Þann 5. nóvember hélt allt starfsfólk FYRIRTÆKIS A yfirlitsfund um vinnuna fyrir október.
Hver deild gerði samantekt á starfi sínu í október með ræðu framkvæmdastjóra. Á fundinum voru aðallega eftirfarandi atriði rædd:
①. Afrek
Í október yfirvann hver deild fyrirtækisins erfiðleika og lagði sig fram. Góðar fréttir bárust frá öllum deildum. Sérstaklega uppsetningar- og söludeildunum. Framleiðsluhagkvæmni uppsetningardeildarinnar náði 100% án tafa í framleiðslu einnar pöntunar. Söludeildin náði fram úr kvóta sínum, í ljósi hægfara heimshagkerfis, sem er ekki auðvelt. Vísbendingar annarra deilda (rafmagn, sala, eftirsölu, gangsetning) eru yfir 98%. Viðleitni allra deilda hefur lagt traustan grunn að frammistöðu og skipulagningu þessa árs. Á sama tíma hefur það hvatt mjög til jákvæðni allra starfsmanna og FEIBIN er stolt af að hafa ykkur til starfa.
②Verðlaunin
1. Í október voru framúrskarandi starfsmenn í öllum deildum: Söludeild: WanRu Liu, utanríkisviðskiptadeild: Lucy, rafmagnsdeild: ShangKun Li, eftirsöludeild: YuKai Zhang, fyllivéladeild: JunYuan Lu, innkaupadeild: XueMei Chen. Fyrirtækið viðurkennir framlag þeirra og viðleitni og stjórnendur ákváðu einróma að veita þeim heiðursskírteini og verðlaun.
2. Í október lögðu nokkrir starfsmenn frá öllum deildum fram áskoranir til stofnunarinnar. Þeir sem luku áskoruninni fengu verðlaun. Þar sem svo margir eru, er ekki hægt að telja upp þá vélvirkja sem þeir keppa um. Þeir sem luku vélvirkjaáskoruninni voru WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen og DeChong Chen. Rafmagns- og uppsetningardeildirnar luku deildaráskorunum sínum og FEIBIN umbunar þeim með kvöldverði og kostnaði.
③Stjórnun
Innra kerfi fyrirtækisins fyrir viðskiptavinastjórnun hefur tekið stökk á nýtt stig hvað varðar hagræðingu, fínstillingu, erfðir, nýsköpun, óskýra auðkenningu, stafræna magngreiningu og stjórnun á stigi. Til dæmis ætti að innleiða afkastamikla árangursvísa (KPI) stranglega með hagsmuni allra aðila í huga, hafa ríkt og litríkt reglulegt fundarkerfi, fyrsta stigs þjálfunarkerfi sem endurspeglar alhliða gæði, ársfjórðungslegt matskerfi á stjórnendastigi og svo framvegis stífar ákvæði, þar eru miskunnarlausar stofnanir, samúðarfull stjórnun, fólksmiðuð og fjölskyldumiðuð menning, stofnun starfsþjálfunarstofnana og aðrar mjúkar ákvæði.
④Ófullnægjandi
Það eru gallar á bak við árangurinn, gleymið ekki kreppunni áður en haldið er áfram. Mistök geta verið dýrkeypt. Verið alltaf látlaus, varkár, sjálfsskoðunargjörn, alltaf upp á við og reiðubúin að takast á við kreppur.
- Þó að frammistaðan í október hafi náð stöðluðum árangri, þá eru aðeins tveir mánuðir eftir af öllu árinu, en við eigum enn eftir að klára 30% af árssölu okkar. Þetta krefst þess að við vinnum enn meira síðustu tvo mánuðina til að ná ársmarkmiðum okkar saman.
2. Lið eru hægfara að þjálfa hæfileikafólk, fyrirtæki brjótast í gegn og þurfa stöðugt á hæfileikum að halda. Ef millistjórnendur fyrirtækisins eiga eitthvað að kenna er það mjög hættulegt. FEIBIN ætti að auka styrk og fjárfestingu í hæfileikaþjálfun og ekki vera sátt við núverandi ástand.
3. Þó að tækni okkar í búnaði sé leiðandi í greininni, en rannsóknir og þróun gangi of hægt, ættum við að vera í fararbroddi í hugmyndafræði tækni og búnaðar, og auka skipti og nám við sömu grein, fara út og skoða, læra nýja tækni og nýjar hugmyndir.
4. Stjórnun er kerfisbundin en ekki alþjóðleg. Langtímasýn FEIBIN er að stíga út úr Kína og út á alþjóðavettvang. Fyrirtæki þurfa alþjóðlega stjórnun svo að stjórnun geti verið einföld og samræmd. Í framtíðinni munum við vera í samræmi við alþjóðlega stjórnun og smám saman alþjóðavæða hana.
5. Uppbygging fyrirtækjamenningar er ekki sterk, við birtum ekki mikið af upplýsingum, úrkoma er ekki mikil, hreinsun er ekki mikil, Framtíðarþróun fyrirtækisins verður að vera knúin áfram af menningu og miðlað með sögum, næst munum við leggja áherslu á uppbyggingu fyrirtækjamenningar.
⑤Verkefni
Markaðurinn er að breytast gríðarlega, það eru margir óvissuþættir, viðskipti hafa orðið ótrúlega erfið, en þetta er líka frábær tími fyrir okkur til að byggja upp vörumerkið okkar.
- Fylgja skal stefnu fyrirtækisins um endurlífgun hæfileika, þróa framúrskarandi verkefnastjóra sem lykilatriði, sem gerir kleift að vinna hvert verkefni mjög vel. Yfirstjórnin verður að vera mannmiðuð, við ættum að halda í kjarnahæfileika, þjálfa hagnýta hæfileika og kynna hæfileika sem eru brýn þörf.
- Í ár eru markmið hverrar deildar þau sömu. Það sem þarf að breytast er aðferðafræði okkar og nálgun, að vinna saman að því að finna leið til að ná þróunarmarkmiðum ársins.
- Nýstárleg þjónusta til að vinna markaðinn, leitast við að byggja upp kjarna samkeppnishæfni fyrirtækisins, rannsóknir og þróun alls kyns háþróaðs búnaðar, láta vörur okkar hafa verið í efstu deildum greinarinnar.
- Fylgdu FEIBIN vörumerkinu frá þekktum innlendum til þekktra þróunarleiða á alþjóðavettvangi
- Nám, heiðarleiki, samskipti, raunsæi, viðhalda forskoti okkar. Nám færir fólki framfarir, heiðarleiki er undirstaða þroska okkar, samskipti geta leyst upp firringu og mótsagnir, raunsæi krefst þess að við ýkjum ekki.
Við ættum að horfast í augu við vandamálin, vinna alvarlega og leysa þau af einlægni.
- Öryggi í framleiðslu, komið á fót forvarnarkerfum: framleiðsla verður að hafa öryggi í fyrsta sæti, ekki gáleysi
Birtingartími: 6. nóvember 2021