૫ નવેમ્બરના રોજ, કંપની A ના તમામ સ્ટાફે ઓક્ટોબર માટે કાર્ય સારાંશ બેઠક યોજી હતી.
દરેક વિભાગે મેનેજરના ભાષણમાં ઓક્ટોબર મહિનામાં તેમના કાર્યનો સારાંશ આપ્યો. બેઠકમાં મુખ્યત્વે નીચેના મુદ્દાઓ પર ચર્ચા કરવામાં આવી:
①.સિદ્ધિ
ઓક્ટોબરમાં કંપનીએ દરેક વિભાગના સાથીદારો મુશ્કેલીઓ દૂર કરી, ખૂબ જ પ્રયત્નો કર્યા. બધા વિભાગો તરફથી સારા સમાચાર આવ્યા. ખાસ કરીને ઇન્સ્ટોલેશન અને સેલ્સ વિભાગો, ઇન્સ્ટોલેશન વિભાગની ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા એક પણ ઓર્ડરના ઉત્પાદનમાં વિલંબ કર્યા વિના 100% સુધી પહોંચી ગઈ. સુસ્ત વૈશ્વિક અર્થતંત્રના સંદર્ભમાં, વેચાણ વિભાગે તેના ક્વોટાને પૂર્ણ કર્યો, તે સરળ નથી. અન્ય વિભાગો (ઇલેક્ટ્રિકલ, વેચાણ, વેચાણ પછીનું, કમિશનિંગ) ના સૂચકાંકો 98% થી વધુ છે. બધા વિભાગોના પ્રયત્નોએ આ વર્ષના પ્રદર્શન અને આયોજન માટે મજબૂત પાયો નાખ્યો છે, તે જ સમયે બધા સાથીદારોના મનોબળને ખૂબ પ્રોત્સાહન આપ્યું છે, FEIBIN ને તમારી સાથે રહેવાનો ગર્વ છે.
②.પુરસ્કાર
1. ઓક્ટોબરમાં, બધા વિભાગોમાં ઉત્તમ કર્મચારીઓ હતા: વેચાણ વિભાગ: વાનરુ લિયુ, વિદેશી વેપાર વિભાગ: લ્યુસી, ઇલેક્ટ્રિકલ વિભાગ: શાંગકુન લી, વેચાણ પછીનો વિભાગ: યુકાઈ ઝાંગ, ફિલિંગ મશીન વિભાગ: જુનયુઆન લુ, ખરીદી વિભાગ: ઝુમેઈ ચેન. તેમના યોગદાન અને પ્રયત્નોને કંપની દ્વારા માન્યતા આપવામાં આવે છે, મેનેજમેન્ટે સર્વાનુમતે તેમને સન્માન પ્રમાણપત્રો અને પુરસ્કારો આપવાનું નક્કી કર્યું.
2. ઓક્ટોબરમાં, બધા વિભાગોના કેટલાક કર્મચારીઓએ સંસ્થાકીય પડકારો રજૂ કર્યા, જેમણે પડકાર પૂર્ણ કર્યો તેમને ઇનામ આપવામાં આવ્યા, કારણ કે ઘણા બધા લોકો છે, તેઓ જે મિકેનિક્સ પડકારે છે તેની યાદી આપતા નથી. મિકેનિક પડકાર પૂર્ણ કરનારા લોકોમાં વાનઆરયુ લિયુ, ઝુમેઇ ચેન, જુનયુન લુ, જુનયુઆન લુ, ગેંગહોંગ લિયાંગ, ગુઆંગચુન લુ, રોંગકાઇ ચેન, રોંગયાન ચેન, ડીચોંગ ચેન હતા. અને ઇલેક્ટ્રિકલ અને ઇન્સ્ટોલેશન વિભાગોએ તેમના વિભાગીય પડકારો પૂર્ણ કર્યા, FEIBIN તેમને વિભાગીય રાત્રિભોજન અને વિભાગીય ખર્ચ સાથે પુરસ્કાર આપે છે.
③.મેનેજમેન્ટ
કંપનીની આંતરિક સિસ્ટમ ગ્રાહક વ્યવસ્થાપન, ઑપ્ટિમાઇઝેશન, રિફાઇનમેન્ટ, વારસો, નવીનતા, ઝાંખી ઓળખ, ડિજિટલ ક્વોન્ટિફિકેશન, સ્તરનું સંચાલન એક નવા સ્તરે કૂદકો લગાવ્યો છે. ઉદાહરણ તરીકે, તમામ પક્ષોના હિતોને ધ્યાનમાં રાખીને kpi કામગીરીનો કડક અમલ થવો જોઈએ, સમૃદ્ધ અને રંગબેરંગી નિયમિત મીટિંગ સિસ્ટમ, વ્યાપક ગુણવત્તાને પ્રતિબિંબિત કરતી પ્રથમ-સ્તરની તાલીમ સિસ્ટમ, મેનેજર-સ્તર ત્રિમાસિક મૂલ્યાંકન સિસ્ટમ અને તેથી વધુ કઠોર જોગવાઈઓ, નિર્દય સંસ્થાઓ, કરુણાપૂર્ણ સંચાલન, લોકો-લક્ષી અને કૌટુંબિક સંસ્કૃતિઓ, સ્ટાફ તાલીમ સંસ્થાની સ્થાપના અને અન્ય નરમ જોગવાઈઓ.
④.અપૂરતું
સિદ્ધિઓ પાછળ ખામીઓ રહેલી છે, આગળ વધતા પહેલા કટોકટીને ભૂલશો નહીં. એક ભૂલ મોંઘી પડી શકે છે. હંમેશા નમ્ર, સાવધ, આત્મનિરીક્ષણશીલ રહેવું જોઈએ, હંમેશા ઉપર તરફ વલણ રાખવું જોઈએ અને કટોકટીનો સામનો કરવા માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ.
- ઓક્ટોબરમાં કામગીરી ધોરણ સુધી પહોંચી હોવા છતાં, આખા વર્ષ માટે માત્ર બે મહિના બાકી છે, પરંતુ હજુ પણ અમારા વાર્ષિક વેચાણનો 30% ભાગ પૂર્ણ કરવાનો બાકી છે, આના માટે અમારે છેલ્લા બે મહિનામાં અમારા વાર્ષિક લક્ષ્યોને એકસાથે પ્રાપ્ત કરવા માટે વધુ સખત મહેનત કરવાની જરૂર છે.
2. ટીમો પ્રતિભાઓને તાલીમ આપવામાં ધીમી હોય છે, સાહસો સફળતા પ્રાપ્ત કરે છે, કંપનીને સતત પ્રતિભાઓ કેળવવાની જરૂર હોય છે. જો કંપનીના મધ્યમ સંચાલનમાં ખામી હોય, તો આ ખૂબ જ ખતરનાક છે, FEIBIN એ પ્રતિભા તાલીમમાં શક્તિ અને રોકાણ વધારવું જોઈએ અને યથાસ્થિતિથી સંતુષ્ટ ન થવું જોઈએ.
૩. જો કે આપણી સાધનોની ટેકનોલોજી ઉદ્યોગમાં અગ્રણી છે, પરંતુ સંશોધન અને વિકાસ ખૂબ ધીમો છે, આપણે ટેકનોલોજી અને સાધનોના ખ્યાલમાં મોખરે રહેવું જોઈએ, અને તે જ ઉદ્યોગ સાથે વધુ આદાનપ્રદાન અને શિક્ષણ મેળવવું જોઈએ, બહાર જઈને એક નજર નાખવી જોઈએ, નવી ટેકનોલોજી અને નવા વિચારો શીખવા જોઈએ.
4. મેનેજમેન્ટ વ્યવસ્થિત છે પણ આંતરરાષ્ટ્રીય મેનેજમેન્ટ નથી, FEIBIN નું લાંબા ગાળાનું વિઝન ચીનથી બહાર આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે પગ મૂકવાનું છે, કંપનીઓને આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણોના મેનેજમેન્ટની જરૂર છે જેથી મેનેજમેન્ટ સરળ અને એકીકૃત થઈ શકે. ભવિષ્યમાં, અમે આંતરરાષ્ટ્રીય મેનેજમેન્ટ સાથે સુસંગત રહીશું અને ધીમે ધીમે આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ કરીશું.
5. એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્કૃતિનું નિર્માણ મજબૂત નથી, અમે વધુ પ્રચાર કરતા નથી, વરસાદ વધારે પડતો નથી, શુદ્ધિકરણ વધારે નથી, કંપનીનો ભાવિ વિકાસ સંસ્કૃતિ દ્વારા સંચાલિત થવો જોઈએ અને વાર્તાઓ સાથે આગળ વધવો જોઈએ, આગળ આપણે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના નિર્માણ પર ભાર મૂકીશું.
⑤,કાર્ય
બજાર નાટકીય રીતે બદલાઈ રહ્યું છે, ઘણી અનિશ્ચિતતાઓ છે, વ્યવસાય અસાધારણ રીતે મુશ્કેલ બની ગયો છે, પરંતુ અમારા માટે અમારી બ્રાન્ડ બનાવવાનો પણ આ એક ઉત્તમ સમય છે.
- પ્રતિભાને પુનર્જીવિત કરતી એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યૂહરચનાનું પાલન કરો, ઉત્તમ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ મેનેજરોને ચાવી તરીકે કેળવો, દરેક પ્રોજેક્ટ ખૂબ સારી રીતે પૂર્ણ થઈ શકે. ટોચનું સંચાલન લોકો-કેન્દ્રિત હોવું જોઈએ, આપણે મુખ્ય પ્રતિભાઓને જાળવી રાખવી જોઈએ, વ્યવહારુ પ્રતિભાઓને તાલીમ આપવી જોઈએ અને તાત્કાલિક જરૂરિયાતમાં પ્રતિભાઓનો પરિચય કરાવવો જોઈએ.
- આ વર્ષે, દરેક વિભાગના લક્ષ્યો સમાન રહેશે. આપણી પદ્ધતિ અને અભિગમમાં ફેરફાર કરવાની જરૂર છે, આ વર્ષના વિકાસ લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવાનો માર્ગ શોધવા માટે સાથે મળીને કામ કરીએ.
- બજાર જીતવા માટે નવીન સેવાઓ, કંપનીની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા બનાવવાનો પ્રયાસ, તમામ પ્રકારના અદ્યતન સાધનોનું સંશોધન અને વિકાસ, અમારા ઉત્પાદનોને ઉદ્યોગમાં ટોચ પર રહેવા દો.
- સ્થાનિક જાણીતાથી લઈને આંતરરાષ્ટ્રીય જાણીતા વિકાસ માર્ગ સુધી, FEIBIN બ્રાન્ડનું પાલન કરો.
- શીખવું, પ્રામાણિકતા, વાતચીત, વ્યવહારિકતા, આપણા ફાયદા જાળવી રાખે છે. શીખવું લોકોને પ્રગતિ કરાવે છે, પ્રામાણિકતા આપણા વિકાસનો આધાર છે, વાતચીત અંતર અને વિરોધાભાસને ઓગાળી શકે છે, વ્યવહારિકતા આપણને અતિશયોક્તિપૂર્ણ વાતો ન કરવા માટે કહે છે.
આપણે સમસ્યાઓનો સામનો કરવો જોઈએ, ગંભીરતાથી કામ કરવું જોઈએ અને તેમને ગંભીરતાથી ઉકેલવા જોઈએ.
- ઉત્પાદન સલામતી, નિવારણ પદ્ધતિઓ સ્થાપિત કરો: ઉત્પાદને સલામતીને પ્રથમ પ્રાથમિકતા આપવી જોઈએ, બેદરકારીભર્યા અકસ્માતને નહીં.
પોસ્ટ સમય: નવેમ્બર-૦૬-૨૦૨૧