Riunione di sintesi FIENCO sui lavori di ottobre

Il 5 novembre tutto il personale della SOCIETÀ A ha tenuto la riunione di sintesi dei lavori di ottobre.

Ogni dipartimento ha redatto un resoconto del proprio lavoro a ottobre, sotto forma di discorso del responsabile. La riunione ha discusso principalmente i seguenti punti:

1. Risultato

A ottobre, ogni reparto aziendale ha superato le difficoltà, impegnandosi al massimo. Buone notizie sono arrivate da tutti i reparti. In particolare dai reparti di installazione e vendita. L'efficienza produttiva del reparto di installazione ha raggiunto il 100% senza alcun ritardo nella produzione di un singolo ordine. Il reparto vendite ha superato la sua quota, nel contesto di un'economia globale stagnante. Non è facile. Gli indicatori degli altri reparti (elettrico, vendite, post-vendita, messa in servizio) sono superiori al 98%. Gli sforzi di tutti i reparti hanno gettato solide basi per le prestazioni e la pianificazione di quest'anno. Allo stesso tempo, hanno notevolmente incoraggiato il morale di tutti i colleghi. FEIBIN è orgogliosa di avervi.

②La ricompensa

1. A ottobre, c'erano dipendenti eccellenti in tutti i reparti: Reparto vendite: WanRu Liu, Reparto commercio estero: Lucy, Reparto elettrico: ShangKun Li, Reparto post-vendita: YuKai Zhang, Reparto macchine di riempimento: JunYuan Lu, Reparto acquisti: XueMei Chen. Il loro contributo e impegno sono stati riconosciuti dall'azienda, la direzione ha deciso all'unanimità di conferire loro attestati di merito e premi.

2. A ottobre, alcuni dipendenti di tutti i dipartimenti hanno presentato delle sfide istituzionali. Coloro che hanno completato la sfida hanno ricevuto dei premi. Data la presenza di così tante persone, non è possibile elencare i meccanici sfidati. I membri che hanno completato la sfida meccanica sono stati WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. I reparti elettrici e di installazione hanno completato le loro sfide dipartimentali e FEIBIN li ha premiati con cene di reparto e spese di reparto.

③.Gestione

Il sistema interno di gestione dei clienti dell'azienda, in termini di ottimizzazione, perfezionamento, ereditarietà, innovazione, identificazione fuzzy, quantificazione digitale e gestione del livello, ha raggiunto un nuovo livello. Ad esempio, gli indicatori di prestazione (KPI) devono essere implementati rigorosamente per tenere conto degli interessi di tutte le parti, un sistema di riunioni regolari ricco e variegato, un sistema di formazione di primo livello che rifletta la qualità a 360 gradi, un sistema di valutazione trimestrale a livello manageriale e così via. Sono previste disposizioni rigide, istituzioni spietate, una gestione compassionevole, culture orientate alle persone e alla famiglia, l'istituzione di istituti di formazione del personale e altre disposizioni flessibili.

④.Insufficiente

Dietro i successi ci sono delle lacune, non dimenticare la crisi prima di andare avanti. Un errore potrebbe costarti caro. Dovresti sempre essere discreto, cauto, introspettivo, mantenere sempre un atteggiamento positivo e pronto ad affrontare le crisi.

1. Sebbene le prestazioni di ottobre abbiano raggiunto lo standard, mancano solo due mesi alla fine dell'anno, ma dobbiamo ancora completare il 30% delle nostre vendite annuali. Questo ci richiede di lavorare ancora più duramente negli ultimi due mesi per raggiungere insieme i nostri obiettivi annuali.

2. I team sono lenti a formare i talenti, le aziende hanno bisogno che l'azienda coltivi costantemente i talenti. Se il middle management dell'azienda ha un difetto, questo è molto pericoloso, FEIBIN dovrebbe aumentare la forza e gli investimenti nella formazione dei talenti e non dovrebbe accontentarsi dello status quo.

3. Sebbene la nostra tecnologia delle attrezzature sia leader del settore, ma la ricerca e lo sviluppo sono troppo lenti, dovremmo essere all'avanguardia nel concetto di tecnologia e attrezzature e più scambi e apprendimento con lo stesso settore, uscire e dare un'occhiata, apprendere nuove tecnologie e nuove idee.

4. La gestione è sistematica ma non internazionale. La visione a lungo termine di FEIBIN è quella di uscire dalla Cina e aprirsi a un mercato internazionale. Le aziende necessitano di una gestione basata su standard internazionali, in modo che la gestione possa essere semplice e unificata. In futuro, ci allineeremo alla gestione internazionale e ci internazionalizzeremo gradualmente.

5. La costruzione della cultura aziendale non è forte, non pubblicizziamo molto, la precipitazione non è molta, la raffinazione non è molta, lo sviluppo futuro dell'azienda deve essere guidato dalla cultura e trasmesso con storie, poi sottolineeremo la costruzione della cultura aziendale.

⑤,Compito

Il mercato sta cambiando radicalmente, ci sono molte incertezze, gli affari sono diventati straordinariamente difficili, ma è anche un ottimo momento per noi per costruire il nostro marchio.

1. Adottare una strategia aziendale per rivitalizzare i talenti, coltivare eccellenti project manager è fondamentale, affinché ogni progetto possa essere portato a termine al meglio. Il top management deve essere incentrato sulle persone, dobbiamo trattenere i talenti chiave, formare talenti pratici e introdurre talenti di cui c'è urgente bisogno.
2. Quest'anno, gli obiettivi di ogni dipartimento rimangono gli stessi. Ciò che deve cambiare è il nostro metodo e il nostro approccio: lavorare insieme per trovare un modo per raggiungere gli obiettivi di sviluppo di quest'anno.
3. Servizi innovativi per conquistare il mercato, impegno nel costruire la competitività di base dell'azienda, ricerca e sviluppo di tutti i tipi di attrezzature avanzate, consentono ai nostri prodotti di essere al top del settore.
4. Aderire al marchio FEIBIN da una strada di sviluppo nazionale ben nota a una strada di sviluppo internazionale ben nota
5. Apprendimento, integrità, comunicazione, pragmatismo: manteniamo i nostri vantaggi. L'apprendimento fa progredire le persone, l'integrità è la base del nostro sviluppo, la comunicazione può dissolvere alienazione e contraddizione, il pragmatismo ci impone di non esagerare.

Dobbiamo affrontare i problemi, lavorare seriamente e risolverli con serietà.

1. Sicurezza della produzione, stabilire meccanismi di prevenzione: la produzione deve dare priorità alla sicurezza, non a un colpo di fortuna.