Reunión resumida de FIENCO sobre o traballo de outubro

O 5 de novembro, todo o persoal da EMPRESA A celebrou a reunión de resumo do traballo de outubro.

Cada departamento fixo un resumo do seu traballo en outubro a modo de discurso do xerente. Na reunión tratáronse principalmente os seguintes puntos:

①.Logro

En outubro, a empresa, cos seus compañeiros e compañeiras, superou as dificultades e fixo grandes esforzos. Chegaron boas novas de todos os departamentos, especialmente dos departamentos de instalación e vendas. A eficiencia de produción do departamento de instalación alcanzou o 100 % sen ningún atraso na produción de ningún pedido. O departamento de vendas superou a súa cota no contexto dunha economía global lenta. Non é doado. Os indicadores doutros departamentos (eléctrico, vendas, posvenda, posta en servizo) están por riba do 98 %. Os esforzos de todos os departamentos sentaron unha base sólida para o rendemento e a planificación deste ano, e ao mesmo tempo animaron moito a moral de todos os compañeiros. FEIBIN está orgullosa de contar convosco.

2.A recompensa

1. En outubro, houbo empregados excelentes en todos os departamentos: Departamento de vendas: WanRu Liu, Departamento de comercio exterior: Lucy, Departamento eléctrico: ShangKun Li, Departamento posvenda: YuKai Zhang, Departamento de máquinas de recheo: JunYuan Lu, Departamento de compras: XueMei Chen. As súas contribucións e esforzos son recoñecidos pola empresa. A dirección decidiu por unanimidade outorgarlles certificados de honra e premios.

2. En outubro, algúns empregados de todos os departamentos presentaron desafíos institucionais. Os que completaron o desafío recibiron premios. Debido a que había moita xente, non se enumeraron os mecánicos aos que desafiaron. As persoas que completaron o desafío mecánico foron WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen e DeChong Chen. E os departamentos de electricidade e instalación completaron os seus desafíos departamentais, FEIBIN recompénsaos con ceas de departamento e gastos de departamento.

③.Xestión

O sistema interno de xestión de clientes da empresa en canto á optimización, o refinamento, a herdanza, a innovación, a identificación difusa, a cuantificación dixital e a xestión de niveis alcanzou un novo nivel. Por exemplo, o rendemento dos indicadores clave de rendemento (KPI) debe implementarse estritamente para ter en conta os intereses de todas as partes, un sistema de reunións regulares rico e colorido, un sistema de formación de primeiro nivel que reflicta a calidade integral, un sistema de avaliación trimestral a nivel de xerente, etc., disposicións ríxidas, institucións implacables, xestión compasiva, culturas orientadas ás persoas e familiares, o establecemento dun instituto de formación de persoal e outras disposicións flexibles.

④Insuficiente

Hai deficiencias detrás dos logros, non esquezas a crise antes de seguir adiante. Un erro podería custarche caros. Debes ser sempre discreto, cauteloso, introspectivo, manter sempre unha actitude ascendente e estar preparado para afrontar as crises.

1. Aínda que o rendemento en outubro alcanzou o estándar, só quedan dous meses para completar o ano, pero aínda temos que rematar o 30 % das nosas vendas anuais. Isto esíxenos traballar aínda máis duro nos últimos dous meses para acadar xuntos os nosos obxectivos anuais.

2. Os equipos tardan en formar talento, as empresas tardan en abrirse camiño e necesitan que a empresa cultive constantemente os talentos. Se a dirección intermedia da empresa ten un fallo, isto é moi perigoso. FEIBIN debería aumentar a forza e o investimento na formación de talentos e non debería conformarse co status quo.

3. Aínda que a nosa tecnoloxía de equipos é líder na industria, a investigación e o desenvolvemento son demasiado lentos, deberiamos estar na vangarda do concepto de tecnoloxía e equipos, e intercambiar máis información e aprender coa mesma industria, saír e botar unha ollada, aprender novas tecnoloxías e novas ideas.

4. A xestión é sistemática pero non internacional. A visión a longo prazo de FEIBIN é saír da China e ir á internacional. As empresas necesitan unha xestión con estándares internacionais para que a xestión sexa sinxela e unificada. No futuro, estaremos en liña coa xestión internacional e internacionalizaremos gradualmente.

5. A construción da cultura empresarial non é forte, non publicitamos moito, a precipitación non é moita, o refinamento non é moito, o desenvolvemento futuro da empresa debe estar impulsado pola cultura e transmitido con historias, a continuación faremos fincapé na construción da cultura corporativa.

5Tarefa

O mercado está a cambiar drasticamente, hai moitas incertezas, os negocios volvéronse extraordinariamente difíciles, pero tamén é un gran momento para construír a nosa marca.

1. Adherirse á estratexia empresarial de revitalización do talento, cultivar excelentes xestores de xestión de proxectos como clave, para que cada proxecto se leve a cabo moi ben. A alta dirección debe centrarse nas persoas, debemos reter os talentos esenciais, formar talentos prácticos e introducir talentos que se necesiten con urxencia.
2. Este ano, os obxectivos de cada departamento seguen sendo os mesmos. O que precisa cambiar é o noso método e enfoque, traballar xuntos para atopar a maneira de acadar os obxectivos de desenvolvemento deste ano.
3. Servizos innovadores para gañar o mercado, esforzarse por construír a competitividade central da empresa, investigar e desenvolver todo tipo de equipos avanzados, deixando que os nosos produtos estean no cumio da industria.
4. Adhirirse á marca FEIBIN desde a coñecida estrada de desenvolvemento nacional ata a internacional
5. Aprendizaxe, integridade, comunicación, pragmatismo, manter as nosas vantaxes. A aprendizaxe fai que as persoas progresen, a integridade é a base do noso desenvolvemento, a comunicación pode disolver o afastamento e a contradición, o pragmatismo esixe que non falemos de forma esaxerada.

Deberíamos afrontar os problemas, traballar con seriedade e resolvelos con denodo.

1. Seguridade na produción, establecer mecanismos de prevención: a produción debe ter a seguridade como primeira prioridade, non por casualidade descoidada