در تاریخ ۵ نوامبر، تمام کارکنان شرکت الف جلسه خلاصه کار ماه اکتبر را برگزار کردند.
هر بخش خلاصهای از کار خود در ماه اکتبر را به شیوه سخنرانی مدیر ارائه داد. در این جلسه عمدتاً نکات زیر مورد بحث قرار گرفت:
۱. دستاورد
این شرکت در ماه اکتبر، همکاران هر بخش بر مشکلات غلبه کردند و تلاشهای زیادی انجام دادند. خبرهای خوبی از همه بخشها به گوش رسید. به خصوص بخشهای نصب و فروش. راندمان تولید بخش نصب بدون هیچ گونه تأخیری در تولید حتی یک سفارش به ۱۰۰٪ رسید. بخش فروش سهمیه خود را بیش از حد تکمیل کرد، در شرایطی که اقتصاد جهانی راکد است، این کار آسانی نیست. شاخصهای سایر بخشها (برق، فروش، خدمات پس از فروش، راهاندازی) بالای ۹۸٪ است. تلاشهای همه بخشها پایه محکمی برای عملکرد و برنامهریزی امسال ایجاد کرده است. در عین حال، روحیه همه همکاران را بسیار تشویق کرد. FEIBIN به داشتن شما افتخار میکند.
②پاداش
۱. در ماه اکتبر، کارمندان بسیار خوبی در تمام بخشها مشغول به کار بودند: بخش فروش: وانرو لیو، بخش تجارت خارجی: لوسی، بخش برق: شانگکون لی، بخش خدمات پس از فروش: یوکای ژانگ، بخش ماشینآلات پرکن: جونیوان لو، بخش خرید: ژومی چن. مشارکتها و تلاشهای آنها توسط شرکت مورد تقدیر قرار گرفته است. مدیریت به اتفاق آرا تصمیم گرفت به آنها گواهی افتخار و جوایزی اهدا کند.
۲. در ماه اکتبر، برخی از کارمندان از تمام بخشها چالشهای سازمانی را ارسال کردند. به کسانی که چالش را به پایان رساندند، جوایزی اهدا شد. از آنجایی که افراد زیادی در این چالش شرکت کردند، لطفاً مکانیکهایی را که به چالش کشیدهاند، ذکر نکنید. افرادی که چالش مکانیک را به پایان رساندند عبارت بودند از: وانرو لیو، شوئهمی چن، جونیون لو، جونیوان لو، گانگهونگ لیانگ، گوانگچون لو، رونگکای چن، رونگیان چن، دچونگ چن. و بخشهای برق و تأسیسات چالشهای اداری خود را به پایان رساندند. FEIBIN به آنها شام و هزینههای اداری اهدا میکند.
۳. (۳)مدیریت
مدیریت مشتری سیستم داخلی شرکت در زمینههای بهینهسازی، اصلاح، وراثت، نوآوری، شناسایی فازی، کمیسازی دیجیتال و مدیریت سطح به سطح جدیدی رسیده است. به عنوان مثال، عملکرد KPI باید به طور دقیق اجرا شود تا منافع همه طرفین در نظر گرفته شود، سیستم جلسات منظم غنی و رنگارنگ، یک سیستم آموزشی سطح اول که منعکس کننده کیفیت جامع است، سیستم ارزیابی فصلی سطح مدیر و غیره، مقررات سختگیرانه، نهادهای بیرحم، مدیریت دلسوزانه، فرهنگهای مردممحور و خانوادگی، ایجاد موسسه آموزش کارکنان و سایر مقررات نرم.
④ناکافی
در پسِ دستاوردها، کاستیهایی وجود دارد، قبل از حرکت به جلو، بحران را فراموش نکنید. یک اشتباه میتواند پرهزینه باشد. همیشه باید کمحرف، محتاط، درونگرا، همیشه با نگرشی رو به بالا و آماده برای مقابله با بحران بود.
- اگرچه عملکرد در ماه اکتبر به حد استاندارد رسید، اما تنها دو ماه از کل سال باقی مانده است، اما ما هنوز 30٪ از فروش سالانه خود را باید به پایان برسانیم، این امر مستلزم آن است که در دو ماه آخر حتی سختتر تلاش کنیم تا با هم به اهداف سالانه خود دست یابیم.
۲. تیمها در آموزش استعدادها کند هستند، شرکتها برای پیشرفت به کندی عمل میکنند، به شرکت نیاز دارند که دائماً استعدادها را پرورش دهد. اگر مدیریت میانی شرکت نقصی داشته باشد، این بسیار خطرناک است، FEIBIN باید قدرت و سرمایهگذاری در آموزش استعدادها را افزایش دهد و نباید از وضع موجود راضی باشد.
۳. اگرچه فناوری تجهیزات ما در صنعت پیشرو است، اما تحقیق و توسعه خیلی کند است، ما باید در خط مقدم مفهوم فناوری و تجهیزات بایستیم و تبادلات و یادگیری بیشتری با همان صنعت داشته باشیم، بیرون برویم و نگاهی بیندازیم، فناوریهای جدید و ایدههای جدید را یاد بگیریم.
۴. مدیریت سیستماتیک است اما مدیریت بینالمللی نیست، چشمانداز بلندمدت FEIBIN خروج از چین به سطح بینالمللی است. شرکتها به استانداردهای بینالمللی مدیریت نیاز دارند تا مدیریت ساده و یکپارچه باشد. در آینده، ما با مدیریت بینالمللی هماهنگ خواهیم شد و به تدریج بینالمللی خواهیم شد.
۵. ساختار فرهنگ سازمانی قوی نیست، ما زیاد تبلیغ نمیکنیم، بارندگی زیاد نیست، پالایش زیاد نیست، توسعه آینده شرکت باید توسط فرهنگ هدایت شود و با داستانها منتقل شود، در مرحله بعد بر ساختار فرهنگ سازمانی تأکید خواهیم کرد.
⑤وظیفه
بازار به طرز چشمگیری در حال تغییر است، عدم قطعیتهای زیادی وجود دارد، کسب و کار فوقالعاده دشوار شده است، اما همچنین زمان بسیار خوبی برای ما است تا برند خود را بسازیم.
- به استراتژی احیای استعدادها در سازمان پایبند باشید، مدیران عالی مدیریت پروژه را به عنوان کلید اصلی پرورش دهید، اجازه دهید هر پروژه به خوبی انجام شود. مدیریت ارشد باید مردم محور باشد، ما باید استعدادهای اصلی را حفظ کنیم، استعدادهای عملی را آموزش دهیم و استعدادهای مورد نیاز فوری را معرفی کنیم.
- امسال، اهداف هر بخش ثابت مانده است. آنچه باید تغییر کند، روش و رویکرد ماست، با هم همکاری کنیم تا راهی برای دستیابی به اهداف توسعهای امسال پیدا کنیم.
- خدمات نوآورانه برای کسب بازار، تلاش برای ایجاد رقابت اصلی شرکت، تحقیق و توسعه انواع تجهیزات پیشرفته، اجازه دهید محصولات ما در صدر صنعت باشند.
- از برند FEIBIN از جاده توسعه شناخته شده داخلی تا جاده توسعه شناخته شده بین المللی پیروی کنید
- یادگیری، صداقت، ارتباط، عملگرایی، مزایای ما را حفظ میکنند. یادگیری باعث پیشرفت مردم میشود، صداقت اساس توسعه ماست، ارتباط میتواند بیگانگی و تناقض را از بین ببرد، عملگرایی ایجاب میکند که اغراق نکنیم.
ما باید با مشکلات روبرو شویم و با جدیت برای حل آنها تلاش کنیم.
- ایمنی تولید، ایجاد سازوکارهای پیشگیری: تولید باید ایمنی را به عنوان اولویت اول در نظر بگیرد، نه یک اتفاق تصادفی و بیدقت
زمان ارسال: نوامبر-06-2021