Op 5 novimber hâlden alle meiwurkers fan BEDRIUW A de wurkgearkomste foar oktober.
Elke ôfdieling makke yn oktober in gearfetting fan har wurk yn 'e foarm fan in taspraak fan 'e manager. De gearkomste bespruts benammen de folgjende punten:
①. Prestaasje
Yn oktober hawwe de kollega's fan elke ôfdieling fan it bedriuw swierrichheden oerwûn en grutte ynspanningen dien. Goed nijs kaam fan alle ôfdielingen. Benammen de ynstallaasje- en ferkeapôfdielingen. De produksjeeffisjinsje fan 'e ynstallaasjeôfdieling berikte 100% sûnder fertraging yn 'e produksje fan ien bestelling. De ferkeapôfdieling hat har kwota oertroffen, yn 'e kontekst fan in trage wrâldekonomy, it is net maklik. Yndikatoaren fan oare ôfdielingen (elektrysk, ferkeap, nei-ferkeap, ynbedriuwstelling) binne boppe de 98%. De ynspanningen fan alle ôfdielingen hawwe in solide basis lein foar de prestaasjes en planning fan dit jier. Tagelyk hawwe se it moreel fan alle kollega's tige oanmoedige. FEIBIN is grutsk om jimme te hawwen.
②De beleanning
1. Yn oktober wiene der poerbêste meiwurkers yn alle ôfdielingen: Ferkeapôfdieling: WanRu Liu, Bûtenlânske Hannelôfdieling: Lucy, Elektryske ôfdieling: ShangKun Li, After-salesôfdieling: YuKai Zhang, Filling Machine-ôfdieling: JunYuan Lu, Ynkoapôfdieling: XueMei Chen. Harren bydragen en ynspanningen wurde erkend troch it bedriuw, It management hat unanym besletten om harren eare-sertifikaten en prizen te jaan.
2. Yn oktober hawwe guon meiwurkers fan alle ôfdielingen ynstitúsjonele útdagings yntsjinne. Dejingen dy't de útdaging foltôge hawwe, krigen prizen. Omdat der safolle minsken binne, kinne wy de monteurs dy't se útdage net neame. De minsken dy't de monteursútdaging foltôge hawwe, wiene WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. En de ôfdielingen elektryske en ynstallaasje hawwe har ôfdielingsútdagings foltôge. FEIBIN beleannet har mei ôfdielingsdiners en ôfdielingskosten.
③.Behear
It ynterne systeem fan it bedriuw foar klantbehear op it mêd fan optimalisaasje, ferfining, erfskip, ynnovaasje, fuzzy identifikaasje, digitale kwantifikaasje en nivo-behear binne nei in nij nivo sprongen. Bygelyks, KPI-prestaasjes moatte strikt wurde ymplementearre om rekken te hâlden mei de belangen fan alle partijen, in ryk en kleurich systeem foar regelmjittige gearkomsten, in trainingssysteem op it earste nivo dat wiidweidige kwaliteit reflektearret, in systeem foar kwartaalbeoardieling op managernivo, en sa fierder, stive bepalingen, meilibjende ynstellingen, minsk-oriïntearre en famyljekultuer, en it oprjochtsjen fan in personielsopliedingsynstitút en oare sêfte bepalingen.
④Net genôch
Der binne tekoartkommingen efter de prestaasjes, ferjit de krisis net foardat jo fierder geane. In flater kin kostber wêze. Jo moatte altyd leech-key, foarsichtich, yntrospektyf wêze, altyd in opwaartse hâlding hâlde en ree wêze om mei krisissen om te gean.
- Hoewol't de prestaasjes yn oktober de standert berikt hawwe, binne der noch mar twa moannen oer foar it hiele jier, mar wy moatte noch 30% fan ús jierlikse ferkeap ôfmeitsje. Dit freget fan ús om de lêste twa moannen noch hurder te wurkjen om ús jierlikse doelen tegearre te berikken.
2. Teams binne stadich om talint op te lieden, bedriuwen moatte trochbrekke, it bedriuw moat konstant talinten kultivearje, as it middenmanagement fan it bedriuw in flater hat, is dit tige gefaarlik, FEIBIN moat de krêft en ynvestearring yn talinttraining ferheegje en moat net tefreden wêze mei de status quo.
3. Hoewol ús apparatuertechnology yn 'e yndustry liedend is, mar ûndersyk en ûntwikkeling te stadich binne, moatte wy foarop stean yn it konsept fan technology en apparatuer, en mear útwikseling en learen mei deselde yndustry, útgean en in blik hawwe, nije technology en nije ideeën leare.
4. It behear is systematysk, mar net ynternasjonaal behear. De langetermynfisy fan FEIBIN is om út Sina nei it ynternasjonale te stappen. Bedriuwen hawwe ynternasjonale standertbehear nedich, sadat it behear ienfâldich en ferienige wurde kin. Yn 'e takomst sille wy yn oerienstimming wêze mei ynternasjonaal behear en stadichoan ynternasjonalisearje.
5. De opbou fan bedriuwskultuer is net sterk, wy publisearje net folle, delslach is net folle, raffinaazje is net folle, De takomstige ûntwikkeling fan it bedriuw moat troch kultuer oandreaun wurde en trochjûn wurde mei ferhalen, folgjende sille wy de klam lizze op de opbou fan bedriuwskultuer.
⑤,Taak
De merk feroaret dramatysk, der binne in soad ûnwissichheden, saken dwaan is bûtengewoan lestich wurden, mar it is ek in geweldige tiid foar ús om ús merk op te bouwen.
- Hâld jo oan 'e talintfernijingstrategy fan it bedriuw, om poerbêste projektbehearmanagers te kultivearjen as de kaai, sadat elk projekt tige goed dien wurde kin. It topmanagement moat minsk-sintraal stean, wy moatte kearntalinten behâlde, praktyske talinten opliede en talinten yn driuwende need yntrodusearje.
- Dit jier bliuwe de doelen fan elke ôfdieling itselde. Wat feroarje moat is ús metoade en oanpak, gearwurkje om in manier te finen om de ûntwikkelingsdoelen fan dit jier te berikken.
- Ynnovative tsjinsten om de merk te winnen, stribje dernei om de kearnkonkurrinsjefermogen fan it bedriuw op te bouwen, ûndersyk en ûntwikkeling fan alle soarten avansearre apparatuer, lit ús produkten oan 'e top fan' e yndustry west hawwe.
- Hâld jo oan it FEIBIN-merk fan binnenlânsk bekend oant ynternasjonaal bekend ûntwikkelingswei
- Learjen, yntegriteit, kommunikaasje, pragmatysk, ús foardielen behâlde. Learjen makket minsken foarútgong, yntegriteit is de basis fan ús ûntwikkeling, Kommunikaasje kin ferfrjemding en tsjinstellingen oplosse, pragmatisme fereasket dat wy net oerdreaun prate.
Wy moatte de problemen ûnder eagen sjen en serieus wurkje en se serieus oplosse.
- Produksjefeiligens, Fêstigje previnsjemeganismen: produksje moat feiligens as earste prioriteit nimme, net soarchleaze tafal
Pleatsingstiid: 6 novimber 2021