Azaroaren 5ean, A ENPRESAko langile guztiek urriko lanaren laburpen bilera egin zuten.
Sail bakoitzak urrian egindako lanaren laburpena egin zuen zuzendariaren hitzaldi moduan. Bileran, batez ere, honako puntu hauek eztabaidatu ziren:
①.Lorpena
Urrian, enpresak departamentu bakoitzak zailtasunak gainditu eta ahalegin handiak egin ditu. Berri onak iritsi dira departamentu guztietatik. Batez ere instalazio eta salmenta departamentuetatik. Instalazio departamentuaren ekoizpen-eraginkortasuna % 100era iritsi da eskaera bakar baten ekoizpenean atzerapenik gabe. Salmenta departamentuak bere kuota gainditu du, ekonomia global motel baten testuinguruan. Ez da erraza. Beste departamentuetako adierazleak (elektrikoa, salmentak, salmenta ostekoa, martxan jartzea) % 98tik gora daude. Departamentu guztien ahaleginek oinarri sendoa ezarri dute aurtengo errendimendu eta plangintzarako. Aldi berean, lankide guztien morala asko animatu da. FEIBINek harro sentitzen da zuekin egoteaz.
②Saria.
1. Urrian, langile bikainak zeuden departamentu guztietan: Salmenta Departamentua: WanRu Liu, Kanpo Merkataritza Departamentua: Lucy, Elektrizitate Departamentua: ShangKun Li, Salmenta osteko Departamentua: YuKai Zhang, Betetzeko Makinen Departamentua: JunYuan Lu, Erosketa Departamentua: XueMei Chen. Enpresak aitortu ditu haien ekarpenak eta ahaleginak, eta zuzendaritzak aho batez erabaki zuen ohorezko ziurtagiriak eta sariak ematea.
2. Urrian, sail guztietako langile batzuek erronka instituzionalak aurkeztu zituzten. Erronka gainditu zutenei sariak eman zitzaizkien. Jende asko zegoenez, ez zerrendatu erronka bota zieten mekanikariak. Mekanikarien erronka gainditu zutenak hauek izan ziren: WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen eta DeChong Chen. Eta elektrizitate eta instalazio sailek beren sail erronkak gainditu zituzten, eta FEIBINek sail afariekin eta sail gastuekin saritzen zituen.
③.Kudeaketa
Enpresaren barne-sistema bezeroen kudeaketa optimizazioan, fintzean, herentzian, berrikuntzan, identifikazio lausoan, kuantifikazio digitalean eta mailen kudeaketan maila berri batera iritsi da. Adibidez, KPI errendimendua zorrotz ezarri behar da alderdi guztien interesak kontuan hartzeko, ohiko bilera sistema aberats eta koloretsua, kalitate integrala islatzen duen lehen mailako prestakuntza sistema, kudeatzaile mailako hiruhileko ebaluazio sistema eta abar xedapen zurrunak, erakunde gupidagabeak, kudeaketa errukitsua, pertsonengan oinarritutako eta familiako kulturak, langileen prestakuntza institutua ezartzea eta beste xedapen leun batzuk daude.
④.Ez nahikoa
Lorpenen atzean gabeziak daude, ez ahaztu krisia aurrera egin aurretik. Akats batek garestia izan daiteke. Beti izan behar duzu lasai, zuhur, barnerakoi, beti izan jarrera gorantz eta prest krisiari aurre egiteko.
- Urriko errendimenduak mailara iritsi bazuen ere, bi hilabete baino ez dira geratzen urte osorako, baina oraindik urteko salmenten % 30 dugu amaitzeko. Horrek azken bi hilabeteetan are gogorrago lan egitera behartzen gaitu gure urteko helburuak elkarrekin lortzeko.
2. Taldeek motel dabiltza talentua prestatzeko, enpresek aurrera egiteko, eta enpresak etengabe behar du talentuak landu. Enpresako erdi mailako zuzendaritzak akatsen bat badu, oso arriskutsua da. FEIBINek talentuen prestakuntzan indarra eta inbertsioa handitu beharko lituzke, eta ez luke status quo-arekin konformatu behar.
3. Gure ekipamenduen teknologia industrian liderra den arren, ikerketa eta garapena motelegia da, teknologiaren eta ekipamenduen kontzeptuaren abangoardian egon beharko genuke, eta industria berarekin truke eta ikaskuntza gehiago egin, kanpora joan eta begiratu, teknologia eta ideia berriak ikasi.
4. Kudeaketa sistematikoa da, baina ez nazioartekoa. FEIBINen epe luzerako ikuspegia Txinatik nazioartekora joatea da. Enpresek nazioarteko estandarren kudeaketa behar dute, kudeaketa sinplea eta bateratua izan dadin. Etorkizunean, nazioarteko kudeaketarekin bat etorriko gara eta pixkanaka nazioartekotuko gara.
5. Enpresa-kulturaren eraikuntza ez da sendoa, ez dugu askorik ezagutarazten, ez da asko prezipitazioa, ez da asko fintzea, enpresaren etorkizuneko garapena kulturak bultzatu eta istorioekin transmititu behar du, ondoren enpresa-kulturaren eraikuntza azpimarratuko dugu.
5,Zeregina
Merkatua izugarri aldatzen ari da, ziurgabetasun asko daude, negozioak izugarri zailak bihurtu dira, baina gure marka eraikitzeko une bikaina ere bada.
- Enpresaren talentua biziberritzeko estrategiari eutsi, proiektuen kudeaketako kudeatzaile bikainak giltzarri gisa lantzeko, proiektu bakoitza oso ondo egin dadin. Goi zuzendaritzak pertsonengan zentratu behar du, talentu nagusiak mantendu, talentu praktikoak trebatu eta premiazko beharrak dituzten talentuak sartu behar ditugu.
- Aurten, sail bakoitzaren helburuak berdinak dira. Aldatu behar dena gure metodoa eta ikuspegia da, elkarrekin lan egitea aurtengo garapen helburuak lortzeko modua aurkitzeko.
- Merkatua irabazteko zerbitzu berritzaileak, enpresaren lehiakortasun nagusia eraikitzen ahalegindu, mota guztietako ekipamendu aurreratuak ikertu eta garatu, gure produktuak industriaren goialdean egon daitezen.
- FEIBIN markari eutsi etxeko garapen bide ezagunetik nazioarteko garapen bide ezagunera
- Ikaskuntza, osotasuna, komunikazioa, pragmatismoa, gure abantailak mantentzea. Ikaskuntzak jendea aurrera eramaten du, osotasuna da gure garapenaren oinarria, komunikazioak urruntasuna eta kontraesana desegin ditzake, pragmatismoak gehiegikeriaz ez hitz egitea eskatzen digu.
Arazoei aurre egin behar diegu, seriotasunez lan egin eta konpondu egin behar ditugu.
- Ekoizpenaren segurtasuna, prebentzio-mekanismoak ezarri: ekoizpenak segurtasuna hartu behar du lehentasun nagusitzat, ez kasualitate hutsa.
Argitaratze data: 2021eko azaroaren 6a