5 नवंबर को, कंपनी ए के सभी कर्मचारियों ने अक्टूबर महीने के कार्य का सारांश प्रस्तुत करने के लिए बैठक की।
प्रत्येक विभाग ने अक्टूबर माह में किए गए अपने कार्य का सारांश प्रबंधकीय भाषण के रूप में प्रस्तुत किया। बैठक में मुख्य रूप से निम्नलिखित बिंदुओं पर चर्चा हुई:
①.उपलब्धि
अक्टूबर में कंपनी के प्रत्येक विभाग के सहकर्मियों ने कठिनाइयों को पार करते हुए अथक प्रयास किए। सभी विभागों से अच्छी खबर आई है। विशेष रूप से स्थापना और बिक्री विभागों से। स्थापना विभाग की उत्पादन क्षमता 100% तक पहुंच गई है और किसी भी ऑर्डर के उत्पादन में कोई देरी नहीं हुई है। बिक्री विभाग ने अपने निर्धारित लक्ष्य से अधिक उत्पादन किया है, जो वैश्विक अर्थव्यवस्था की मंदी के बावजूद आसान नहीं है। अन्य विभागों (विद्युत, बिक्री, बिक्री पश्चात सेवा, कमीशनिंग) के संकेतक 98% से ऊपर हैं। सभी विभागों के प्रयासों ने इस वर्ष के प्रदर्शन और योजना के लिए एक ठोस आधार तैयार किया है, साथ ही सभी सहकर्मियों का मनोबल भी बढ़ाया है। FEIBIN को आप सभी पर गर्व है।
②इनाम
1. अक्टूबर माह में सभी विभागों में उत्कृष्ट कर्मचारी कार्यरत थे: विक्रय विभाग: वानरू लियू, विदेश व्यापार विभाग: लूसी, विद्युत विभाग: शांगकुन ली, बिक्री पश्चात सेवा विभाग: युकाई झांग, फिलिंग मशीन विभाग: जुनयुआन लू, क्रय विभाग: ज़ुमेई चेन। कंपनी ने उनके योगदान और प्रयासों को मान्यता दी है और प्रबंधन ने सर्वसम्मति से उन्हें सम्मान प्रमाण पत्र और पुरस्कार प्रदान करने का निर्णय लिया है।
2. अक्टूबर में, सभी विभागों के कुछ कर्मचारियों ने संस्थागत चुनौतियाँ प्रस्तुत कीं। चुनौती पूरी करने वालों को पुरस्कार दिए गए। प्रतिभागियों की संख्या अधिक होने के कारण, उनके द्वारा दी गई चुनौतियों के नाम सूचीबद्ध करना संभव नहीं है। यांत्रिकी चुनौती पूरी करने वाले कर्मचारी थे: वानरू लियू, ज़ुमेई चेन, जुनयुन लू, जुनयुआन लू, गैंगहोंग लियांग, गुआंगचुन लू, रोंगकाई चेन, रोंगयान चेन और डेचोंग चेन। विद्युत और स्थापना विभागों के कर्मचारियों ने अपनी विभागीय चुनौतियाँ पूरी कीं, जिन्हें FEIBIN ने विभागीय रात्रिभोज और विभागीय खर्चों के साथ पुरस्कृत किया।
③।प्रबंध
कंपनी की आंतरिक प्रणाली में ग्राहक प्रबंधन के अनुकूलन, परिष्करण, विरासत, नवाचार, अस्पष्ट पहचान, डिजिटल मात्रा निर्धारण और प्रबंधन के स्तर में काफी सुधार हुआ है। उदाहरण के लिए, सभी पक्षों के हितों को ध्यान में रखते हुए KPI प्रदर्शन को सख्ती से लागू करना, नियमित बैठकों की एक समृद्ध और व्यापक प्रणाली, व्यापक गुणवत्ता को दर्शाने वाली प्रथम-स्तरीय प्रशिक्षण प्रणाली, प्रबंधक स्तर की त्रैमासिक मूल्यांकन प्रणाली आदि जैसे कठोर प्रावधान मौजूद हैं। इसके अलावा, कंपनी में सख्त संस्थान, सहानुभूतिपूर्ण प्रबंधन, जन-केंद्रित और पारिवारिक संस्कृति, कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थान की स्थापना और अन्य नरम प्रावधान भी हैं।
④अपर्याप्त
उपलब्धियों के पीछे कमियां होती हैं, आगे बढ़ने से पहले संकट को न भूलें। एक गलती भारी पड़ सकती है। हमेशा संयमित, सतर्क और आत्मनिरीक्षणशील रहें, हमेशा सकारात्मक दृष्टिकोण रखें और संकट से निपटने के लिए तैयार रहें।
- हालांकि अक्टूबर में प्रदर्शन मानक के अनुरूप रहा, लेकिन पूरे साल के लिए केवल दो महीने बचे हैं, फिर भी हमें अपनी वार्षिक बिक्री का 30% पूरा करना बाकी है। इसके लिए हमें अपने वार्षिक लक्ष्यों को एक साथ हासिल करने के लिए अंतिम दो महीनों में और भी अधिक मेहनत करने की आवश्यकता है।
2. टीमें प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करने में धीमी हैं, उद्यमों को सफलता प्राप्त करने के लिए कंपनी को लगातार प्रतिभाओं का पोषण करने की आवश्यकता है। यदि कंपनी के मध्य प्रबंधन में कोई खामी है, तो यह बहुत खतरनाक है। FEIBIN को प्रतिभा प्रशिक्षण में अपनी ताकत और निवेश बढ़ाना चाहिए और यथास्थिति से संतुष्ट नहीं होना चाहिए।
3. यद्यपि हमारी उपकरण प्रौद्योगिकी उद्योग में अग्रणी है, लेकिन अनुसंधान और विकास बहुत धीमा है, हमें प्रौद्योगिकी और उपकरणों की अवधारणा में सबसे आगे रहना चाहिए, और समान उद्योग के साथ अधिक आदान-प्रदान और सीखना चाहिए, बाहर जाकर देखना चाहिए, नई तकनीक और नए विचार सीखने चाहिए।
4. हमारा प्रबंधन व्यवस्थित है, लेकिन अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन नहीं है। फीबिन का दीर्घकालिक लक्ष्य चीन से बाहर निकलकर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करना है। कंपनियों को अंतरराष्ट्रीय मानकों के प्रबंधन की आवश्यकता है ताकि प्रबंधन सरल और एकीकृत हो सके। भविष्य में, हम अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन के अनुरूप चलेंगे और धीरे-धीरे अंतरराष्ट्रीयकरण करेंगे।
5. उद्यम संस्कृति का निर्माण मजबूत नहीं है, हम इसका ज्यादा प्रचार-प्रसार नहीं करते, इस पर ज्यादा ध्यान नहीं देते, इसमें ज्यादा सुधार नहीं करते। कंपनी का भावी विकास संस्कृति द्वारा संचालित होना चाहिए और कहानियों के माध्यम से आगे बढ़ाया जाना चाहिए। आगे हम कंपनी संस्कृति के निर्माण पर जोर देंगे।
⑤,काम
बाजार में नाटकीय रूप से बदलाव आ रहा है, कई अनिश्चितताएं हैं, व्यापार करना बेहद मुश्किल हो गया है, लेकिन यह हमारे लिए अपना ब्रांड बनाने का भी एक शानदार समय है।
- प्रतिभा को पुनर्जीवित करने की उद्यम रणनीति का पालन करते हुए, उत्कृष्ट परियोजना प्रबंधन प्रबंधकों को प्रशिक्षित करना हमारी प्राथमिकता होनी चाहिए, ताकि प्रत्येक परियोजना को कुशलतापूर्वक पूरा किया जा सके। शीर्ष प्रबंधन को जन-केंद्रित होना चाहिए, हमें मुख्य प्रतिभाओं को बनाए रखना चाहिए, व्यावहारिक प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करना चाहिए और तत्काल आवश्यकता वाली प्रतिभाओं को शामिल करना चाहिए।
- इस वर्ष, प्रत्येक विभाग के लक्ष्य वही रहेंगे। हमें अपने कार्यपद्धति और दृष्टिकोण में बदलाव लाने की आवश्यकता है, और इस वर्ष के विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने का मार्ग खोजने के लिए मिलकर काम करना होगा।
- बाजार में अपनी पकड़ बनाने के लिए नवोन्मेषी सेवाएं, कंपनी की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने के लिए प्रयासरत रहना, सभी प्रकार के उन्नत उपकरणों पर अनुसंधान और विकास करना, जिससे हमारे उत्पाद उद्योग में शीर्ष पर पहुंच गए हैं।
- घरेलू स्तर से लेकर अंतरराष्ट्रीय स्तर तक ख्याति प्राप्त विकास पथ पर FEIBIN ब्रांड का अनुसरण करना।
- सीखना, ईमानदारी, संवाद, व्यावहारिकता - ये सभी हमारी खूबियों को बनाए रखने में सहायक हैं। सीखना प्रगति का मार्ग प्रशस्त करता है, ईमानदारी हमारे विकास का आधार है, संवाद अलगाव और विरोधाभास को दूर कर सकता है, और व्यावहारिकता हमें अतिशयोक्तिपूर्ण बातें न करने की सलाह देती है।
हमें समस्याओं का सामना करना चाहिए और गंभीरता से काम करते हुए उन्हें पूरी लगन से हल करना चाहिए।
- उत्पादन सुरक्षा, रोकथाम तंत्र स्थापित करें: उत्पादन में सुरक्षा को सर्वोच्च प्राथमिकता दी जानी चाहिए, लापरवाही से होने वाले आकस्मिक नुकसान को नहीं।
पोस्ट करने का समय: 6 नवंबर 2021