Pada tanggal 5 November, seluruh staf PERUSAHAAN A mengadakan rapat ringkasan kerja untuk bulan Oktober.
Setiap departemen membuat ringkasan pekerjaan mereka pada bulan Oktober melalui pidato manajer. Rapat tersebut terutama membahas poin-poin berikut:
1. Prestasi
Pada bulan Oktober, seluruh rekan kerja di departemen perusahaan berhasil mengatasi kesulitan dan melakukan upaya yang luar biasa. Kabar baik datang dari seluruh departemen. Terutama departemen instalasi dan penjualan. Efisiensi produksi departemen instalasi mencapai 100% tanpa penundaan dalam produksi satu pesanan pun. Departemen penjualan telah melampaui targetnya, di tengah ekonomi global yang sedang lesu. Indikator departemen lain (listrik, penjualan, purnajual, komisioning) di atas 98%. Upaya seluruh departemen telah meletakkan fondasi yang kokoh bagi kinerja dan perencanaan tahun ini. Sekaligus, hal ini sangat mendorong semangat seluruh rekan kerja. FEIBIN bangga memiliki kalian.
2Hadiah
1. Pada bulan Oktober, terdapat karyawan-karyawan berprestasi di semua departemen: Departemen Penjualan: Wan Ru Liu, Departemen Perdagangan Luar Negeri: Lucy, Departemen Listrik: Shang Kun Li, Departemen Purnajual: Yu Kai Zhang, Departemen Mesin Pengisian: Jun Yuan Lu, Departemen Pembelian: Xue Mei Chen. Kontribusi dan upaya mereka diakui oleh perusahaan. Manajemen dengan suara bulat memutuskan untuk memberikan mereka sertifikat kehormatan dan penghargaan.
2. Pada bulan Oktober, beberapa karyawan dari semua departemen mengirimkan tantangan kelembagaan. Mereka yang menyelesaikan tantangan tersebut mendapatkan hadiah. Karena banyaknya orang, tidak disebutkan mekanik mana yang mereka tantang. Mekanik yang menyelesaikan tantangan mekanik adalah WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, dan DeChong Chen. Departemen kelistrikan dan instalasi menyelesaikan tantangan departemen mereka. FEIBIN memberi mereka hadiah berupa makan malam departemen dan biaya departemen.
3.Pengelolaan
Manajemen pelanggan sistem internal perusahaan dalam hal optimasi, penyempurnaan, pewarisan, inovasi, identifikasi fuzzy, dan kuantifikasi digital telah mencapai tingkatan baru. Misalnya, kinerja KPI harus diterapkan secara ketat dengan mempertimbangkan kepentingan semua pihak, sistem rapat rutin yang kaya dan beragam, sistem pelatihan tingkat pertama yang mencerminkan kualitas komprehensif, sistem penilaian triwulanan tingkat Manajer, dan sebagainya, serta ketentuan yang ketat. Terdapat lembaga yang tegas, manajemen yang welas asih, budaya yang berorientasi pada manusia dan kekeluargaan, serta pembentukan lembaga pelatihan staf dan ketentuan lunak lainnya.
4.Tidak memadai
Di balik pencapaian pasti ada kekurangan, jangan lupakan krisis sebelum melangkah maju. Sebuah kesalahan bisa berakibat fatal. Kita harus selalu rendah hati, berhati-hati, introspektif, selalu optimis, dan siap menghadapi krisis.
- Meskipun kinerja pada bulan Oktober mencapai standar, hanya ada dua bulan tersisa untuk keseluruhan tahun, tetapi kami masih harus menyelesaikan 30% dari penjualan tahunan kami. Ini mengharuskan kami untuk bekerja lebih keras dalam dua bulan terakhir untuk mencapai tujuan tahunan kami bersama-sama.
2. Tim lambat dalam melatih bakat, perusahaan lambat dalam membuat terobosan, perusahaan perlu terus-menerus mengembangkan bakat, Jika manajemen menengah perusahaan memiliki kesalahan, ini sangat berbahaya, FEIBIN harus meningkatkan kekuatan dan investasi dalam pelatihan bakat dan tidak boleh puas dengan status quo.
3.Meskipun teknologi peralatan kita merupakan yang terdepan di industri, namun Penelitian dan pengembangannya terlalu lambat, kita harus berdiri di garis depan konsep teknologi dan peralatan, dan lebih banyak melakukan pertukaran dan pembelajaran dengan industri yang sama, keluar dan melihat-lihat, mempelajari teknologi baru dan ide-ide baru.
4. Manajemen bersifat sistematis, tetapi bukan manajemen internasional. Visi jangka panjang FEIBIN adalah melangkah keluar dari Tiongkok menuju dunia internasional. Perusahaan membutuhkan manajemen berstandar internasional agar manajemen dapat disederhanakan dan terpadu. Ke depannya, kami akan sejalan dengan manajemen internasional dan secara bertahap menginternasionalkannya.
5. Pembangunan budaya perusahaan belum kuat. Kita belum banyak publikasi, belum banyak presipitasi, belum banyak pemurnian. Pengembangan perusahaan ke depan harus digerakkan oleh budaya dan diwariskan melalui cerita. Berikutnya kita tekankan pembangunan budaya perusahaan.
⑤,Tugas
Pasar berubah drastis, ada banyak ketidakpastian, bisnis menjadi luar biasa sulit, tetapi ini juga saat yang tepat bagi kami untuk membangun merek kami.
- Patuhi strategi perusahaan untuk merevitalisasi talenta, kuncinya adalah membina manajer manajemen proyek yang unggul, sehingga setiap proyek dapat diselesaikan dengan sangat baik. Manajemen puncak harus berpusat pada manusia, kita harus mempertahankan talenta inti, melatih talenta praktis, dan memperkenalkan talenta yang membutuhkan.
- Tahun ini, target masing-masing departemen tetap sama. Yang perlu diubah adalah metode dan pendekatan kita, bekerja sama untuk menemukan cara mencapai tujuan pembangunan tahun ini.
- Layanan inovatif untuk memenangkan pasar, berusaha membangun daya saing inti perusahaan, meneliti dan mengembangkan semua jenis peralatan canggih, membiarkan produk kami menjadi yang teratas dalam industri.
- Patuhi merek FEIBIN dari jalan pengembangan yang terkenal di dalam negeri hingga terkenal di dunia internasional
- Belajar, integritas, komunikasi, pragmatis, pertahankan keunggulan kita. Belajar membuat orang maju, integritas adalah dasar perkembangan kita. Komunikasi dapat melenyapkan keterasingan dan kontradiksi, pragmatisme mengharuskan kita untuk tidak berbicara berlebihan.
Kita hendaknya menghadapi permasalahan tersebut dan bekerja secara serius serta menyelesaikannya dengan sungguh-sungguh.
- Keamanan produksi, Tetapkan mekanisme pencegahan: produksi harus mengutamakan keselamatan, bukan kecelakaan yang tidak disengaja
Waktu posting: 06-Nov-2021