Dana 5. studenog, svi zaposlenici TVRTKE A održali su sastanak o sažetku rada za listopad.
Svaki je odjel sažeo svoj rad u listopadu u obliku govora menadžera. Na sastanku se uglavnom raspravljalo o sljedećim točkama:
1. Postignuće
U listopadu su kolege iz svakog odjela tvrtke prevladale poteškoće i uložile velike napore. Dobre vijesti stigle su iz svih odjela. Posebno iz odjela za instalaciju i prodaju. Učinkovitost proizvodnje odjela za instalaciju dosegla je 100% bez ikakvog kašnjenja u proizvodnji niti jedne narudžbe. Odjel prodaje premašio je svoju kvotu, što u kontekstu usporene globalne ekonomije nije lako. Pokazatelji ostalih odjela (elektrotehnika, prodaja, postprodaja, puštanje u pogon) su iznad 98%. Napori svih odjela postavili su čvrste temelje za ovogodišnje performanse i planiranje. Istovremeno je uvelike ohrabrio moral svih kolega. FEIBIN je ponosan što vas ima.
2Nagrada
1. U listopadu je bilo izvrsnih zaposlenika u svim odjelima: Odjel prodaje: WanRu Liu, Odjel vanjske trgovine: Lucy, Odjel elektrotehnike: ShangKun Li, Odjel postprodaje: YuKai Zhang, Odjel strojeva za punjenje: JunYuan Lu, Odjel nabave: XueMei Chen. Njihov doprinos i trud prepoznaje tvrtka, a uprava je jednoglasno odlučila dodijeliti im počasne povelje i nagrade.
2. U listopadu su neki zaposlenici iz svih odjela predali institucionalne izazove. Oni koji su uspješno završili izazov dobili su nagrade. Budući da ih je toliko, nećemo nabrajati mehaničare koje su izazvali. Ljudi koji su uspješno završili izazov mehaničara bili su WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen i DeChong Chen. A odjeli za elektrotehniku i instalacije uspješno su završili svoje izazove, a FEIBIN ih je nagradio večerama i troškovima odjela.
3.Upravljanje
Upravljanje internim sustavom tvrtke za upravljanje klijentima u optimizaciji, usavršavanju, nasljeđivanju, inovacijama, fuzzy identifikaciji, digitalnoj kvantifikaciji, upravljanje razinom skočilo je na novu razinu. Na primjer, KPI performanse trebaju se strogo provoditi kako bi se uzeli u obzir interesi svih strana, bogat i šaren sustav redovitih sastanaka, sustav obuke prve razine koji odražava sveobuhvatnu kvalitetu, tromjesečni sustav procjene na razini menadžera i tako dalje krute odredbe, postoje nemilosrdne institucije, suosjećajno upravljanje, kultura usmjerena na ljude i obitelj, uspostavljanje instituta za obuku osoblja i druge meke odredbe.
4Nedovoljno
Iza postignuća kriju se nedostaci, ne zaboravite krizu prije nego što krenete naprijed. Greška može skupo koštati. Uvijek treba biti suzdržan, oprezan, introspektivan, uvijek zadržati pozitivan stav i spreman nositi se s krizom.
- Iako su rezultati u listopadu dosegli standard, ostala su samo dva mjeseca za cijelu godinu, ali još uvijek moramo završiti 30% naše godišnje prodaje. To od nas zahtijeva još veći rad u posljednja dva mjeseca kako bismo zajedno ostvarili naše godišnje ciljeve.
2. Timovi sporo obučavaju talente, poduzeća se probijaju, potrebno je da tvrtka stalno njeguje talente. Ako srednji menadžment tvrtke ima grešku, to je vrlo opasno, FEIBIN bi trebao povećati snagu i ulaganja u obuku talenata i ne bi se trebao zadovoljiti statusom quo.
3. Iako je naša tehnologija opreme vodeća u industriji, istraživanje i razvoj su prespori, trebali bismo stajati u prvom planu koncepta tehnologije i opreme te više razmjenjivati i učiti s istom industrijom, izaći i pogledati, učiti o novoj tehnologiji i novim idejama.
4. Upravljanje je sustavno, ali ne i međunarodno. Dugoročna vizija FEIBIN-a je izaći iz Kine na međunarodno tržište. Tvrtkama je potrebno upravljanje prema međunarodnim standardima kako bi upravljanje bilo jednostavno i ujedinjeno. U budućnosti ćemo biti u skladu s međunarodnim upravljanjem i postupno se internacionalizirati.
5. Izgradnja poduzetničke kulture nije jaka, Ne oglašavamo puno, oborine nisu puno, rafiniranje nije puno, Budući razvoj tvrtke mora biti vođen kulturom i prenošen pričama, sljedeće ćemo naglasiti izgradnju korporativne kulture.
⑤,Zadatak
Tržište se dramatično mijenja, postoji mnogo neizvjesnosti, poslovanje je postalo izuzetno teško, ali je ujedno i odlično vrijeme za izgradnju našeg brenda.
- Pridržavati se strategije poduzeća za revitalizaciju talenata, njegovati izvrsne menadžere za upravljanje projektima kao ključ, omogućiti da se svaki projekt uspješno izvede. Vrhunski menadžment mora biti usmjeren na ljude, trebamo zadržati ključne talente, osposobiti praktične talente i uvesti talente kojima su hitno potrebni.
- Ove godine ciljevi svakog odjela ostaju isti. Ono što se treba promijeniti je naša metoda i pristup, zajednički raditi na pronalaženju načina za postizanje ovogodišnjih razvojnih ciljeva.
- Inovativne usluge za osvajanje tržišta, nastojimo izgraditi konkurentnost tvrtke, istražiti i razviti sve vrste napredne opreme, neka naši proizvodi budu na vrhu industrije.
- Pridržavajte se marke FEIBIN od domaćeg poznatog do međunarodno poznatog razvojnog puta
- Učenje, integritet, komunikacija, pragmatičnost, održavaju naše prednosti. Učenje potiče napredak ljudi, integritet je temelj našeg razvoja, komunikacija može otopiti otuđenje i proturječje, pragmatizam zahtijeva da ne pretjerujemo.
Trebamo se suočiti s problemima, ozbiljno raditi i ozbiljno ih rješavati.
- Sigurnost proizvodnje, Uspostavljanje preventivnih mehanizama: proizvodnja mora sigurnost staviti na prvo mjesto, a ne nepažljivu slučajnost
Vrijeme objave: 06.11.2021.