FIENCO kokkuvõtlik koosolek oktoobrikuu töö kohta

5. novembril pidasid kõik ETTEVÕTTE A töötajad oktoobrikuu töö kokkuvõtte koosoleku.

Iga osakond tegi oktoobrikuu tööst kokkuvõtte juhataja kõne vormis. Koosolekul arutati peamiselt järgmisi punkte:

①Saavutus

Oktoobris said ettevõtte iga osakonna kolleegid raskustest üle ja tegid suuri pingutusi. Häid uudiseid tuli kõigist osakondadest. Eriti paigaldus- ja müügiosakondadest. Paigaldusosakonna tootmistõhusus saavutas 100% ilma ühegi tellimuse tootmise viivitusteta. Müügiosakond ületas oma kvoodi ja aeglase globaalse majanduse tingimustes pole see lihtne. Teiste osakondade (elektri-, müügi-, müügijärgse teeninduse, kasutuselevõtu) näitajad on üle 98%. Kõigi osakondade pingutused on loonud kindla aluse selle aasta tulemustele ja planeerimisele. Samal ajal on see oluliselt julgustanud kõigi kolleegide moraali. FEIBIN on uhke, et teid siin on.

②.Preemia

1. Oktoobris olid kõikides osakondades suurepärased töötajad: müügiosakond: WanRu Liu, väliskaubandusosakond: Lucy, elektriosakond: ShangKun Li, müügijärgne teenindus: YuKai Zhang, täitemasinate osakond: JunYuan Lu, ostuosakond: XueMei Chen. Ettevõte tunnustab nende panust ja pingutusi ning juhtkond otsustas ühehäälselt anda neile aukirjad ja auhinnad.

2. Oktoobris esitasid kõikide osakondade töötajad oma väljakutseid. Need, kes väljakutse läbisid, said auhindu. Kuna osalejaid oli nii palju, ärgem loetlege mehaanikuid, keda nad väljakutse esitasid. Mehaaniku väljakutse läbisid WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen ja DeChong Chen. Elektri- ja paigaldusosakonnad läbisid oma väljakutsed, mida FEIBIN premeerib osakonna õhtusöökide ja kulude hüvitamisega.

③Juhtimine

Ettevõtte sisemine kliendihaldussüsteem optimeerimise, täiustamise, pärimise, innovatsiooni, hägusa identifitseerimise, digitaalse kvantifitseerimise ja tasemejuhtimise osas on hüpanud uuele tasemele. Näiteks tuleks KPI-de tulemuslikkust rangelt rakendada, et arvestada kõigi osapoolte huvidega, rikkaliku ja värvika regulaarsete koosolekute süsteemiga, esimese taseme koolitussüsteemiga, mis kajastab terviklikku kvaliteeti, juhi tasemel kvartalihindamissüsteemiga jne. Jäigad sätted, halastamatud institutsioonid, kaastundlik juhtimine, inimkeskne ja perekondlik kultuur, personalikoolitusasutuste loomine ja muud pehmed sätted.

④Ebapiisav

Saavutuste taga on puudujäägid, ära unusta kriisi enne edasiliikumist. Viga võib kalliks maksma minna. Alati tuleks olla tagasihoidlik, ettevaatlik, enesessevaatav, alati positiivse ellusuhtumisega ja valmis kriisiga toime tulema.

1. Kuigi oktoobrikuu tulemused vastasid standarditele, on terve aasta lõpuni jäänud vaid kaks kuud, kuid meil on veel 30% aastasest müügist lõpetamata. See nõuab meilt viimase kahe kuu jooksul veelgi rohkem tööd, et ühiselt oma aastaeesmärke saavutada.

2. Meeskonnad on talentide koolitamisel aeglased, ettevõtted tahavad läbimurret teha, ettevõte peab pidevalt talente arendama. Kui ettevõtte keskastme juhtkonnal on viga, on see väga ohtlik. FEIBIN peaks suurendama talentide koolitamise tugevust ja investeeringuid ning ei tohiks leppida praeguse olukorraga.

3. Kuigi meie seadmete tehnoloogia on tööstuses juhtival kohal, on teadus- ja arendustegevus liiga aeglane. Peaksime olema tehnoloogia ja seadmete kontseptsiooni esirinnas ning rohkem vahetama kogemusi ja õppima samas tööstusharus, minema välja ja vaatama, õppima uut tehnoloogiat ja uusi ideid.

4. Juhtimine on süstemaatiline, kuid mitte rahvusvaheline juhtimine. FEIBINi pikaajaline visioon on astuda Hiinast välja rahvusvahelisele turule. Ettevõtted vajavad rahvusvahelisi juhtimisstandardeid, et juhtimine oleks lihtne ja ühtne. Tulevikus oleme kooskõlas rahvusvahelise juhtimisega ja rahvusvahelistume järk-järgult.

5. Ettevõtluskultuuri ülesehitus ei ole tugev, me ei avalikusta palju, sademeid pole palju, rafineerimist pole palju, ettevõtte edasist arengut peab juhtima kultuur ja edasi andma lugusid, järgmisena rõhutame ettevõtte kultuuri ülesehitamist.

⑤Ülesanne

Turg muutub dramaatiliselt, on palju ebakindlust, äritegevus on muutunud erakordselt keeruliseks, aga see on ka suurepärane aeg oma brändi ülesehitamiseks.

1. Järgige ettevõtte talentide taaselustamise strateegiat, et arendada võtmetähtsusega suurepäraseid projektijuhtimise juhte, et iga projekt saaks väga hästi tehtud. Tippjuhtkond peab olema inimkeskne, me peaksime säilitama põhitalendid, koolitama praktilisi andeid ja tutvustama andeid kiireloomulise vajaduse korral.
2. Sel aastal jäävad iga osakonna eesmärgid samaks. Muutuma peab meie meetod ja lähenemine ning koostöö selle aasta arengueesmärkide saavutamiseks.
3. Innovatiivsed teenused turu võitmiseks, püüdleme ettevõtte põhilise konkurentsivõime suurendamise, igasuguste täiustatud seadmete uurimis- ja arendustegevuse poole, laske meie toodetel olla tööstuse tipus.
4. Järgige FEIBINi kaubamärki nii kodumaiselt tuntud kui ka rahvusvaheliselt tuntud arendusteelt
5. Õppimine, ausus, suhtlemine, pragmaatilisus, meie eeliste säilitamine. Õppimine aitab inimestel edasi liikuda, ausus on meie arengu alus, suhtlemine võib lahustada võõrandumist ja vastuolusid, pragmatism nõuab, et me ei räägiks liialdatult.

Me peaksime probleemidele tõsiselt vastu astuma, nende kallal töötama ja neid lahendama.

1. Tootmisohutus, ennetusmehhanismide kehtestamine: tootmises peab esikohale olema ohutus, mitte hooletu juhus.