El 5 de noviembre, todo el personal de la EMPRESA A celebró la reunión de resumen de trabajo correspondiente a octubre.
Cada departamento elaboró un resumen de su trabajo en octubre a modo de informe del gerente. En la reunión se trataron principalmente los siguientes puntos:
①. Logro
En octubre, la empresa, con compañeros de todos los departamentos, superó las dificultades y realizó grandes esfuerzos. Llegaron buenas noticias de todos los departamentos, especialmente de los de instalación y ventas. La eficiencia de producción del departamento de instalación alcanzó el 100% sin ningún retraso en la producción de un solo pedido. El departamento de ventas superó su cuota, lo cual no es fácil en el contexto de una economía global lenta. Los indicadores de los demás departamentos (eléctrico, ventas, posventa, puesta en marcha) están por encima del 98%. El esfuerzo de todos los departamentos ha sentado una base sólida para el desempeño y la planificación de este año, y al mismo tiempo ha elevado enormemente la moral de todos los compañeros. FEIBIN se enorgullece de tenerte.
②La recompensa
1. En octubre, hubo empleados excelentes en todos los departamentos: Departamento de Ventas: WanRu Liu, Departamento de Comercio Exterior: Lucy, Departamento Eléctrico: ShangKun Li, Departamento de Servicio Postventa: YuKai Zhang, Departamento de Máquinas de Llenado: JunYuan Lu, Departamento de Compras: XueMei Chen. La empresa reconoce sus contribuciones y esfuerzos, y la gerencia decidió por unanimidad entregarles certificados de honor y premios.
2. En octubre, algunos empleados de todos los departamentos presentaron desafíos institucionales. Quienes completaron el desafío recibieron premios. Debido a la gran cantidad de participantes, no se enumeran los mecánicos que desafiaron. Las personas que completaron el desafío mecánico fueron WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen y DeChong Chen. Los departamentos de electricidad e instalación completaron sus desafíos departamentales, y FEIBIN los recompensó con cenas departamentales y el reembolso de los gastos del departamento.
③.Gestión
El sistema interno de gestión de clientes de la empresa, en cuanto a optimización, refinamiento, herencia, innovación, identificación difusa, cuantificación digital y gestión de niveles, ha alcanzado un nuevo nivel. Por ejemplo, el desempeño de los KPI debe implementarse rigurosamente para tener en cuenta los intereses de todas las partes, un sistema de reuniones periódicas rico y dinámico, un sistema de capacitación de primer nivel que refleja una calidad integral, un sistema de evaluación trimestral a nivel gerencial y otras disposiciones estrictas, existen instituciones rigurosas, una gestión compasiva, una cultura centrada en las personas y en la familia, el establecimiento de un instituto de capacitación para el personal y otras disposiciones flexibles.
④.Insuficiente
Detrás de los logros hay deficiencias; no olvidemos la crisis antes de seguir adelante. Un error podría ser costoso. Siempre debemos ser discretos, cautelosos, introspectivos, mantener una actitud positiva y estar preparados para afrontar las crisis.
- Aunque el rendimiento de octubre alcanzó el nivel esperado, solo quedan dos meses para que termine el año, pero aún nos falta alcanzar el 30% de nuestras ventas anuales. Esto nos obliga a trabajar aún más duro en los dos últimos meses para lograr juntos nuestros objetivos anuales.
2. Los equipos tardan en formar talentos, las empresas necesitan avanzar y cultivar constantemente talentos. Si la gerencia intermedia de la empresa falla, es muy peligroso. FEIBIN debe aumentar la fuerza y la inversión en la formación de talentos y no debe conformarse con el statu quo.
3. Aunque nuestra tecnología de equipos es líder en la industria, la investigación y el desarrollo son demasiado lentos. Deberíamos estar a la vanguardia en cuanto a tecnología y equipos, e intercambiar y aprender más con otras empresas del sector, salir a observar, aprender nuevas tecnologías y nuevas ideas.
4. La gestión es sistemática, pero no internacional. La visión a largo plazo de FEIBIN es expandirse internacionalmente, trascendiendo las fronteras de China. Las empresas necesitan una gestión basada en estándares internacionales para que esta sea simple y unificada. En el futuro, nos alinearemos con la gestión internacional y nos internacionalizaremos gradualmente.
5. La construcción de la cultura empresarial no es sólida, no publicitamos mucho, no hay mucha precipitación, no hay mucho refinamiento, el desarrollo futuro de la empresa debe ser impulsado por la cultura y transmitido a través de historias, a continuación haremos hincapié en la construcción de la cultura corporativa.
⑤,Tarea
El mercado está cambiando drásticamente, hay muchas incertidumbres, hacer negocios se ha vuelto extraordinariamente difícil, pero también es un gran momento para que desarrollemos nuestra marca.
- Nos adherimos a la estrategia empresarial de revitalización del talento, donde el desarrollo de excelentes gerentes de proyectos es clave para que cada proyecto se lleve a cabo con éxito. La alta dirección debe centrarse en las personas; debemos retener el talento clave, capacitar al talento práctico e incorporar talento cuando sea necesario.
- Este año, los objetivos de cada departamento siguen siendo los mismos. Lo que debe cambiar es nuestro método y enfoque; trabajemos juntos para encontrar la manera de alcanzar las metas de desarrollo de este año.
- Ofrecemos servicios innovadores para conquistar el mercado, nos esforzamos por construir la competitividad central de la empresa, investigamos y desarrollamos todo tipo de equipos avanzados, lo que ha permitido que nuestros productos se sitúen en la cima de la industria.
- Seguir la trayectoria de desarrollo de la marca FEIBIN, desde su reconocimiento nacional hasta su reconocimiento internacional.
- Aprendizaje, integridad, comunicación, pragmatismo: mantenemos nuestras ventajas. El aprendizaje impulsa el progreso, la integridad es la base de nuestro desarrollo, la comunicación puede disolver el distanciamiento y la contradicción, el pragmatismo nos exige no exagerar.
Debemos afrontar los problemas, trabajar con seriedad y resolverlos con ahínco.
- Seguridad en la producción, establecer mecanismos de prevención: la producción debe tener la seguridad como primera prioridad, no la casualidad descuidada.
Fecha de publicación: 6 de noviembre de 2021