердің кейбір қызметкерлері институционалдық тапсырмалар берді, Тапсырманы орындағандар сыйлықтармен марапатталды, Адамдар көп болғандықтан, олар шақыратын механизаторларды тізімдемеңіз. Механикалық сынақты аяқтаған адамдар: ВанРУ Лю, СюэМэй Чен, ДжунЮн Лу, ДжунЮань Лу, ГангХун Лян, ГуанЧун Лу, РонгЦай Чен, РонгЯн Чен, ДеЧонг Чен. Ал электр және монтаждау бөлімдері өздерінің ведомстволық тапсырмаларын орындады, FEIBIN оларды бөлімнің түскі астарымен және бөлім шығындарымен марапаттады.
③.Менеджмент
Оңтайландыру, нақтылау, мұрагерлік, инновация, анық емес сәйкестендіру, цифрлық сандық анықтау, деңгейді басқару бойынша компанияның ішкі жүйесі тұтынушыларды басқару жаңа деңгейге көтерілді. Мысалы, kpi өнімділігі барлық тараптардың мүдделерін ескеру үшін қатаң түрде жүзеге асырылуы керек, бай және түрлі-түсті тұрақты жиналыстар жүйесі, жан-жақты сапаны көрсететін бірінші деңгейлі оқыту жүйесі, Менеджер деңгейіндегі тоқсандық бағалау жүйесі және т.б. қатаң ережелер, қатыгез институттар, жанашыр менеджмент, адамдарға бағытталған және отбасылық мәдениеттер, жұмсақ кадрларды дайындау және басқа да институттар бар.
④.жеткіліксіз
Жетістіктердің артында кемшіліктер бар, алға бастар алдында дағдарысты ұмытпа. Қате қымбат болуы мүмкін. Әрқашан сабырлы, абай, интроспективті болуы керек, әрқашан жоғары көзқараста болуы және дағдарысты жеңуге дайын болуы керек.
- Қазан айындағы көрсеткіш стандартқа жеткенімен, жыл бойына екі ай ғана қалды, бірақ бізде әлі де жылдық сатылымның 30% аяқталуы керек, бұл біздің жылдық мақсаттарымызға бірге жету үшін соңғы екі айда одан да көп жұмыс істеуді талап етеді.
2. Командалар таланттарды дайындауда баяу, кәсіпорындарды бұзу, компанияға үнемі қажет таланттарды өсіру, Егер компанияның орта басшылығының кінәсі болса, бұл өте қауіпті, FEIBIN таланттарды оқытуға күш пен инвестицияны арттыруы керек және қазіргі жағдайға қанағаттанбауы керек.
3.Өнеркәсіптегі біздің жабдық технологиясы жетекші, бірақ ғылыми-зерттеу және әзірлеу тым баяу болса да, біз технология мен жабдық тұжырымдамасының алдыңғы қатарында тұруымыз керек, және сол саламен көбірек алмасу және оқу, сыртқа шығып, қарап шығу, жаңа технология мен жаңа идеяларды үйрену.
4. Менеджмент жүйелі, бірақ халықаралық емес, FEIBIN ұзақ мерзімді көзқарасы Қытайдан халықаралық деңгейге шығу болып табылады, Басқару қарапайым және біртұтас болуы үшін компанияларға халықаралық стандарттарды басқару қажет. Болашақта біз халықаралық менеджментке сәйкес келеміз және біртіндеп интернационалданамыз.
5. Кәсіпорын мәдениетінің құрылысы күшті емес, Біз көп жарияламаймыз, жауын-шашын аз, тазарту көп емес, Кәсіпорынның болашақ дамуы мәдениеттің жетегінде болуы және әңгімелермен берілуі керек, келесіде корпоративтік мәдениет құрылысына баса назар аударамыз.
⑤, Тапсырма
Нарық күрт өзгеруде, көптеген белгісіздік бар, бизнес өте қиынға соқты, бірақ бұл біздің брендті құрудың тамаша уақыты.
- Кәсіпорын стратегиясын жандандыру талантын ұстаныңыз, жобаны басқарудың тамаша менеджерлерін кілт ретінде тәрбиелеу, әрбір жобаны өте жақсы орындауға мүмкіндік беріңіз. Топ-менеджмент адамдарға бағытталған болуы керек, біз негізгі таланттарды сақтауымыз керек, практикалық таланттарды дайындауымыз және шұғыл қажет болған таланттарды енгізуіміз керек.
- Биылғы жылы әр бөлімнің алға қойған мақсаты өзгеріссіз қалды. Өзгерту керек нәрсе – біздің әдісіміз бен көзқарасымыз, биылғы даму мақсаттарына жету жолын бірлесіп іздеу.
- Нарықта жеңіске жету үшін инновациялық қызметтер, компанияның негізгі бәсекеге қабілеттілігін құруға ұмтылу, озық жабдықтардың барлық түрлерін зерттеу және әзірлеу, біздің өнімдеріміз саланың жоғарғы жағында болсын.
- FEIBIN брендін отандық танымалнан халықаралық танымал даму жолына ұстаныңыз
- Оқу, адалдық, қарым-қатынас, прагматикалық, біздің артықшылықтарымызды сақтайды. Оқу адамды алға жетелейді, адалдық – дамуымыздың негізі, Қарым-қатынас жаттық пен қайшылықты жоя алады, прагматизм бізден асыра сөйлемеуді талап етеді.
Біз проблемалармен бетпе-бет келіп, байыппен жұмыс істеп, оларды шындап шешуіміз керек.
- Өндіріс қауіпсіздігі, Алдын алу тетіктерін орнату: өндіріс қауіпсіздікті бірінші орынға қоюы керек, абайсызда пайда болған оқиға емес
Жіберу уақыты: 06 қараша 2021 ж