Նոյեմբերի 5-ին A ընկերության ողջ անձնակազմը անցկացրեց հոկտեմբեր ամսվա աշխատանքների ամփոփիչ հանդիպումը:
Յուրաքանչյուր բաժին ամփոփեց իր հոկտեմբեր ամսվա աշխատանքը՝ ղեկավարի ելույթի տեսքով։ Հանդիպման ընթացքում հիմնականում քննարկվեցին հետևյալ կետերը.
①. Նվաճում
Հոկտեմբերին ընկերության յուրաքանչյուր բաժնի գործընկերները հաղթահարեցին դժվարությունները, մեծ ջանքեր գործադրեցին։ Լավ լուրեր ստացվեցին բոլոր բաժիններից։ Հատկապես տեղադրման և վաճառքի բաժիններից։ Տեղադրման բաժնի արտադրության արդյունավետությունը հասավ 100%-ի՝ առանց որևէ ուշացման մեկ պատվերի արտադրության մեջ։ Վաճառքի բաժինը գերակատարեց իր քվոտան՝ դանդաղ համաշխարհային տնտեսության համատեքստում։ Դա հեշտ չէ։ Մյուս բաժինների (էլեկտրատեխնիկա, վաճառք, հետվաճառքային սպասարկում, շահագործման հանձնում) ցուցանիշները գերազանցում են 98%-ը։ Բոլոր բաժինների ջանքերը ամուր հիմք են դրել այս տարվա աշխատանքի և պլանավորման համար։ Միևնույն ժամանակ, մեծապես խրախուսել են բոլոր գործընկերների ոգին։ FEIBIN-ը հպարտ է ձեզնով։
②Պարգևատրումը
1. Հոկտեմբերին բոլոր բաժիններում կային գերազանց աշխատակիցներ. Վաճառքի բաժին՝ ՎանՌու Լյու, Արտաքին առևտրի բաժին՝ Լյուսի, Էլեկտրատեխնիկայի բաժին՝ ՇանգԿուն Լի, Հետվաճառքային բաժին՝ ՅուԿայ Չժան, Լցոնման մեքենաների բաժին՝ ՋունՅուան Լու, Գնումների բաժին՝ Սյուեմեյ Չեն: Նրանց ներդրումն ու ջանքերը գնահատվում են ընկերության կողմից: Ղեկավարությունը միաձայն որոշեց նրանց շնորհել պատվոգրեր և մրցանակներ:
2. Հոկտեմբերին բոլոր բաժինների որոշ աշխատակիցներ ներկայացրեցին ինստիտուցիոնալ մարտահրավերներ։ Մարտահրավերն ավարտածները պարգևատրվեցին մրցանակներով։ Քանի որ շատ մարդիկ կան, չեն թվարկում նրանց մարտահրավեր նետած մեխանիկներին։ Մեխանիկի մարտահրավերն ավարտած անձինք էին՝ ՎանՌՈՒ Լյուն, Շյուեմեյ Չենը, ՋունՅուն Լուն, ՋունՅուան Լուն, ԳանգՀոնգ Լիանգը, ԳուանՉուն Լուն, ՌոնգՑայ Չենը, ՌոնգՅան Չենը, ԴեՉոնգ Չենը։ Էլեկտրատեխնիկայի և մոնտաժի բաժինները ավարտեցին իրենց բաժինների մարտահրավերները, FEIBIN-ը նրանց պարգևատրում է բաժինների ընթրիքներով և բաժնի ծախսերի վճարներով։
③.Կառավարում
Ընկերության ներքին հաճախորդների կառավարման համակարգը՝ օպտիմալացման, կատարելագործման, ժառանգման, նորարարության, աղոտ նույնականացման, թվային քանակականացման, կառավարման մակարդակի ոլորտներում, բարձրացել է նոր մակարդակի։ Օրինակ՝ KPI կատարողականը պետք է խստորեն կիրառվի՝ հաշվի առնելով բոլոր կողմերի շահերը, հարուստ և գունագեղ կանոնավոր հանդիպումների համակարգ, առաջին մակարդակի վերապատրաստման համակարգ, որը արտացոլում է համապարփակ որակ, մենեջերի մակարդակի եռամսյակային գնահատման համակարգ և այլն, կոշտ դրույթներ, անողոք ինստիտուտներ, կարեկից կառավարում, մարդակենտրոն և ընտանեկան մշակույթ, անձնակազմի վերապատրաստման ինստիտուտի ստեղծում և այլ մեղմ դրույթներ։
④Անբավարար
Ձեռքբերումների հետևում կան թերություններ, մի մոռացեք ճգնաժամի մասին՝ առաջ շարժվելուց առաջ։ Սխալը կարող է թանկ նստել։ Միշտ պետք է լինել զուսպ, զգույշ, ինքնադիտարկող, միշտ պահպանել վերելքի հանդեպ վերաբերմունք և պատրաստ լինել հաղթահարել ճգնաժամը։
- Չնայած հոկտեմբեր ամսվա ցուցանիշները հասան ստանդարտին, ամբողջ տարվան մնացել է ընդամենը երկու ամիս, բայց մենք դեռ պետք է ավարտենք մեր տարեկան վաճառքի 30%-ը։ Սա պահանջում է, որ վերջին երկու ամիսների ընթացքում ավելի եռանդուն աշխատենք՝ մեր տարեկան նպատակներին միասին հասնելու համար։
2. Թիմերը դանդաղ են տաղանդներ պատրաստում, ձեռնարկությունները՝ առաջխաղացման համար, ընկերությանը անընդհատ կարիք ունեն։ Մշակեք տաղանդներ։ Եթե ընկերության միջին ղեկավարությունը թերություն ունի, սա շատ վտանգավոր է։ FEIBIN-ը պետք է մեծացնի տաղանդների վերապատրաստման ուժը և ներդրումները և չպետք է բավարարվի ստատուս քվոյով։
3. Չնայած մեր սարքավորումների տեխնոլոգիաները առաջատար են արդյունաբերության մեջ, սակայն հետազոտություններն ու զարգացումը չափազանց դանդաղ են ընթանում, մենք պետք է առաջատար դիրք գրավենք տեխնոլոգիաների և սարքավորումների հայեցակարգում, և նույն ոլորտի հետ ավելի շատ փոխանակումներ և ուսուցում իրականացնենք, դուրս գանք և նայենք, սովորենք նոր տեխնոլոգիաներ և նոր գաղափարներ։
4. Կառավարումը համակարգված է, բայց ոչ միջազգային։ FEIBIN-ի երկարաժամկետ տեսլականն է Չինաստանից դուրս գալ միջազգային շուկա։ Ընկերությունները կարիք ունեն միջազգային ստանդարտների կառավարման, որպեսզի կառավարումը լինի պարզ և միասնական։ Ապագայում մենք կհամապատասխանենք միջազգային կառավարմանը և աստիճանաբար կմիջազգայնացվենք։
5. Ձեռնարկության մշակույթի կառուցումը ուժեղ չէ, մենք շատ չենք հրապարակում, տեղումները շատ չեն, մշակումները շատ չեն, ընկերության ապագա զարգացումը պետք է պայմանավորված լինի մշակույթով և փոխանցվի պատմություններով, հաջորդը մենք կշեշտենք կորպորատիվ մշակույթի կառուցումը։
⑤,Առաջադրանք
Շուկան կտրուկ փոխվում է, կան բազմաթիվ անորոշություններ, բիզնեսը դարձել է աներևակայելի դժվար, բայց սա նաև հիանալի ժամանակ է մեզ համար մեր ապրանքանիշը կառուցելու համար։
- Հետևեք տաղանդների վերականգնման ձեռնարկության ռազմավարությանը, մշակեք գերազանց նախագծերի կառավարման մենեջերներ որպես գլխավոր գործոն, թույլ տվեք, որ յուրաքանչյուր նախագիծ կարողանա շատ լավ իրականացվել: Բարձրագույն ղեկավարությունը պետք է լինի մարդակենտրոն, մենք պետք է պահպանենք հիմնական տաղանդները, մարզենք գործնական տաղանդները և ներդնենք տաղանդներ, որոնք անհրաժեշտության դեպքում կարիք ունեն:
- Այս տարի յուրաքանչյուր բաժնի նպատակները մնում են նույնը։ Պետք է փոխվի մեր մեթոդն ու մոտեցումը, համատեղ աշխատենք՝ այս տարվա զարգացման նպատակներին հասնելու միջոց գտնելու համար։
- Նորարարական ծառայություններ՝ շուկան նվաճելու համար, ձգտում ենք կառուցել ընկերության հիմնական մրցունակությունը, հետազոտություններ և մշակումներ ենք անցկացնում բոլոր տեսակի առաջադեմ սարքավորումների վրա, թույլ տալով, որ մեր արտադրանքը լինի ոլորտի գագաթնակետին։
- Հետևեք FEIBIN ապրանքանիշին՝ սկսած ներքին հայտնիից մինչև միջազգային հայտնի զարգացման ճանապարհ
- Սովորելը, ազնվությունը, հաղորդակցությունը, պրագմատիկությունը պահպանում են մեր առավելությունները։ Սովորելը մարդկանց առաջընթաց է բերում, ազնվությունը մեր զարգացման հիմքն է, հաղորդակցությունը կարող է լուծել օտարացումն ու հակասությունը, պրագմատիզմը պահանջում է, որ մենք չափազանցված չխոսենք։
Մենք պետք է լուրջ վերաբերվենք խնդիրներին, աշխատենք դրանց լուծմանը և լուրջ քայլեր ձեռնարկենք։
- Արտադրության անվտանգություն, կանխարգելման մեխանիզմների ստեղծում. արտադրությունը պետք է անվտանգությունը համարի առաջին առաջնահերթություն, այլ ոչ թե անփույթ պատահականությունը։
Հրապարակման ժամանակը. Նոյեմբերի 06-2021