Den 5. november afholdt alle medarbejdere i VIRKSOMHED A et opsummeringsmøde for oktober.
Hver afdeling lavede en opsummering af deres arbejde i oktober i form af en ledertale. Mødet drøftede hovedsageligt følgende punkter:
①. Præstation
I oktober overvandt virksomhedens kolleger i hver afdeling vanskeligheder og gjorde en stor indsats. Der kom gode nyheder fra alle afdelinger. Især installations- og salgsafdelingerne. Produktionseffektiviteten i installationsafdelingen nåede 100 % uden forsinkelser i produktionen af en enkelt ordre. Salgsafdelingen overopfyldte sin kvote i en træg global økonomi. Det er ikke let. Indikatorer for andre afdelinger (el, salg, eftersalg, idriftsættelse) er over 98 %. Indsatsen fra alle afdelinger har lagt et solidt fundament for dette års præstation og planlægning. Samtidig har det i høj grad opmuntret alle kollegers moral. FEIBIN er stolt af at have jer.
②Belønningen
1. I oktober var der fremragende medarbejdere i alle afdelinger: Salgsafdeling: WanRu Liu, Udenrigshandelsafdeling: Lucy, El-afdeling: ShangKun Li, Eftersalgsafdeling: YuKai Zhang, Påfyldningsmaskineafdeling: JunYuan Lu, Indkøbsafdeling: XueMei Chen. Deres bidrag og indsats anerkendes af virksomheden, og ledelsen besluttede enstemmigt at overrække dem hædersbevisninger og priser.
2. I oktober indsendte nogle medarbejdere fra alle afdelinger institutionelle udfordringer. De, der gennemførte udfordringen, blev tildelt præmier. Fordi der er så mange mennesker, er det ikke nok at nævne de mekanikere, de udfordrer. De personer, der gennemførte mekanikerudfordringen, var WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen og DeChong Chen. El- og installationsafdelingerne gennemførte deres afdelingsudfordringer, og FEIBIN belønnede dem med afdelingsmiddage og afdelingsudgifter.
③.Ledelse
Virksomhedens interne system til kundestyring inden for optimering, forfining, arv, innovation, fuzzy identifikation, digital kvantificering og styring af niveauet er nået et nyt niveau. For eksempel bør KPI-præstation implementeres strengt for at tage hensyn til alle parters interesser, et rigt og farverigt system med regelmæssige møder, et førsteklasses træningssystem, der afspejler omfattende kvalitet, et kvartalsvis evalueringssystem på lederniveau og så videre, rigide bestemmelser, hensynsløse institutioner, medfølende ledelse, menneskeorienteret og familieorienteret kultur, etablering af personaleuddannelsesinstitutioner og andre bløde bestemmelser.
④.Utilstrækkelig
Der er mangler bag resultaterne, glem ikke krisen, før du går videre. En fejl kan være dyr. Man skal altid være afdæmpet, forsigtig, introspektiv, altid have en opadgående attitude og være klar til at håndtere kriser.
- Selvom præstationen i oktober nåede standarden, er der kun to måneder tilbage af hele året, men vi har stadig 30% af vores årlige salg at afslutte. Dette kræver, at vi arbejder endnu hårdere i de sidste to måneder for at nå vores årlige mål sammen.
2. Teams er langsomme til at uddanne talenter, virksomheder har brug for konstant at udvikle talenter. Hvis virksomhedens mellemledelse har en fejl, er det meget farligt. FEIBIN bør øge styrken og investeringen i talentuddannelse og bør ikke være tilfreds med status quo.
3. Selvom vores udstyrsteknologi er førende i branchen, men forskning og udvikling er for langsom, bør vi stå i spidsen for konceptet om teknologi og udstyr og udveksle og lære mere med den samme branche, gå ud og se på, lære ny teknologi og nye ideer.
4. Ledelsen er systematisk, men ikke international ledelse. FEIBINs langsigtede vision er at træde ud af Kina og ud i det internationale. Virksomheder har brug for internationale standarder for ledelse, så ledelsen kan være enkel og samlet. I fremtiden vil vi være på linje med international ledelse og gradvist internationaliseres.
5. Opbygningen af virksomhedskultur er ikke stærk. Vi offentliggør ikke meget, der er ikke meget nedbør, der er ikke meget raffinering. Virksomhedens fremtidige udvikling skal være drevet af kultur og formidles gennem historier. Dernæst vil vi lægge vægt på opbygningen af virksomhedskultur.
⑤,Opgave
Markedet ændrer sig dramatisk, der er mange usikkerheder, forretningen er blevet ekstraordinært vanskelig, men det er også et godt tidspunkt for os at opbygge vores brand.
- Følg virksomhedens strategi for talentrevitalisering for at udvikle fremragende projektledere som nøglen, så hvert projekt kan udføres på en god måde. Topledelsen skal være menneskecentreret, vi bør fastholde kernetalenter, uddanne praktiske talenter og introducere talenter, der har et presserende behov.
- I år forbliver målene for hver afdeling de samme. Det, der skal ændres, er vores metode og tilgang, at vi arbejder sammen om at finde en måde at nå årets udviklingsmål på.
- Innovative tjenester for at vinde markedet, stræbe efter at opbygge virksomhedens kernekonkurrenceevne, forskning og udvikling af alle former for avanceret udstyr, lad vores produkter have været i toppen af branchen.
- Overhold FEIBIN-mærket fra indenlandsk velkendt til internationalt velkendt udviklingsvej
- Læring, integritet, kommunikation, pragmatisk, fastholdelse af vores fordele. Læring gør fremskridt, integritet er grundlaget for vores udvikling, kommunikation kan opløse fremmedgørelse og modsætninger, pragmatisme kræver, at vi ikke overdriver.
Vi bør se problemerne i øjnene, arbejde seriøst og løse dem med alvor.
- Produktionssikkerhed, etabler forebyggelsesmekanismer: produktionen skal have sikkerhed som førsteprioritet, ikke uforsigtigt tilfældigt
Opslagstidspunkt: 6. november 2021