Riunione riassuntiva FIENCO sui lavori di ottobre

Il 5 novembre, tutto il personale dell'AZIENDA A ha tenuto la riunione di riepilogo delle attività di ottobre.

Ciascun dipartimento ha riassunto il proprio lavoro nel mese di ottobre con un discorso da parte del responsabile. La riunione ha trattato principalmente i seguenti punti:

①.Risultato raggiunto

Nel mese di ottobre, i colleghi di ogni reparto dell'azienda hanno superato le difficoltà, impegnandosi al massimo. Sono giunte ottime notizie da tutti i reparti. In particolare, i reparti installazione e vendite hanno registrato un'efficienza produttiva del reparto installazione pari al 100%, senza alcun ritardo nella produzione di un singolo ordine. Il reparto vendite ha superato le proprie quote, un risultato non facile in un contesto di economia globale stagnante. Gli indicatori degli altri reparti (elettrico, vendite, assistenza post-vendita, collaudo) sono superiori al 98%. L'impegno di tutti i reparti ha gettato solide basi per le performance e la pianificazione di quest'anno, e ha al contempo rafforzato notevolmente il morale di tutti i colleghi. FEIBIN è orgogliosa di avervi con sé.

②La ricompensa

1. Nel mese di ottobre, i dipendenti più meritevoli di tutti i reparti si sono distinti: Reparto Vendite: WanRu Liu, Reparto Commercio Estero: Lucy, Reparto Elettrico: ShangKun Li, Reparto Assistenza Post-Vendita: YuKai Zhang, Reparto Macchine Riempitrici: JunYuan Lu, Reparto Acquisti: XueMei Chen. Il loro contributo e il loro impegno sono stati riconosciuti dall'azienda e la direzione ha deciso all'unanimità di conferire loro attestati di merito e premi.

2. Nel mese di ottobre, alcuni dipendenti di tutti i reparti hanno presentato delle sfide istituzionali. Coloro che hanno completato la sfida sono stati premiati. Dato l'elevato numero di partecipanti, non è possibile elencare tutti i meccanici che hanno partecipato alla sfida. Le persone che hanno completato la sfida meccanica sono state WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen e DeChong Chen. I reparti elettrico e di installazione hanno completato le rispettive sfide dipartimentali e FEIBIN li ha premiati con cene di reparto e rimborso spese di reparto.

③.Gestione

Il sistema interno di gestione dei clienti dell'azienda, in termini di ottimizzazione, perfezionamento, eredità, innovazione, identificazione approssimativa, quantificazione digitale e gestione a livelli, ha raggiunto un nuovo livello. Ad esempio, le prestazioni dei KPI devono essere implementate rigorosamente per tenere conto degli interessi di tutte le parti, un sistema di riunioni regolari ricco e variegato, un sistema di formazione di primo livello che riflette una qualità completa, un sistema di valutazione trimestrale a livello manageriale e così via, sono presenti istituzioni spietate, una gestione compassionevole, una cultura orientata alle persone e alla famiglia, l'istituzione di un istituto di formazione per il personale e altre disposizioni flessibili.

④.Insufficiente

Dietro i successi si celano delle lacune; non bisogna dimenticare la crisi prima di guardare avanti. Un errore potrebbe costare caro. Bisogna sempre mantenere un profilo basso, essere cauti, introspettivi, avere un atteggiamento positivo ed essere pronti ad affrontare le crisi.

1. Sebbene i risultati di ottobre abbiano raggiunto gli standard previsti, mancano solo due mesi alla fine dell'anno e dobbiamo ancora realizzare il 30% del nostro fatturato annuo. Questo ci impone di impegnarci ancora di più negli ultimi due mesi per raggiungere insieme i nostri obiettivi annuali.

2. I team sono lenti nell'addestrare i talenti, le imprese per sfondare hanno bisogno che l'azienda coltivi costantemente i talenti. Se il management intermedio dell'azienda commette un errore, questo è molto pericoloso, FEIBIN dovrebbe aumentare la forza e gli investimenti nella formazione dei talenti e non dovrebbe accontentarsi dello status quo.

3. Sebbene la tecnologia delle nostre apparecchiature sia all'avanguardia nel settore, la ricerca e lo sviluppo sono troppo lenti. Dovremmo essere all'avanguardia nella concezione di tecnologia e attrezzature, intensificando gli scambi e l'apprendimento con le aziende del settore, uscendo dalla nostra zona di comfort, imparando nuove tecnologie e nuove idee.

4. La gestione è sistematica ma non internazionale. La visione a lungo termine di FEIBIN è quella di espandersi oltre i confini cinesi e internazionalizzarsi. Le aziende necessitano di una gestione conforme agli standard internazionali per semplificarla e uniformarla. In futuro, ci allineeremo alla gestione internazionale e ci internazionalizzeremo gradualmente.

5. La costruzione della cultura aziendale non è solida, non la pubblicizziamo molto, non la intensifichiamo, non la affiniamo abbastanza. Lo sviluppo futuro dell'azienda deve essere guidato dalla cultura e tramandato attraverso le storie, in seguito daremo maggiore enfasi alla costruzione della cultura aziendale.

⑤,Compito

Il mercato sta cambiando radicalmente, ci sono molte incertezze, fare affari è diventato straordinariamente difficile, ma è anche un ottimo momento per noi per costruire il nostro marchio.

1. Attenersi alla strategia aziendale di rivitalizzazione dei talenti, puntando a formare eccellenti project manager, è fondamentale per garantire la buona riuscita di ogni progetto. Il top management deve essere incentrato sulle persone: dobbiamo trattenere i talenti chiave, formare i talenti con esperienza pratica e inserire talenti laddove necessario.
2. Quest'anno, gli obiettivi di ciascun dipartimento rimangono invariati. Ciò che deve cambiare è il nostro metodo e il nostro approccio: dobbiamo lavorare insieme per trovare una soluzione che ci permetta di raggiungere gli obiettivi di sviluppo di quest'anno.
3. Servizi innovativi per conquistare il mercato, impegno per costruire la competitività di base dell'azienda, ricerca e sviluppo di attrezzature all'avanguardia, che hanno permesso ai nostri prodotti di raggiungere la vetta del settore.
4. Aderire al percorso di sviluppo del marchio FEIBIN, passando dalla notorietà nazionale alla notorietà internazionale.
5. Apprendimento, integrità, comunicazione, pragmatismo: questi elementi ci permettono di mantenere i nostri vantaggi. L'apprendimento fa progredire le persone, l'integrità è alla base del nostro sviluppo, la comunicazione può dissolvere l'alienazione e la contraddizione, il pragmatismo ci impone di non parlare in modo esagerato.

Dobbiamo affrontare i problemi, lavorare seriamente e risolverli con impegno.

1. Sicurezza della produzione, istituire meccanismi di prevenzione: la produzione deve considerare la sicurezza come priorità assoluta, non la negligenza casuale.