Resuma Kunveno de FIENCO Pri la Laboro de Oktobro

La 5-an de novembro, la tuta dungitaro de KOMPANIO A okazigis la laborresuman kunvenon por oktobro.

Ĉiu fako faris resumon de sia laboro en oktobro per parolado de la manaĝero. La kunveno ĉefe diskutis la jenajn punktojn:

①.Atingo

En oktobro, la kompanio sukcesis venki malfacilaĵojn kaj fari grandajn klopodojn, ĉar ĉiuj kolegoj el ĉiu fako superis ilin. Bonaj novaĵoj venis el ĉiuj fakoj, precipe la instala kaj venda fakoj. La produktada efikeco de la instala fako atingis 100% sen ia prokrasto en la produktado de eĉ unu mendo. La venda fako superplenumis sian kvoton en la kunteksto de malvigla tutmonda ekonomio. Tio ne estas facila. Indikiloj de aliaj fakoj (elektra, venda, postvenda, komisiada) superas 98%. La klopodoj de ĉiuj fakoj metis solidan fundamenton por la ĉi-jara agado kaj planado. Samtempe, tio multe kuraĝigis la laboremon de ĉiuj kolegoj. FEIBIN fieras havi vin.

2La rekompenco

1. En oktobro, estis bonegaj dungitoj en ĉiuj fakoj: Venda Fako: WanRu Liu, Eksterlanda Komerca Fako: Lucy, Elektra Fako: ShangKun Li, Postvenda Fako: YuKai Zhang, Plenigmaŝina Fako: JunYuan Lu, Aĉeta Fako: XueMei Chen. Iliaj kontribuoj kaj klopodoj estas agnoskitaj de la kompanio. La estraro unuanime decidis transdoni al ili honoratestilojn kaj premiojn.

2. En oktobro, kelkaj dungitoj el ĉiuj fakoj prezentis instituciajn defiojn. Tiuj, kiuj kompletigis la defion, ricevis premiojn. Ĉar estis tiom da homoj, ne listigu la mekanikistojn, kiujn ili defiis. La homoj, kiuj kompletigis la mekanikan defion, estis WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Kaj la elektraj kaj instalaj fakoj kompletigis siajn fakajn defiojn, FEIBIN rekompencis ilin per fakaj vespermanĝoj kaj fakaj elspezoj.

3.Administrado

La interna klienta administrado de la kompanio rilate al optimumigo, rafinado, heredado, novigado, neakra identigo, cifereca kvantigo kaj niveladministrado atingis novan nivelon. Ekzemple, oni devas strikte efektivigi KPI-ojn por konsideri la interesojn de ĉiuj partioj, havi riĉan kaj buntan sistemon de regulaj kunsidoj, havi unua-nivelan trejnadsistemon, kiu reflektas ampleksan kvaliton, havi kvaronjaran taksosistemon je manaĝera nivelo kaj tiel plu, havi senkompatajn instituciojn, kompatan administradon, homorientitajn kaj familiajn kulturojn, establi dungitaran trejnadinstituton kaj aliajn mildajn provizaĵojn.

④.Nesufiĉa

Ekzistas mankoj malantaŭ la atingoj, ne forgesu la krizon antaŭ ol antaŭeniri. Eraro povus esti multekosta. Ĉiam estu modesta, singarda, introspektiva, ĉiam tenu supreniran sintenon kaj preta trakti krizon.

1. Kvankam la rezultoj en oktobro atingis la normon, restas nur du monatoj por la tuta jaro, sed ni ankoraŭ havas 30% de niaj ĉiujaraj vendoj por fini. Tio postulas, ke ni laboru eĉ pli forte en la lastaj du monatoj por atingi niajn ĉiujarajn celojn kune.

2. Teamoj malrapide trejnas talenton, entreprenoj sukcesas sukcesi, bezonas la kompanion konstante Kultivi talentojn, Se la meza estraro de la kompanio havas eraron, tio estas tre danĝera, FEIBIN devus pliigi la forton kaj investon en talenta trejnado kaj ne devus kontentiĝi pri la status quo.

3. Kvankam nia ekipaĵteknologio estas en la industrio gvida, esplorado kaj disvolviĝo estas tro malrapidaj, ni devus stari en la avangardo de la koncepto de teknologio kaj ekipaĵo, kaj pli da interŝanĝoj kaj lernado kun la sama industrio, eliri kaj rigardi, lerni novajn teknologiojn kaj novajn ideojn.

4. Administrado estas sistema sed ne internacia. La longperspektiva vizio de FEIBIN estas paŝi el Ĉinio al la internacia nivelo. Firmaoj bezonas administradon laŭ internaciaj normoj por ke la administrado estu simpla kaj unueca. Estonte, ni estos konformaj al internacia administrado kaj iom post iom internaciiĝos.

5. La konstruado de entreprena kulturo ne estas forta, Ni ne diskonigas multe, precipitaĵo ne estas multe, rafinado ne estas multe, La estonta disvolviĝo de la kompanio devas esti pelita de kulturo kaj transdonita per rakontoj, poste ni emfazos la konstruadon de entreprena kulturo.

5,Tasko

La merkato ŝanĝiĝas draste, estas multaj necertecoj, komerco fariĝis eksterordinare malfacila, sed estas ankaŭ bonega tempo por ni konstrui nian markon.

1. Sekvu la strategion de entreprena revigligo de talentoj, kultivu bonegajn projekt-administradajn manaĝerojn kiel ŝlosilon, por ke ĉiu projekto estu plenumita tre bone. La ĉefa estraro devas esti homcentra, ni devas reteni kernajn talentojn, trejni praktikajn talentojn kaj enkonduki talentojn en urĝaj bezonoj.
2. Ĉi-jare, la celoj de ĉiu fako restas la samaj. Kio bezonas ŝanĝiĝi estas nia metodo kaj aliro, kunlabori por trovi manieron atingi la evoluigajn celojn de ĉi tiu jaro.
3. Novigaj servoj por gajni la merkaton, klopodi konstrui la kernan konkurencivon de la kompanio, esplorado kaj disvolvado de ĉiuspecaj altnivelaj ekipaĵoj, lasu niajn produktojn esti en la supro de la industrio.
4. Aliĝi al la marko FEIBIN de la nacia konata ĝis la internacia konata disvolviĝa vojo
5. Lernado, integreco, komunikado, pragmatismo, konservu niajn avantaĝojn. Lernado igas homojn progresi, integreco estas la bazo de nia evoluo, komunikado povas solvi fremdiĝon kaj kontraŭdiron, pragmatismo postulas, ke ni ne parolu troige.

Ni devas alfronti la problemojn kaj labori serioze kaj solvi ilin sincere.

1. Produktada sekureco, Establu preventajn mekanismojn: produktado devas konsideri sekurecon kiel la unuan prioritaton, ne senatentan hazardaĵon