Reunión de resumen de FIENCO sobre el trabajo de octubre

El día 5 de noviembre todo el personal de la EMPRESA A realizó la reunión de resumen de trabajo del mes de octubre.

Cada departamento presentó un resumen de su trabajo de octubre, a modo de discurso de gerente. En la reunión se trataron principalmente los siguientes puntos:

1.Logro

En octubre, cada departamento de la empresa superó dificultades y realizó un gran esfuerzo. Se recibieron buenas noticias de todos los departamentos, especialmente de los departamentos de instalación y ventas. La eficiencia de producción del departamento de instalación alcanzó el 100 % sin retrasos en la producción de ningún pedido. El departamento de ventas superó su cuota, lo cual no es fácil en el contexto de una economía global lenta. Los indicadores de otros departamentos (electricidad, ventas, posventa y puesta en marcha) superan el 98 %. El esfuerzo de todos los departamentos ha sentado una base sólida para el rendimiento y la planificación de este año, lo que a su vez ha animado enormemente la moral de todos los colegas. FEIBIN se enorgullece de contar con ustedes.

②.La recompensa

En octubre, todos los departamentos destacaron: WanRu Liu (Departamento de Ventas), Lucy (Departamento de Comercio Exterior), ShangKun Li (Departamento de Electricidad), YuKai Zhang (Departamento de Posventa), JunYuan Lu (Departamento de Máquinas de Llenado) y XueMei Chen (Departamento de Compras). La empresa reconoce su contribución y esfuerzo, y la gerencia decidió por unanimidad otorgarles certificados de honor y premios.

2. En octubre, algunos empleados de todos los departamentos presentaron desafíos institucionales. Quienes los completaron recibieron premios. Debido a la gran cantidad de participantes, no se menciona a los mecánicos a los que desafiaron. Los que completaron el desafío fueron WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen y DeChong Chen. Los departamentos de electricidad e instalación completaron sus desafíos departamentales, y FEIBIN los premió con cenas y gastos departamentales.

③.Gestión

El sistema interno de gestión de clientes de la empresa, en materia de optimización, refinamiento, herencia, innovación, identificación difusa, cuantificación digital y gestión de nivel, ha alcanzado un nuevo nivel. Por ejemplo, el rendimiento de los KPI debe implementarse estrictamente para considerar los intereses de todas las partes, un sistema de reuniones periódicas rico y dinámico, un sistema de capacitación de primer nivel que refleje una calidad integral, un sistema de evaluación trimestral a nivel de gerente, entre otras disposiciones rígidas, instituciones rigurosas, gestión compasiva, culturas orientadas a las personas y familiar, y el establecimiento de un instituto de capacitación del personal, entre otras disposiciones flexibles.

④.Insuficiente

Detrás de los logros hay deficiencias; no olvides la crisis antes de avanzar. Un error podría salirte caro. Siempre debes ser discreto, cauteloso, introspectivo, mantener una actitud positiva y estar listo para afrontar las crisis.

1. Aunque el desempeño en octubre alcanzó el estándar, solo quedan dos meses para todo el año, pero aún tenemos un 30% de nuestras ventas anuales para finalizar, esto requiere que trabajemos aún más duro en los últimos dos meses para lograr nuestras metas anuales en conjunto.

2. Los equipos son lentos para capacitar talentos, las empresas para abrirse paso, necesitan que la empresa cultive constantemente talentos. Si la gerencia media de la empresa tiene una falla, esto es muy peligroso, FEIBIN debe aumentar la fuerza y ​​la inversión en la capacitación de talentos y no debe conformarse con el status quo.

3. Aunque nuestra tecnología de equipos es líder en la industria, pero la investigación y el desarrollo son demasiado lentos, debemos estar a la vanguardia del concepto de tecnología y equipos, y más intercambios y aprendizaje con la misma industria, salir y echar un vistazo, aprender nuevas tecnologías y nuevas ideas.

4. La gestión es sistemática, pero no internacional. La visión a largo plazo de FEIBIN es expandirse desde China hacia el mercado internacional. Las empresas necesitan una gestión con estándares internacionales para simplificar y unificar la gestión. En el futuro, nos alinearemos con la gestión internacional y nos internacionalizaremos gradualmente.

5. La construcción de la cultura empresarial no es fuerte, no publicitamos mucho, no precipitamos mucho, no refinamos mucho, el desarrollo futuro de la empresa debe ser impulsado por la cultura y transmitido con historias, a continuación enfatizaremos la construcción de la cultura corporativa.

5,Tarea

El mercado está cambiando drásticamente, hay muchas incertidumbres, los negocios se han vuelto extraordinariamente difíciles, pero también es un gran momento para que construyamos nuestra marca.

1. Adherirse a la estrategia empresarial de revitalización del talento, es fundamental formar excelentes gerentes de proyectos para que cada proyecto se lleve a cabo con éxito. La alta dirección debe centrarse en las personas: debemos retener a los talentos clave, capacitar a talentos prácticos e incorporar a los talentos que se necesitan con urgencia.
2. Este año, los objetivos de cada departamento siguen siendo los mismos. Lo que debemos cambiar es nuestro método y enfoque: trabajar juntos para encontrar la manera de alcanzar los objetivos de desarrollo de este año.
3. Servicios innovadores para ganar el mercado, esforzarse por construir la competitividad central de la empresa, la investigación y el desarrollo de todo tipo de equipos avanzados, permiten que nuestros productos estén en la cima de la industria.
4. Adherirse a la marca FEIBIN desde el camino de desarrollo reconocido nacionalmente hasta el reconocido internacionalmente.
5. Aprendizaje, integridad, comunicación, pragmatismo: mantengamos nuestras ventajas. El aprendizaje impulsa el progreso; la integridad es la base de nuestro desarrollo. La comunicación puede disolver el distanciamiento y la contradicción; el pragmatismo nos obliga a no exagerar.

Debemos afrontar los problemas y trabajar seriamente para resolverlos con seriedad.

1. Seguridad en la producción, Establecer mecanismos de prevención: la producción debe tomar como primera prioridad la seguridad, no un descuido fortuito.