Le 5 novembre, tout le personnel de la SOCIÉTÉ A a tenu la réunion de bilan du travail pour le mois d'octobre.
Chaque département a présenté un résumé de son activité du mois d'octobre sous forme de discours de synthèse. La réunion a principalement porté sur les points suivants :
①.Réussite
En octobre, chaque service de l'entreprise a surmonté les difficultés et déployé des efforts considérables. De bonnes nouvelles nous parviennent de tous les services, notamment des services d'installation et de vente. Le service d'installation a atteint un taux de production de 100 % sans aucun retard dans la production d'une seule commande. Le service des ventes a largement dépassé ses objectifs, ce qui, dans un contexte économique mondial morose, n'est pas chose facile. Les indicateurs des autres services (électricité, vente, après-vente, mise en service) sont supérieurs à 98 %. Les efforts de tous les services ont jeté des bases solides pour les performances et la planification de cette année et ont considérablement remonté le moral de tous les collaborateurs. FEIBIN est fière de vous compter parmi nous.
②La récompense
1. En octobre, plusieurs employés se sont distingués dans tous les services : WanRu Liu (Service des ventes), Lucy (Commerce extérieur), ShangKun Li (Électricité), YuKai Zhang (Service après-vente), JunYuan Lu (Machines de remplissage) et XueMei Chen (Achats). Leurs contributions et leurs efforts ont été reconnus par l’entreprise, et la direction a décidé à l’unanimité de leur remettre des certificats d’honneur et des récompenses.
2. En octobre, des employés de tous les services ont participé à des défis institutionnels. Ceux qui ont relevé le défi ont reçu des prix. Compte tenu du grand nombre de participants, il n'est pas possible de mentionner les compétences techniques de chacun. Parmi les personnes ayant relevé le défi mécanique, on compte WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen et DeChong Chen. Les employés des services d'électricité et d'installation ont quant à eux relevé leurs défis respectifs et ont été récompensés par des dîners et la prise en charge des frais de service.
③.Gestion
Le système interne de gestion de la relation client de l'entreprise, optimisé, perfectionné, intégré, innovant, doté d'une approche de quantification numérique et d'une capacité de gestion performante, a franchi une nouvelle étape. Par exemple, les indicateurs clés de performance (KPI) doivent être rigoureusement appliqués afin de prendre en compte les intérêts de toutes les parties prenantes. Un système de réunions régulières, riche et interactif, un système de formation de premier niveau axé sur la qualité globale et un système d'évaluation trimestrielle des managers sont autant de mesures contraignantes. Parallèlement, l'entreprise privilégie une gestion rigoureuse et bienveillante, une culture d'entreprise axée sur l'humain et un esprit familial, ainsi que la création d'un institut de formation du personnel.
④.Insuffisant
Derrière les réussites se cachent des imperfections ; n’oublions pas la crise avant d’aller de l’avant. Une erreur pourrait coûter cher. Il faut toujours rester discret, prudent, introspectif, garder une attitude positive et être prêt à affronter les crises.
- Bien que les performances d'octobre aient atteint les objectifs, il ne reste que deux mois avant la fin de l'année, et nous devons encore réaliser 30 % de notre chiffre d'affaires annuel. Cela nous oblige à travailler encore plus dur au cours des deux derniers mois pour atteindre ensemble nos objectifs annuels.
2. Les équipes sont lentes à former les talents, les entreprises ont besoin de cultiver constamment les talents pour percer. Si la direction intermédiaire de l'entreprise a une défaillance, cela est très dangereux. FEIBIN devrait augmenter ses efforts et ses investissements dans la formation des talents et ne devrait pas se contenter du statu quo.
3. Bien que notre technologie d'équipement soit à la pointe de l'industrie, notre recherche et développement sont trop lents. Nous devrions nous positionner à l'avant-garde en matière de technologie et d'équipement, multiplier les échanges et l'apprentissage avec les acteurs du même secteur, aller à l'extérieur, observer, apprendre de nouvelles technologies et de nouvelles idées.
4. La gestion est systématique, mais pas internationale. La vision à long terme de FEIBIN est de s'étendre au-delà de la Chine pour s'internationaliser. Les entreprises ont besoin d'une gestion conforme aux normes internationales afin de simplifier et d'unifier leurs processus. À l'avenir, nous adopterons une gestion internationale et nous nous internationaliserons progressivement.
5. La construction de la culture d'entreprise n'est pas forte. Nous ne communiquons pas beaucoup, la précipitation est faible, le perfectionnement est faible. Le développement futur de l'entreprise doit être guidé par la culture et transmis par des histoires. Nous mettrons ensuite l'accent sur la construction de la culture d'entreprise.
⑤,Tâche
Le marché évolue de façon spectaculaire, les incertitudes sont nombreuses, les affaires sont devenues extrêmement difficiles, mais c'est aussi une excellente période pour développer notre marque.
- En adhérant à la stratégie de revitalisation des talents de l'entreprise, et en formant d'excellents chefs de projet, nous garantissons la réussite de chaque projet. La direction doit privilégier une approche centrée sur l'humain : fidéliser les talents clés, former les talents opérationnels et recruter les profils en cas de besoin urgent.
- Cette année, les objectifs de chaque département restent inchangés. Ce qui doit changer, c'est notre méthode et notre approche : travaillons ensemble pour trouver comment atteindre les objectifs de développement de cette année.
- Des services innovants pour conquérir le marché, des efforts constants pour bâtir la compétitivité de l'entreprise, la recherche et le développement d'équipements de pointe, afin que nos produits se classent parmi les meilleurs du secteur.
- Suivre la voie de développement de la marque FEIBIN, de la notoriété nationale à la notoriété internationale
- Apprentissage, intégrité, communication, pragmatisme : autant d’atouts qui nous permettent de préserver nos atouts. L’apprentissage favorise le progrès, l’intégrité est le fondement de notre développement, la communication dissipe les tensions et les contradictions, et le pragmatisme nous enjoint d’éviter les propos excessifs.
Nous devons affronter les problèmes, travailler sérieusement et les résoudre avec sincérité.
- Sécurité de la production, mise en place de mécanismes de prévention : la sécurité doit être la priorité absolue en production, et non le fruit du hasard ou de l’inattention.
Date de publication : 6 novembre 2021