ב-5 בנובמבר, כל צוות חברה א' קיים את פגישת סיכום העבודה לחודש אוקטובר.
כל מחלקה סיכמה את עבודתה באוקטובר בנאום של המנהל. הישיבה דנה בעיקר בנקודות הבאות:
①. הישג
באוקטובר, כל עמיתיה במחלקה של החברה התגברו על קשיים ועשו מאמצים רבים. חדשות טובות הגיעו מכל המחלקות. במיוחד ממחלקות ההתקנה והמכירות. יעילות הייצור של מחלקת ההתקנה הגיעה ל-100% ללא כל עיכוב בייצור הזמנה אחת. מחלקת המכירות עמדה מעל למכסה שלה, בהקשר של כלכלה עולמית איטית, זה לא קל. האינדיקטורים של מחלקות אחרות (חשמל, מכירות, שירות לאחר מכירה, הפעלה) עומדים על מעל 98%. המאמצים של כל המחלקות הניחו בסיס איתן לביצועים ולתכנון השנה. יחד עם זאת, עודדו מאוד את המורל של כל העמיתים, FEIBIN גאה לארח אתכם.
②הגמול
1. באוקטובר, היו עובדים מצוינים בכל המחלקות: מחלקת מכירות: וואן-רו ליו, מחלקת סחר חוץ: לוסי, מחלקת חשמל: שאנגקון לי, מחלקת שירות לאחר המכירה: יו-קאי ג'אנג, מחלקת מכונות מילוי: ג'ון-יואן לו, מחלקת רכש: שויי-מיי צ'ן. תרומתם ומאמציהם זוכים להכרה מצד החברה, וההנהלה החליטה פה אחד להעניק להם תעודות הוקרה ופרסים.
2. באוקטובר, כמה עובדים מכל המחלקות הגישו אתגרים מוסדיים. אלו שהשלימו את האתגר זכו בפרסים. מכיוון שיש כל כך הרבה אנשים, לא ניתן לפרט את המכונאים שהם מאתגרים. האנשים שהשלימו את אתגר המכונאים היו וואן-רו ליו, שויי-מיי צ'ן, ג'ון-יון לו, ג'ון-יואן לו, גאנג-הונג ליאנג, גואנג-צ'ון לו, רונג-קאי צ'ן, רונג-יאן צ'ן ודה-צ'ונג צ'ן. מחלקות החשמל וההתקנה השלימו את האתגרים המחלקתיים שלהן, FEIBIN גמלה להם בארוחות ערב מחלקתיות ובהוצאות מחלקתיות.
③.הַנהָלָה
ניהול הלקוחות הפנימי של המערכת של החברה בתחומי אופטימיזציה, עידון, ירושה, חדשנות, זיהוי מטושטש, כימות דיגיטלי וניהול ברמה קפצו לרמה חדשה. לדוגמה, יש ליישם בקפדנות את ביצועי ה-KPI תוך התחשבות באינטרסים של כל הצדדים, מערכת פגישות קבועות עשירה וצבעונית, מערכת הכשרה ברמה ראשונה המשקפת איכות מקיפה, מערכת הערכה רבעונית ברמת מנהל וכן הלאה, הוראות נוקשות, מוסדות חסרי רחמים, ניהול רחום, תרבות ממוקדת אנשים ומשפחתית, הקמת מכון להכשרת עובדים והוראות רכות אחרות.
④.לֹא מַסְפִּיק
ישנם ליקויים מאחורי ההישגים, אל תשכחו את המשבר לפני שתמשיכו קדימה. טעות עלולה לעלות ביוקר. יש תמיד להיות צנועים, זהירים, אינטרוספקטיביים, תמיד לשמור על גישה כלפי מעלה ומוכנים להתמודד עם משבר.
- למרות שהביצועים באוקטובר הגיעו לסטנדרט, נותרו רק חודשיים לכל השנה, אך עדיין נותרו לנו 30% מהמכירות השנתיות שלנו לסיים. זה דורש מאיתנו לעבוד קשה עוד יותר בחודשיים האחרונים כדי להשיג יחד את היעדים השנתיים שלנו.
2. צוותים איטיים בהכשרת כישרונות, ארגונים פורצים קדימה, זקוקים לחברה כל הזמן לטיפוח כישרונות, אם להנהלת הביניים של החברה יש פגם, זה מסוכן מאוד, FEIBIN צריכה להגביר את הכוח וההשקעה בהכשרת כישרונות ולא להסתפק במצב הקיים.
3. למרות שטכנולוגיית הציוד שלנו מובילה בתעשייה, המחקר והפיתוח איטיים מדי, עלינו לעמוד בחזית הקונספט של טכנולוגיה וציוד, ולקיים יותר חילופי דברים ולמידה עם אותה תעשייה, לצאת ולהתבונן, ללמוד טכנולוגיה ורעיונות חדשים.
4. הניהול הוא שיטתי אך לא ניהול בינלאומי, החזון ארוך הטווח של FEIBIN הוא לצאת מסין אל התחום הבינלאומי, חברות זקוקות לניהול בסטנדרטים בינלאומיים כדי שהניהול יהיה פשוט ומאוחד. בעתיד, נהיה בהתאם לניהול הבינלאומי ונהיה בהדרגה בינלאומיים.
5. בניית תרבות ארגונית אינה חזקה, אנחנו לא מפרסמים הרבה, אין הרבה משקעים, אין הרבה זיקוק, הפיתוח העתידי של החברה חייב להיות מונע על ידי תרבות ולהועבר הלאה באמצעות סיפורים, בהמשך נדגיש את בניית תרבות ארגונית.
⑤,מְשִׁימָה
השוק משתנה באופן דרמטי, ישנן אי ודאויות רבות, העסקים הפכו קשים במיוחד, אך זהו גם זמן מצוין עבורנו לבנות את המותג שלנו.
- יש לדבוק באסטרטגיית ארגון להחייאת כישרונות, לטפח מנהלי ניהול פרויקטים מצוינים כמפתח, שיאפשר ביצוע יעיל של כל פרויקט. ההנהלה הבכירה חייבת להיות ממוקדת באנשים, לשמר כישרונות מרכזיים, להכשיר כישרונות מעשיים ולהכניס כישרונות הזקוקים להם בדחיפות.
- השנה, היעדים של כל מחלקה נותרו זהים. מה שצריך להשתנות הוא השיטה והגישה שלנו, לעבוד יחד כדי למצוא דרך להשיג את יעדי הפיתוח של השנה.
- שירותים חדשניים כדי לזכות בשוק, לשאוף לבנות את התחרותיות הליבה של החברה, מחקר ופיתוח של כל מיני ציוד מתקדם, כדי שהמוצרים שלנו יהיו בראש התעשייה.
- לדבוק במותג FEIBIN מדרך פיתוח מקומית ידועה ועד דרך פיתוח בינלאומית ידועה
- למידה, יושרה, תקשורת, פרגמטיות, שמירה על היתרונות שלנו. למידה גורמת לאנשים להתקדם, יושרה היא הבסיס להתפתחות שלנו, תקשורת יכולה להמיס ניכור וסתירות, פרגמטיות דורשת מאיתנו לא לדבר בצורה מוגזמת.
עלינו להתמודד עם הבעיות, לעבוד ברצינות ולפתור אותן ברצינות.
- בטיחות ייצור, יצירת מנגנוני מניעה: הייצור חייב להתייחס לבטיחות כעדיפות ראשונה, לא למקריות רשלניות.
זמן פרסום: 6 בנובמבר 2021