FIENCO 10月の活動に関する総括会議

11月5日、A社全社員による10月度の業務総括会議が開催されました。

各部門は、部長スピーチ形式で10月の業務概要を発表しました。会議では主に以下の点について議論されました。

①.成果

10月、当社は各部門の社員が困難を乗り越え、多大な努力を重ねました。各部門から良い知らせが届きました。特に施工部門と営業部門は、施工部門の生産効率が100%に達し、一つの注文も滞ることなく生産できました。営業部門は、世界経済の低迷という状況下において、ノルマを達成しました。これは容易なことではありません。他の部門（電気、営業、アフターサービス、試運転）の指標は98%を超えています。各部門の努力は、今年の業績と計画の確固たる基盤を築き、同時に全社員の士気を大いに鼓舞しました。FEIBINは、皆さんの存在を誇りに思います。

②報酬

1. 10月には、営業部：劉万如さん、貿易部：ルーシーさん、電気部：李尚坤さん、アフターサービス部：張宇凱さん、充填機部：陸俊元さん、購買部：陳雪梅さんなど、各部門で優秀な従業員が誕生しました。彼らの貢献と努力は会社に認められ、経営陣は全員一致で表彰状と賞状を授与することを決定しました。

2. 10月、全部門の従業員が部門チャレンジに挑戦し、達成者には賞品が贈られました。人数が多いため、達成したメカニックの名前は伏せさせていただきます。メカニックチャレンジを達成したのは、劉万如、陳雪梅、呂俊雲、呂俊元、梁剛紅、呂光春、陳容才、陳容延、陳徳崇です。また、電気部門と設備部門も部門チャレンジを達成し、FEIBINから部署主催の夕食会と部署経費が授与されました。

③。管理

当社の顧客管理社内システムは、最適化、洗練、継承、革新、ファジー識別、デジタル定量化といった面で、管理レベルが新たなレベルへと飛躍しました。例えば、KPI達成度は関係者全員の利益を最優先に考慮し、厳格に実施されるべきです。また、充実感あふれる定例会議システム、総合的な品質を反映する一流研修制度、マネージャーレベルの四半期評価制度といった厳格な規定に加え、厳格で厳格な制度、慈悲深い経営、人間中心の家族文化、従業員研修機関の設立といった柔軟な規定も設けられています。

④。不十分

成果の裏には欠陥が潜んでいます。前進する前に、危機を忘れてはいけません。失敗は大きな代償を払う可能性があります。常に控えめで、慎重かつ内省的であり、常に前向きな姿勢を保ち、危機に対処する準備を怠ってはいけません。

1. 10 月の業績は基準に達しましたが、年間残りは 2 か月しかなく、年間売上高の 30% を達成する必要があります。年間目標を達成するには、残り 2 か月でさらに努力する必要があります。

2. チームの人材育成が遅く、企業が突破するには、会社が継続的に人材を育成する必要があります。会社の中間管理職に欠陥がある場合、これは非常に危険であり、FEIBIN は人材育成への力と投資を増やす必要があり、現状に満足してはなりません。

3. 当社の設備技術は業界をリードしていますが、研究開発が遅すぎます。私たちは技術と設備のコンセプトの最前線に立つ必要があり、同業他社との交流と学習を増やし、外に出て見て、新しい技術と新しいアイデアを学ばなければなりません。

4. 管理は体系的ですが、国際管理には至っていません。FEIBINの長期ビジョンは、中国から国際へと踏み出すことです。企業は国際基準に基づいた管理を必要としており、それによって管理は簡素化され、統一化されます。将来的には、国際的な管理体制に適応し、段階的に国際化を進めていきます。

5. 企業文化の構築が不十分で、宣伝も少なく、沈殿も少なく、精製もあまり行われていません。会社の将来の発展は文化によって推進され、物語とともに伝えられなければなりません。次に、企業文化の構築を重視します。

⑤、タスク

市場は劇的に変化し、不確実性も多く、ビジネスは非常に困難になっていますが、私たちにとってはブランドを構築する絶好の機会でもあります。

1. 人材活性化戦略を堅持し、優れたプロジェクトマネジメントマネージャーの育成を鍵として、各プロジェクトを円滑に遂行します。経営トップは人材を中心とし、中核人材の確保、実務人材の育成、そして緊急のニーズに応える人材の導入に努めます。
2. 今年、各部門の目標は変わりません。変えるべきは方法とアプローチです。今年の開発目標を達成するために、協力して道を探っていきましょう。
3. 革新的なサービスで市場を勝ち取り、会社の中核競争力の構築に努め、あらゆる種類の先進的な設備を研究開発し、当社の製品を業界のトップに位置付けています。
4. 国内有名から国際的に有名な開発の道までFEIBINブランドを遵守
5. 学び、誠実さ、コミュニケーション、実用主義は、私たちの優位性を維持する。学びは人を進歩させ、誠実さは私たちの発展の基盤であり、コミュニケーションは疎外感や矛盾を解消し、実用主義は誇張した話をしないことを要求する。

私たちは問題に向き合い、真剣に取り組んで解決しなければなりません。

1. 生産の安全性、予防メカニズムの確立：生産は不注意な偶然ではなく、安全性を最優先に考えなければならない