5 नवंबर को कंपनी ए के सभी कर्मचारियों ने अक्टूबर के लिए कार्य सारांश बैठक आयोजित की।
प्रत्येक विभाग ने प्रबंधकीय भाषण के माध्यम से अक्टूबर माह में अपने कार्यों का सारांश प्रस्तुत किया। बैठक में मुख्यतः निम्नलिखित बिंदुओं पर चर्चा हुई:
1.उपलब्धि
अक्टूबर में कंपनी के प्रत्येक विभाग के सहयोगियों ने कठिनाइयों को पार करते हुए, अथक प्रयास किए। सभी विभागों से अच्छी खबरें आईं। खासकर स्थापना और बिक्री विभाग, स्थापना विभाग की उत्पादन क्षमता बिना किसी देरी के एक भी ऑर्डर के उत्पादन में 100% तक पहुँच गई। बिक्री विभाग ने अपने कोटे से अधिक उत्पादन किया, सुस्त वैश्विक अर्थव्यवस्था के संदर्भ में, यह आसान नहीं है। अन्य विभागों (विद्युत, बिक्री, बिक्री के बाद, कमीशनिंग) के संकेतक 98% से ऊपर हैं। सभी विभागों के प्रयासों ने इस वर्ष के प्रदर्शन और योजना के लिए एक ठोस आधार तैयार किया है, साथ ही सभी सहयोगियों का मनोबल भी बढ़ाया है, FEIBIN को आप पर गर्व है।
2इनाम
1. अक्टूबर में, सभी विभागों में उत्कृष्ट कर्मचारी मौजूद थे: बिक्री विभाग: वानरू लियू, विदेश व्यापार विभाग: लूसी, विद्युत विभाग: शांगकुन ली, बिक्री-पश्चात विभाग: यूकाई झांग, फिलिंग मशीन विभाग: जुनयुआन लू, क्रय विभाग: ज़ुमेई चेन। उनके योगदान और प्रयासों को कंपनी द्वारा मान्यता प्राप्त है, और प्रबंधन ने सर्वसम्मति से उन्हें सम्मान प्रमाण पत्र और पुरस्कार प्रदान करने का निर्णय लिया।
2. अक्टूबर में, सभी विभागों के कुछ कर्मचारियों ने संस्थागत चुनौतियाँ प्रस्तुत कीं। जिन लोगों ने चुनौतियाँ पूरी कीं, उन्हें पुरस्कार दिए गए। क्योंकि चुनौती देने वाले मैकेनिकों की संख्या बहुत अधिक थी, इसलिए उन्हें सूचीबद्ध नहीं किया जा सका। मैकेनिक चुनौती पूरी करने वाले लोग थे: वानरू लियू, ज़ुमेई चेन, जुनयुन लू, जुनयुआन लू, गंगहोंग लियांग, गुआंगचुन लू, रोंगकै चेन, रोंगयान चेन, देचोंग चेन। और विद्युत एवं स्थापना विभागों ने अपनी विभागीय चुनौतियाँ पूरी कीं, FEIBIN ने उन्हें विभागीय रात्रिभोज और विभागीय व्यय से पुरस्कृत किया।
2।प्रबंध
कंपनी की आंतरिक प्रणाली ग्राहक प्रबंधन के अनुकूलन, परिशोधन, विरासत, नवाचार, फ़ज़ी पहचान, डिजिटल परिमाणीकरण और प्रबंधन के स्तर में एक नए स्तर पर पहुँच गई है। उदाहरण के लिए, सभी पक्षों के हितों को ध्यान में रखते हुए KPI प्रदर्शन का कड़ाई से कार्यान्वयन, समृद्ध और रंगीन नियमित बैठक प्रणाली, व्यापक गुणवत्ता को दर्शाने वाली एक प्रथम-स्तरीय प्रशिक्षण प्रणाली, प्रबंधक-स्तरीय त्रैमासिक मूल्यांकन प्रणाली आदि जैसे कठोर प्रावधान, निर्मम संस्थान, दयालु प्रबंधन, जन-उन्मुख और पारिवारिक संस्कृतियाँ, कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थानों की स्थापना आदि।
2.अपर्याप्त
उपलब्धियों के पीछे कमियाँ भी छिपी होती हैं, आगे बढ़ने से पहले संकट को न भूलें। एक गलती महंगी पड़ सकती है। हमेशा शांत, सतर्क, आत्मनिरीक्षणशील, हमेशा सकारात्मक दृष्टिकोण रखने वाला और संकट से निपटने के लिए तैयार रहना चाहिए।
- हालांकि अक्टूबर में प्रदर्शन मानक तक पहुंच गया, लेकिन पूरे वर्ष के लिए केवल दो महीने शेष हैं, लेकिन हमें अभी भी अपनी वार्षिक बिक्री का 30% पूरा करना है, इसके लिए हमें अपने वार्षिक लक्ष्यों को एक साथ प्राप्त करने के लिए अंतिम दो महीनों में और भी अधिक मेहनत करने की आवश्यकता है।
2. टीमें प्रतिभा को प्रशिक्षित करने में धीमी हैं, उद्यमों को तोड़ने के लिए, कंपनी को लगातार प्रतिभाओं की खेती करने की आवश्यकता है, अगर कंपनी के मध्य प्रबंधन में कोई गलती है, तो यह बहुत खतरनाक है, FEIBIN को प्रतिभा प्रशिक्षण में ताकत और निवेश बढ़ाना चाहिए और यथास्थिति से संतुष्ट नहीं होना चाहिए।
3. हालांकि हमारे उपकरण प्रौद्योगिकी उद्योग में अग्रणी है, लेकिन अनुसंधान और विकास बहुत धीमा है, हमें प्रौद्योगिकी और उपकरण की अवधारणा के मामले में सबसे आगे खड़ा होना चाहिए, और एक ही उद्योग के साथ अधिक आदान-प्रदान और सीखना चाहिए, बाहर जाना चाहिए और एक नज़र रखना चाहिए, नई तकनीक और नए विचार सीखना चाहिए।
4. प्रबंधन व्यवस्थित है, लेकिन अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन नहीं। FEIBIN का दीर्घकालिक दृष्टिकोण चीन से बाहर निकलकर अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर कदम रखना है। कंपनियों को अंतर्राष्ट्रीय मानकों वाले प्रबंधन की आवश्यकता है ताकि प्रबंधन सरल और एकीकृत हो सके। भविष्य में, हम अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन के अनुरूप होंगे और धीरे-धीरे अंतर्राष्ट्रीयकरण करेंगे।
5. उद्यम संस्कृति का निर्माण मजबूत नहीं है, हम ज्यादा प्रचार नहीं करते हैं, वर्षा ज्यादा नहीं है, शोधन ज्यादा नहीं है, कंपनी के भविष्य के विकास को संस्कृति द्वारा संचालित किया जाना चाहिए और कहानियों के साथ पारित किया जाना चाहिए, अगले हम कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण पर जोर देंगे।
⑤,काम
बाजार नाटकीय रूप से बदल रहा है, कई अनिश्चितताएं हैं, व्यापार असाधारण रूप से कठिन हो गया है, लेकिन यह हमारे लिए अपना ब्रांड बनाने का एक अच्छा समय है।
- प्रतिभा को पुनर्जीवित करने वाली उद्यम रणनीति पर टिके रहें, उत्कृष्ट परियोजना प्रबंधन प्रबंधकों को विकसित करें और प्रत्येक परियोजना को अच्छी तरह से पूरा करें। शीर्ष प्रबंधन को जन-केंद्रित होना चाहिए, हमें मूल प्रतिभाओं को बनाए रखना चाहिए, व्यावहारिक प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करना चाहिए और तत्काल आवश्यकता वाली प्रतिभाओं को आगे लाना चाहिए।
- इस वर्ष, प्रत्येक विभाग के लक्ष्य समान रहेंगे। हमें अपने तरीके और दृष्टिकोण में बदलाव लाना होगा, और इस वर्ष के विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करना होगा।
- बाजार को जीतने के लिए अभिनव सेवाएं, कंपनी की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता, अनुसंधान और विकास के सभी प्रकार के उन्नत उपकरणों का निर्माण करने का प्रयास करते हैं, हमारे उत्पादों को उद्योग के शीर्ष पर रखा गया है।
- घरेलू प्रसिद्ध से लेकर अंतर्राष्ट्रीय प्रसिद्ध विकास मार्ग तक FEIBIN ब्रांड का पालन करें
- सीखना, ईमानदारी, संचार, व्यावहारिकता, अपनी खूबियों को बनाए रखें। सीखना लोगों को आगे बढ़ाता है, ईमानदारी हमारे विकास का आधार है, संचार मनमुटाव और विरोधाभास को मिटा सकता है, व्यावहारिकता के लिए ज़रूरी है कि हम अतिशयोक्तिपूर्ण बातें न करें।
हमें समस्याओं का सामना करना चाहिए और गंभीरता से काम करते हुए उनका समाधान करना चाहिए।
- उत्पादन सुरक्षा, रोकथाम तंत्र स्थापित करें: उत्पादन को सुरक्षा को पहली प्राथमिकता देनी चाहिए, न कि लापरवाही को
पोस्ट करने का समय: 06 नवंबर 2021