Ar Dachwedd 5ed, cynhaliodd holl staff CWMNI A y cyfarfod crynodeb gwaith ar gyfer mis Hydref.
Gwnaeth pob adran grynodeb o'u gwaith ym mis Hydref ar ffurf araith y rheolwr. Trafododd y cyfarfod y pwyntiau canlynol yn bennaf:
①.Cyflawniad
Ym mis Hydref, mae cydweithwyr pob adran o'r cwmni wedi goresgyn anawsterau ac wedi gwneud ymdrechion mawr. Daeth newyddion da o bob adran. Yn enwedig yr adrannau gosod a gwerthu. Cyrhaeddodd effeithlonrwydd cynhyrchu'r adran osod 100% heb unrhyw oedi wrth gynhyrchu un archeb. Gorgyflawnodd yr adran werthu ei chwota, yng nghyd-destun economi fyd-eang araf, nid yw'n hawdd. Mae dangosyddion adrannau eraill (trydanol, gwerthu, ôl-werthu, comisiynu) uwchlaw 98%. Mae ymdrechion pob adran wedi gosod sylfaen gadarn ar gyfer perfformiad a chynllunio eleni. Ar yr un pryd, mae wedi hybu morâl yr holl gydweithwyr yn fawr, ac mae FEIBIN yn falch o'ch cael chi.
②Y wobr
1. Ym mis Hydref, roedd gweithwyr rhagorol ym mhob adran: Adran Werthu: WanRu Liu, Adran Masnach Dramor: Lucy, Adran Drydanol: ShangKun Li, Adran Ôl-werthu: YuKai Zhang, Adran Peiriannau Llenwi: JunYuan Lu, Adran Brynu: XueMei Chen. Mae eu cyfraniadau a'u hymdrechion yn cael eu cydnabod gan y cwmni, Penderfynodd y rheolwyr yn unfrydol gyflwyno tystysgrifau anrhydedd a gwobrau iddynt.
2. Ym mis Hydref, cyflwynodd rhai gweithwyr o bob adran heriau sefydliadol, Dyfarnwyd gwobrau i'r rhai a gwblhaodd yr her, Gan fod cymaint o bobl, nid rhestr o'r mecanigion y maent yn eu herio. Y bobl a gwblhaodd yr her fecanig oedd WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. A chwblhaodd yr adrannau trydanol a gosod eu heriau adrannol, mae FEIBIN yn eu gwobrwyo â chiniawau adrannol a threuliau adrannol.
③.Rheoli
Mae system fewnol rheoli cwsmeriaid y cwmni mewn optimeiddio, mireinio, etifeddiaeth, arloesi, adnabod aneglur, meintioli digidol, Rheoli lefel wedi neidio i lefel newydd. Er enghraifft, dylid gweithredu perfformiad dangosyddion perfformiad allweddol yn llym i ystyried buddiannau pob parti, system gyfarfodydd rheolaidd gyfoethog a lliwgar, system hyfforddi lefel gyntaf sy'n adlewyrchu ansawdd cynhwysfawr, system asesu chwarterol lefel Rheolwr ac yn y blaen darpariaethau anhyblyg, mae sefydliadau didostur, rheolaeth dosturiol, diwylliannau sy'n canolbwyntio ar bobl a theuluol, sefydlu sefydliad hyfforddi staff a darpariaethau meddal eraill.
④Annigonol
Mae diffygion y tu ôl i'r cyflawniadau, peidiwch ag anghofio'r argyfwng cyn symud ymlaen. Gallai camgymeriad fod yn gostus. Dylech fod yn dawel, yn ofalus, yn fewnblyg bob amser, cadw agwedd tuag at y dyfodol bob amser ac yn barod i ddelio ag argyfwng.
- Er bod y perfformiad ym mis Hydref wedi cyrraedd y safon, dim ond dau fis sydd ar ôl ar gyfer y flwyddyn gyfan, ond mae gennym 30% o'n gwerthiant blynyddol i'w orffen o hyd. Mae hyn yn gofyn i ni weithio hyd yn oed yn galetach yn ystod y ddau fis diwethaf i gyflawni ein nodau blynyddol gyda'n gilydd.
2. Mae timau'n araf i hyfforddi talent, mae mentrau'n torri drwodd, mae angen i'r cwmni feithrin talentau'n gyson, os oes gan reolwyr canol y cwmni fai, mae hyn yn beryglus iawn, dylai FEIBIN gynyddu'r cryfder a'r buddsoddiad mewn hyfforddiant talent ac ni ddylai fod yn fodlon ar y status quo.
3. Er bod ein technoleg offer yn arwain y diwydiant, ond mae Ymchwil a Datblygu yn rhy araf, dylem sefyll ar flaen y gad o ran y cysyniad o dechnoleg ac offer, a mwy o gyfnewidiadau a dysgu gyda'r un diwydiant, mynd allan i gael golwg, dysgu technoleg newydd a syniadau newydd.
4. Mae rheolaeth yn systematig ond nid rheolaeth ryngwladol, gweledigaeth hirdymor FEIBIN yw camu allan o Tsieina i'r byd rhyngwladol, mae angen safonau rheoli rhyngwladol ar gwmnïau fel y gall rheolaeth fod yn syml ac yn unedig. Yn y dyfodol, byddwn yn unol â rheolaeth ryngwladol ac yn rhyngwladoli'n raddol.
5. Nid yw adeiladu diwylliant menter yn gryf, Nid ydym yn rhoi llawer o gyhoeddusrwydd, nid oes llawer o wlybaniaeth, nid oes llawer o fireinio, Rhaid i ddatblygiad y cwmni yn y dyfodol gael ei yrru gan ddiwylliant a'i drosglwyddo gyda straeon, nesaf byddwn yn pwysleisio adeiladu diwylliant corfforaethol.
⑤Tasg
Mae'r farchnad yn newid yn sylweddol, mae yna lawer o ansicrwydd, mae busnes wedi dod yn anodd iawn, ond mae hefyd yn amser gwych i ni adeiladu ein brand.
- Glynu wrth strategaeth adfywio talent menter, i feithrin rheolwyr rheoli prosiectau rhagorol fel yr allwedd, gan ganiatáu i bob prosiect gael ei wneud yn dda iawn. Rhaid i uwch reolwyr ganolbwyntio ar bobl, dylem gadw talentau craidd, hyfforddi talentau ymarferol a chyflwyno talentau mewn angen brys.
- Eleni, mae targedau pob adran yn aros yr un fath. Yr hyn sydd angen ei newid yw ein dull a'n dull gweithredu, gweithio gyda'n gilydd i ddod o hyd i ffordd o gyflawni nodau datblygu eleni.
- Gwasanaethau arloesol i ennill y farchnad, ymdrechu i adeiladu cystadleurwydd craidd y cwmni, ymchwilio a datblygu pob math o offer uwch, gadewch i'n cynnyrch fod ar frig y diwydiant.
- Glynu wrth y brand FEIBIN o ffordd ddatblygu adnabyddus domestig i ffordd ddatblygu adnabyddus rhyngwladol
- Dysgu, uniondeb, cyfathrebu, pragmataidd, cynnal ein manteision. Mae dysgu yn gwneud i bobl wneud cynnydd, uniondeb yw sail ein datblygiad, gall cyfathrebu ddiddymu dieithrwch a gwrthddywediad, mae pragmatiaeth yn gofyn i ni beidio â gor-siarad.
Dylen ni wynebu'r problemau a gweithio o ddifrif a'u datrys o ddifrif.
- Diogelwch cynhyrchu, Sefydlu mecanweithiau atal: rhaid i gynhyrchu roi blaenoriaeth i ddiogelwch, nid i ffliw diofal
Amser postio: Tach-06-2021