November 5-én az A VÁLLALAT összes alkalmazottja megtartotta az októberi munkaösszesítő megbeszélést.
Minden részleg vezetői beszéd formájában összegezte az októberi munkáját. A megbeszélésen főként a következő pontokat vitatták meg:
①.Teljesítmény
A vállalat októberben minden részleg munkatársai leküzdötték a nehézségeket, és nagy erőfeszítéseket tettek. Jó hírek érkeztek minden részlegről. Különösen a telepítési és értékesítési részlegekről. A telepítési részleg termelési hatékonysága elérte a 100%-ot egyetlen megrendelés legyártásában sem tapasztalható késedelem nélkül. Az értékesítési részleg túlteljesítette a kvótáját a pangó globális gazdaság közepette. Ez nem könnyű. A többi részleg (villamosság, értékesítés, értékesítés utáni szolgáltatás, üzembe helyezés) mutatói 98% felett vannak. Minden részleg erőfeszítései szilárd alapot teremtettek az idei teljesítményhez és tervezéshez. Ugyanakkor nagyban ösztönözték minden kolléga morálját. A FEIBIN büszke arra, hogy Önöket üdvözli.
②A jutalom
1. Októberben minden osztályon kiváló alkalmazottak dolgoztak: Értékesítési osztály: WanRu Liu, Külkereskedelmi osztály: Lucy, Villamossági osztály: ShangKun Li, Értékesítés utáni osztály: YuKai Zhang, Töltőgép osztály: JunYuan Lu, Beszerzési osztály: XueMei Chen. Hozzájárulásukat és erőfeszítéseiket a vállalat elismeri, a vezetőség egyhangúlag úgy döntött, hogy díszokleveleket és díjakat ad át nekik.
2. Októberben az összes részleg néhány alkalmazottja intézményi kihívásokat nyújtott be. Azok, akik teljesítették a kihívást, díjakat kaptak. Mivel nagyon sokan jelentkeztek, ne soroljuk fel a kihívott szerelőket. A szerelői kihívást WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen és DeChong Chen teljesítették. Az elektromos és szerelési osztályok is teljesítették a részlegeik kihívásait, a FEIBIN részlegvacsorákkal és részlegköltség-térítésekkel jutalmazta őket.
③.Vezetés
A vállalat belső ügyfélkezelési rendszere az optimalizálás, finomítás, öröklés, innováció, fuzzy azonosítás, digitális kvantifikáció és a szintmenedzsment terén új szintre ugrott. Például a KPI-teljesítményt szigorúan kell végrehajtani, hogy figyelembe vegye az összes fél érdekeit, gazdag és színes rendszeres megbeszélések rendszerét, egy első szintű képzési rendszert, amely tükrözi az átfogó minőséget, vezetői szintű negyedéves értékelési rendszert és így tovább, szigorú rendelkezésekkel, könyörtelen intézményekkel, együttérző vezetéssel, emberközpontú és családias kultúrával, személyzeti képzőintézet létrehozásával és egyéb puha rendelkezésekkel.
④.Elégtelen
Az eredmények mögött hiányosságok húzódnak meg, ne feledkezz meg a válságról, mielőtt továbblépnél. Egy hiba költséges lehet. Mindig legyél visszafogott, óvatos, önelemző, mindig optimista és készen állj a válság kezelésére.
- Bár az októberi teljesítmény elérte a színvonalat, már csak két hónap van hátra az egész évből, de még mindig az éves árbevételünk 30%-át kell elérnünk. Ehhez az utolsó két hónapban még keményebben kell dolgoznunk, hogy közösen elérjük éves céljainkat.
2. A csapatok lassan képzik a tehetségeket, a vállalatoknak át kell törniük az utat, a vállalatnak folyamatosan fejlesztenie kell a tehetségeket. Ha a vállalat középvezetése hibázik, az nagyon veszélyes. A FEIBIN-nek növelnie kell a tehetségképzésbe fektetett erőt és beruházásokat, és nem szabad megelégednie a jelenlegi helyzettel.
3. Bár a berendezéseink technológiája az iparág vezető tud lenni, a kutatás és fejlesztés túl lassú. Ezért a technológia és a berendezések koncepciójának élvonalában kell állnunk, és több cserét és tanulást kell folytatnunk ugyanazzal az iparággal, ki kell mennünk, megnéznünk, elsajátítani az új technológiákat és új ötleteket.
4. A menedzsment szisztematikus, de nem nemzetközi menedzsment. A FEIBIN hosszú távú célja, hogy kilépjen Kínából a nemzetközi piacra. A vállalatoknak nemzetközi szabványokra kell támaszkodniuk a menedzsmentben, hogy az egyszerű és egységes legyen. A jövőben a nemzetközi menedzsmenttel összhangban fogunk működni, és fokozatosan nemzetköziesedünk.
5. A vállalati kultúra építése nem erős, Nem sokat hozunk nyilvánosságra, kevés a csapadék, kevés a finomítás, A vállalat jövőbeli fejlődését a kultúrának kell vezérelnie, és történetekkel kell továbbadni, ezután a vállalati kultúra építésére fogunk hangsúlyt fektetni.
⑤,Feladat
A piac drámaian változik, sok a bizonytalanság, az üzlet rendkívül nehézzé vált, de ez egy nagyszerű időszak számunkra a márkánk építésére is.
- Tartsuk be a tehetséggondozást célzó vállalati stratégiát, a kiváló projektmenedzsment menedzserek kinevelése kulcsfontosságú tényező, hogy minden projektet nagyon jól lehessen megvalósítani. A felsővezetésnek emberközpontúnak kell lennie, meg kell őriznünk az alapvető tehetségeket, képeznünk kell a gyakorlati tehetségeket, és be kell vezetnünk a sürgősen rászoruló tehetségeket.
- Idén minden részleg céljai változatlanok maradtak. Amire szükség van, az a módszerünk és a megközelítésünk, hogy együtt dolgozzunk az idei fejlesztési célok elérésének módján.
- Innovatív szolgáltatások a piac megnyerése érdekében, a vállalat alapvető versenyképességének növelésére, mindenféle fejlett berendezés kutatására és fejlesztésére törekszünk, hogy termékeink az iparág csúcsán legyenek.
- Tartsa be a FEIBIN márkát a belföldi közismerttől a nemzetközileg ismert fejlesztési útig
- Tanulás, integritás, kommunikáció, pragmatikus gondolkodás, az előnyeink megőrzése. A tanulás előremozdítja az embereket, az integritás a fejlődésünk alapja, a kommunikáció feloldhatja az elidegenedést és az ellentmondásokat, a pragmatizmus megköveteli tőlünk, hogy ne beszéljünk túlzásba.
Komolyan kell szembenéznünk a problémákkal, és komolyan kell dolgoznunk rajtuk, hogy megoldást találjunk rájuk.
- Termelésbiztonság, Megelőző mechanizmusok létrehozása: a termelésnek a biztonságot kell elsődlegesnek tekintenie, nem pedig a véletlenszerűséget.
Közzététel ideje: 2021. november 6.