Στις 5 Νοεμβρίου, όλο το προσωπικό της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Α πραγματοποίησε τη συνάντηση απολογισμού εργασιών για τον Οκτώβριο.
Κάθε τμήμα έκανε μια σύνοψη του έργου του τον Οκτώβριο με τη μορφή ομιλίας του διευθυντή. Στη συνάντηση συζητήθηκαν κυρίως τα ακόλουθα σημεία:
①. Επίτευγμα
Τον Οκτώβριο, η εταιρεία ξεπέρασε τις δυσκολίες με τους συναδέλφους της σε κάθε τμήμα, καταβάλλοντας μεγάλες προσπάθειες. Καλά νέα ήρθαν από όλα τα τμήματα. Ειδικά από τα τμήματα εγκατάστασης και πωλήσεων. Η παραγωγική αποδοτικότητα του τμήματος εγκατάστασης έφτασε το 100% χωρίς καμία καθυστέρηση στην παραγωγή μιας μόνο παραγγελίας. Το τμήμα πωλήσεων υπερέβη την ποσόστωσή του, στο πλαίσιο μιας υποτονικής παγκόσμιας οικονομίας. Δεν είναι εύκολο. Οι δείκτες των άλλων τμημάτων (ηλεκτρολογία, πωλήσεις, after-sales, θέση σε λειτουργία) είναι πάνω από 98%. Οι προσπάθειες όλων των τμημάτων έχουν θέσει μια σταθερή βάση για την απόδοση και τον προγραμματισμό του τρέχοντος έτους. Ταυτόχρονα, ενίσχυσε σημαντικά το ηθικό όλων των συναδέλφων. Η FEIBIN είναι περήφανη που σας έχει.
②Η ανταμοιβή
1. Τον Οκτώβριο, υπήρχαν εξαιρετικοί υπάλληλοι σε όλα τα τμήματα: Τμήμα Πωλήσεων: WanRu Liu, Τμήμα Εξωτερικού Εμπορίου: Lucy, Τμήμα Ηλεκτρολόγων: ShangKun Li, Τμήμα Μετά την πώληση: YuKai Zhang, Τμήμα Μηχανημάτων Πλήρωσης: JunYuan Lu, Τμήμα Προμηθειών: XueMei Chen. Η συνεισφορά και οι προσπάθειές τους αναγνωρίζονται από την εταιρεία. Η διοίκηση αποφάσισε ομόφωνα να τους απονείμει τιμητικά πιστοποιητικά και βραβεία.
2. Τον Οκτώβριο, ορισμένοι υπάλληλοι από όλα τα τμήματα υπέβαλαν θεσμικές προκλήσεις. Όσοι ολοκλήρωσαν την πρόκληση έλαβαν βραβεία. Επειδή υπάρχουν τόσοι πολλοί άνθρωποι, δεν αναφέρονται οι μηχανικοί που προκαλούν. Οι άνθρωποι που ολοκλήρωσαν την πρόκληση μηχανικών ήταν οι WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Και τα τμήματα ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων ολοκλήρωσαν τις προκλήσεις των τμημάτων τους. Η FEIBIN τους ανταμείβει με δείπνα τμημάτων και έξοδα τμημάτων.
③.Διαχείριση
Το εσωτερικό σύστημα διαχείρισης πελατών της εταιρείας σε θέματα βελτιστοποίησης, βελτίωσης, κληρονομικότητας, καινοτομίας, ασαφούς αναγνώρισης, ψηφιακής ποσοτικοποίησης και διαχείρισης έχει εκτοξευθεί σε νέο επίπεδο. Για παράδειγμα, η απόδοση των kpi θα πρέπει να εφαρμόζεται αυστηρά ώστε να λαμβάνει υπόψη τα συμφέροντα όλων των μερών, με πλούσιο και πολύχρωμο σύστημα τακτικών συναντήσεων, ένα σύστημα εκπαίδευσης πρώτου επιπέδου που αντικατοπτρίζει την ολοκληρωμένη ποιότητα, ένα τριμηνιαίο σύστημα αξιολόγησης σε επίπεδο Διευθυντή κ.λπ., με αυστηρές διατάξεις, αδίστακτους θεσμούς, συμπονετική διαχείριση, ανθρωποκεντρική και οικογενειακή κουλτούρα, την ίδρυση ινστιτούτου εκπαίδευσης προσωπικού και άλλες ήπιες διατάξεις.
④.Ανεπαρκής
Υπάρχουν ελλείψεις πίσω από τα επιτεύγματα, μην ξεχνάτε την κρίση πριν προχωρήσετε. Ένα λάθος μπορεί να σας κοστίσει ακριβά. Πρέπει πάντα να είστε χαμηλών τόνων, προσεκτικοί, εσωστρεφείς, να διατηρείτε πάντα μια ανοδική στάση και να είστε έτοιμοι να αντιμετωπίσετε την κρίση.
- Παρόλο που η απόδοση τον Οκτώβριο έφτασε στο επιθυμητό επίπεδο, απομένουν μόνο δύο μήνες για ολόκληρο το έτος, αλλά έχουμε ακόμα το 30% των ετήσιων πωλήσεών μας να ολοκληρώσουμε. Αυτό απαιτεί να εργαστούμε ακόμη πιο σκληρά τους τελευταίους δύο μήνες για να επιτύχουμε μαζί τους ετήσιους στόχους μας.
2. Οι ομάδες αργούν να εκπαιδεύσουν ταλέντα, οι επιχειρήσεις προσπαθούν να ξεπεράσουν τα εμπόδια, χρειάζονται συνεχώς την εταιρεία να καλλιεργεί ταλέντα. Εάν η μεσαία διοίκηση της εταιρείας έχει κάποιο ελάττωμα, αυτό είναι πολύ επικίνδυνο. Η FEIBIN θα πρέπει να αυξήσει τη δύναμη και τις επενδύσεις στην εκπαίδευση ταλέντων και δεν πρέπει να ικανοποιηθεί με το status quo.
3. Αν και η τεχνολογία εξοπλισμού μας είναι κορυφαία στον κλάδο, αλλά η έρευνα και η ανάπτυξη είναι πολύ αργές, θα πρέπει να σταθούμε στην πρώτη γραμμή της έννοιας της τεχνολογίας και του εξοπλισμού, και περισσότερες ανταλλαγές και μάθηση με τον ίδιο κλάδο, να βγούμε έξω και να ρίξουμε μια ματιά, να μάθουμε νέα τεχνολογία και νέες ιδέες.
4. Η διαχείριση είναι συστηματική αλλά όχι διεθνής. Το μακροπρόθεσμο όραμα της FEIBIN είναι να βγει από την Κίνα στο διεθνές επίπεδο. Οι εταιρείες χρειάζονται διεθνή πρότυπα διαχείρισης, ώστε η διαχείριση να είναι απλή και ενιαία. Στο μέλλον, θα είμαστε σύμφωνοι με τη διεθνή διαχείριση και θα διεθνοποιηθούμε σταδιακά.
5. Η οικοδόμηση της επιχειρηματικής κουλτούρας δεν είναι ισχυρή, Δεν δημοσιοποιούμε πολλά, οι βροχοπτώσεις δεν είναι πολλές, η βελτίωση δεν είναι μεγάλη. Η μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας πρέπει να καθοδηγείται από την κουλτούρα και να μεταδίδεται με ιστορίες. Στη συνέχεια, θα δώσουμε έμφαση στην οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας.
⑤,Εργο
Η αγορά αλλάζει δραματικά, υπάρχουν πολλές αβεβαιότητες, οι επιχειρήσεις έχουν γίνει εξαιρετικά δύσκολες, αλλά είναι επίσης μια εξαιρετική στιγμή για εμάς να χτίσουμε το εμπορικό μας σήμα.
- Να τηρούμε την αναζωογόνηση των ταλέντων της επιχείρησης, να καλλιεργούμε εξαιρετικούς διευθυντές διαχείρισης έργων ως το κλειδί, ώστε κάθε έργο να μπορεί να γίνει πολύ καλά. Η ανώτατη διοίκηση πρέπει να είναι ανθρωποκεντρική, να διατηρούμε τα βασικά ταλέντα, να εκπαιδεύουμε πρακτικά ταλέντα και να εισάγουμε ταλέντα σε επείγουσες ανάγκες.
- Φέτος, οι στόχοι κάθε τμήματος παραμένουν οι ίδιοι. Αυτό που πρέπει να αλλάξει είναι η μέθοδος και η προσέγγισή μας, να συνεργαστούμε για να βρούμε έναν τρόπο να επιτύχουμε τους φετινούς αναπτυξιακούς στόχους.
- Καινοτόμες υπηρεσίες για να κερδίσουν την αγορά, προσπαθούν να χτίσουν την ανταγωνιστικότητα των πυρήνων της εταιρείας, την έρευνα και την ανάπτυξη όλων των ειδών προηγμένου εξοπλισμού, αφήνοντας τα προϊόντα μας στην κορυφή της βιομηχανίας.
- Τηρήστε την επωνυμία FEIBIN από εγχώριο γνωστό έως διεθνή γνωστό δρόμο ανάπτυξης
- Μάθηση, ακεραιότητα, επικοινωνία, ρεαλισμός, διατηρούν τα πλεονεκτήματά μας. Η μάθηση βοηθά τους ανθρώπους να προοδεύουν, η ακεραιότητα είναι η βάση της ανάπτυξής μας, η επικοινωνία μπορεί να διαλύσει την αποξένωση και την αντίφαση, ο ρεαλισμός απαιτεί να μην μιλάμε υπερβολικά.
Πρέπει να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα, να εργαστούμε σοβαρά και να τα λύσουμε με θάρρος.
- Ασφάλεια παραγωγής, Καθιέρωση μηχανισμών πρόληψης: η παραγωγή πρέπει να θέτει την ασφάλεια ως πρώτη προτεραιότητα, όχι την απρόσεκτη τύχη.
Ώρα δημοσίευσης: 06 Νοεμβρίου 2021