Rapat Ringkesan FIENCO Ing Karya Oktober

Tanggal 5 November, kabeh staf PERUSAHAAN A nganakake rapat rangkuman kerja kanggo Oktober.

Saben departemen nggawe ringkesan karyane ing wulan Oktober kanthi cara pidato manajer. Rapat kasebut utamane mbahas perkara-perkara ing ngisor iki:

①. Prestasi

Perusahaan ing Oktober saben kolega departemen ngatasi kangelan, nggawe gedhe efforts . Kabar apik teka saka kabeh departemen. Utamane departemen instalasi lan sales, Efisiensi produksi departemen instalasi tekan 100% tanpa wektu tundha ing produksi pesenan siji. Departemen sales overfulfilled sawijining kuota, ing konteks ekonomi global sluggish, Iku ora gampang. Indikator departemen liyane (listrik, sales, sawise-sales, commissioning) luwih saka 98%. Upaya kabeh departemen wis nggawe dhasar sing kuat kanggo kinerja lan perencanaan taun iki, Ing wektu sing padha banget nyengkuyung semangat kabeh kolega, FEIBIN bangga duwe sampeyan.

②.Imbalan

1. Ing Oktober, ana karyawan sing apik banget ing kabeh departemen: Departemen Penjualan: WanRu Liu, Departemen Perdagangan Luar Negeri: Lucy, Departemen listrik: ShangKun Li, Departemen Sawise-sales: YuKai Zhang, Departemen Mesin Isi: JunYuan Lu, Departemen Purchasing: XueMei Chen. Kontribusi lan usaha kasebut diakoni dening perusahaan, Manajemen kanthi bulat mutusake kanggo menehi sertifikat penghargaan lan penghargaan.

2.Ing Oktober, Sawetara karyawan saka kabeh departemen diajukake tantangan institusi, Sing rampung tantangan padha dianugerahi hadiah, Amarga ana akeh wong, ora dhaftar mekanika padha tantangan. Wong sing ngrampungake tantangan mekanik yaiku WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Lan departemen listrik lan instalasi ngrampungake tantangan departemen, FEIBIN menehi ganjaran karo nedha bengi departemen lan biaya departemen.

③.Manajemen

Manajemen pelanggan sistem internal perusahaan ing optimasi, refinement, warisan, inovasi, identifikasi cetho, kuantifikasi digital, Manajemen tingkat wis mlumpat menyang tingkat anyar. Contone, kinerja kpi kudu strictly dileksanakake kanggo njupuk menyang akun kapentingan kabeh pihak, sugih lan warni sistem rapat biasa, A sistem latihan tingkat pisanan sing nuduhake kualitas lengkap, Manager - tingkat sistem Assessment seprapat lan pranata kaku, ana institusi kejem, Manajemen welas asih, wong-oriented lan budaya kulawarga, panyiapan saka institusi training Staff lan pranata alus liyane.

④.Ora cukup

Ana kekurangan ing mburi prestasi, aja lali krisis sadurunge maju. Kesalahan bisa larang regane. Kudu tansah eling, waspada, introspeksi, tansah nduwèni sikap munggah lan siap ngadhepi krisis.

1. Senajan kinerja ing Oktober tekan standar, ana mung rong sasi kiwa kanggo kabèh taun, nanging kita isih duwe 30% saka sales taunan rampung, Iki mbutuhake kita bisa malah harder ing rong sasi pungkasan kanggo entuk gol taunan kita bebarengan.

2. Tim alon-alon kanggo nglatih bakat, perusahaan kanggo nembus, kudu perusahaan terus-terusan Tansah bakat, Yen manajemen tengah perusahaan duwe kesalahan, iki mbebayani banget, FEIBIN kudu nambah kekuwatan lan investasi ing latihan bakat lan ora kudu puas karo status quo.

3.Senajan teknologi peralatan kita ing industri anjog, nanging Riset lan pangembangan alon banget, kita kudu ngadeg ing ngarep saka konsep teknologi lan peralatan, lan liyane ijol-ijolan lan learning karo industri padha, metu lan duwe dipikir, sinau teknologi anyar lan gagasan anyar.

4. Manajemen sistematis nanging ora manajemen internasional, FEIBIN sesanti long-term kanggo metu saka China menyang internasional, Perusahaan perlu manajemen standar internasional supaya Manajemen bisa prasaja lan manunggal. Ing mangsa ngarep, kita bakal selaras karo manajemen internasional lan mboko sithik internasionalisasi.

5. Pambangunan budaya perusahaan ora kuwat, Kita ora umumake akeh, udan ora akeh, panyulingan ora akeh, Pangembangan perusahaan ing mangsa ngarep kudu didorong dening budaya lan diwarisake kanthi crita, sabanjure kita bakal nandheske pembangunan budaya perusahaan.

⑤,Tugas

Pasar saya ganti kanthi dramatis, akeh kahanan sing durung mesthi, bisnis dadi angel banget, nanging uga wektu sing apik kanggo mbangun merek.

1. Patuhi strategi perusahaan revitalize talent, kanggo cultivate manager Manajemen project banget minangka kunci, supaya saben project bisa rampung banget uga. Manajemen puncak kudu fokus ing wong, kita kudu njaga bakat inti, nglatih bakat praktis lan ngenalake bakat sing butuh banget.
2. Taun iki, target saben departemen tetep padha. Sing kudu diowahi yaiku cara lan pendekatan kita, bebarengan golek cara kanggo nggayuh tujuan pembangunan taun iki.
3. Layanan inovatif kanggo menang pasar, usaha kanggo mbangun daya saing inti perusahaan, riset lan pangembangan kabeh jinis peralatan majeng, supaya produk kita wis ing ndhuwur industri.
4. Patuhi merek FEIBIN saka dalan sing kondhang domestik nganti dalan pembangunan sing kondhang internasional
5. Sinau, integritas, komunikasi, pragmatis, njaga kaluwihan kita. Learning ndadekake wong maju, integritas minangka basis pangembangan kita, Komunikasi bisa ngilangi estrangement lan kontradiksi, pragmatisme mbutuhake kita ora ngomong kanthi berlebihan.

Kita kudu ngadhepi masalah lan kerja kanthi serius lan ngrampungake kanthi temen-temen.

1. Safety produksi, Netepake mekanisme Nyegah: produksi kudu njupuk safety minangka prioritas pisanan, ora fluke careless