FIENCO-Zusammenfassungssitzung zur Arbeit im Oktober

Am 5. November fand die Arbeitszusammenfassungsbesprechung für Oktober mit allen Mitarbeitern der Firma A statt.

Jede Abteilung fasste ihre Arbeit im Oktober in Form einer Managerrede zusammen. Im Mittelpunkt der Besprechung standen die folgenden Punkte:

①.Erfolg

Im Oktober haben die Mitarbeiter aller Abteilungen des Unternehmens große Herausforderungen gemeistert und sich mit großem Einsatz engagiert. Aus allen Abteilungen kamen positive Nachrichten. Besonders hervorzuheben sind die Abteilungen für Installation und Vertrieb. Die Produktionseffizienz der Installationsabteilung erreichte 100 % ohne Verzögerungen bei der Abwicklung eines einzigen Auftrags. Die Vertriebsabteilung übertraf ihre Quote deutlich, was angesichts der schwächelnden Weltwirtschaft keine Selbstverständlichkeit ist. Die Kennzahlen der anderen Abteilungen (Elektrotechnik, Vertrieb, Kundendienst, Inbetriebnahme) liegen über 98 %. Die Anstrengungen aller Abteilungen haben eine solide Grundlage für die diesjährige Leistung und Planung geschaffen und gleichzeitig die Motivation aller Mitarbeiter enorm gesteigert. FEIBIN ist stolz auf Sie!

②Die Belohnung

1. Im Oktober gab es in allen Abteilungen herausragende Mitarbeiter: Vertrieb: WanRu Liu, Außenhandel: Lucy, Elektrotechnik: ShangKun Li, Kundendienst: YuKai Zhang, Abfüllmaschinen: JunYuan Lu, Einkauf: XueMei Chen. Ihre Leistungen und ihr Engagement wurden vom Unternehmen anerkannt. Die Geschäftsleitung beschloss einstimmig, ihnen Ehrenurkunden und Auszeichnungen zu verleihen.

2. Im Oktober reichten Mitarbeiter aller Abteilungen institutionelle Herausforderungen ein. Diejenigen, die die Herausforderung meisterten, wurden mit Preisen ausgezeichnet. Aufgrund der großen Anzahl an Teilnehmern werden die einzelnen Aufgabenbereiche nicht aufgeführt. Zu den erfolgreichen Absolventen der mechanischen Herausforderung gehörten WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen und DeChong Chen. Die Mitarbeiter der Abteilungen Elektrotechnik und Installation absolvierten ihre abteilungsspezifischen Herausforderungen. FEIBIN belohnte sie mit einem gemeinsamen Abendessen und der Übernahme von Spesen.

③.Management

Das interne Kundenmanagement des Unternehmens hat in den Bereichen Optimierung, Verfeinerung, Weiterentwicklung, Innovation, unscharfe Identifizierung, digitale Quantifizierung und Managementebenen ein neues Niveau erreicht. Beispielsweise wird die KPI-Leistungsmessung unter Berücksichtigung der Interessen aller Beteiligten strikt umgesetzt. Hinzu kommen ein abwechslungsreiches und strukturiertes System für regelmäßige Meetings, ein umfassendes Schulungssystem für Führungskräfte, ein vierteljährliches Beurteilungssystem für Manager und weitere strenge Vorgaben. Daneben gibt es eine disziplinierte Unternehmenskultur, die auf mitarbeiterorientierter und familiärer Kultur basiert, sowie die Einrichtung eines internen Schulungsinstituts.

④.Unzureichend

Hinter den Erfolgen verbergen sich Mängel; vergessen Sie die Krise nicht, bevor Sie voranschreiten. Ein Fehler könnte teuer werden. Seien Sie stets besonnen, vorsichtig und selbstkritisch, bewahren Sie sich eine positive Einstellung und seien Sie bereit, Krisen zu bewältigen.

1. Obwohl die Leistung im Oktober den Standard erfüllte, sind es nur noch zwei Monate bis zum Jahresende, aber wir müssen noch 30 % unseres Jahresumsatzes erzielen. Dies erfordert, dass wir in den letzten beiden Monaten noch härter arbeiten, um unsere Jahresziele gemeinsam zu erreichen.

2. Teams entwickeln Talente nur langsam, Unternehmen brauchen Zeit, um sich durchzusetzen, und müssen ständig Talente fördern. Wenn das mittlere Management des Unternehmens Fehler macht, ist das sehr gefährlich. FEIBIN sollte die Anstrengungen und Investitionen in die Talentförderung verstärken und sich nicht mit dem Status quo zufriedengeben.

3. Obwohl unsere Gerätetechnologie branchenführend ist, ist die Forschung und Entwicklung zu langsam. Wir sollten bei Technologie und Gerätekonzepten eine Vorreiterrolle einnehmen und uns mehr mit anderen Unternehmen der Branche austauschen und voneinander lernen, uns umschauen und neue Technologien und Ideen kennenlernen.

4. Das Management ist zwar systematisch, aber nicht international ausgerichtet. FEIBINs langfristige Vision ist die Expansion über China hinaus in den internationalen Markt. Unternehmen benötigen internationale Managementstandards, um ein einfaches und einheitliches Management zu gewährleisten. Zukünftig werden wir uns an internationalen Managementstandards orientieren und schrittweise international agieren.

5. Der Aufbau einer Unternehmenskultur ist nicht stark ausgeprägt. Wir machen nicht viel Werbung dafür, es findet nicht viel statt, es wird nicht viel weiterentwickelt. Die zukünftige Entwicklung des Unternehmens muss von der Kultur getragen und durch Geschichten weitergegeben werden. Daher werden wir uns im Folgenden verstärkt mit dem Aufbau einer Unternehmenskultur befassen.

⑤,Aufgabe

Der Markt verändert sich dramatisch, es gibt viele Unsicherheiten, das Geschäft ist außerordentlich schwierig geworden, aber es ist auch eine großartige Zeit für uns, unsere Marke aufzubauen.

1. Wir halten uns an die Strategie zur Talentförderung im Unternehmen und stellen die Ausbildung exzellenter Projektmanager in den Mittelpunkt, um jedes Projekt optimal umzusetzen. Das Top-Management muss mitarbeiterorientiert handeln; wir sollten unsere Kernkompetenzen halten, praxisorientierte Talente fördern und bei Bedarf neue Mitarbeiter gewinnen.
2. Die Ziele der einzelnen Abteilungen bleiben dieses Jahr unverändert. Geändert werden muss unsere Vorgehensweise: Wir müssen gemeinsam einen Weg finden, die diesjährigen Entwicklungsziele zu erreichen.
3. Innovative Dienstleistungen, um den Markt zu erobern, das Bestreben, die Kernkompetenzen des Unternehmens auszubauen, Forschung und Entwicklung aller Arten von fortschrittlichen Geräten, damit unsere Produkte an der Spitze der Branche stehen.
4. Die Marke FEIBIN soll sich von einem national bekannten zu einem international bekannten Entwicklungspfad entwickeln.
5. Lernen, Integrität, Kommunikation und Pragmatismus sichern unsere Vorteile. Lernen fördert den Fortschritt, Integrität ist die Grundlage unserer Entwicklung, Kommunikation kann Entfremdung und Widersprüche auflösen, und Pragmatismus gebietet uns, nicht zu übertreiben.

Wir sollten uns den Problemen stellen und ernsthaft daran arbeiten, sie zu lösen.

1. Produktionssicherheit, Präventionsmechanismen einrichten: Bei der Produktion muss die Sicherheit oberste Priorität haben, nicht der Zufall.