5. listopadu se všichni zaměstnanci SPOLEČNOSTI A sešli na shrnutí práce za říjen.
Každé oddělení shrnulo svou práci v říjnu formou projevu manažera. Na schůzi se projednaly zejména následující body:
1. Úspěch
V říjnu se všem kolegům z oddělení podařilo překonat těžkosti a vynaložit velké úsilí. Dobré zprávy přišly ze všech oddělení. Zejména z montážního a prodejního oddělení dosáhla efektivity výroby montážního oddělení 100 % bez jakéhokoli zpoždění při výrobě jediné zakázky. Obchodní oddělení překročilo svou kvótu, což v kontextu stagnující globální ekonomiky není snadné. Ukazatele ostatních oddělení (elektrotechnika, prodej, poprodejní služby, uvedení do provozu) jsou nad 98 %. Úsilí všech oddělení položilo pevný základ pro letošní výkon a plánování a zároveň výrazně povzbudilo morálku všech kolegů. FEIBIN je na vás hrdý.
2Odměna
1. V říjnu měli všichni zaměstnanci vynikající výkony ve všech odděleních: obchodní oddělení: WanRu Liu, oddělení zahraničního obchodu: Lucy, elektrotechnické oddělení: ShangKun Li, poprodejní oddělení: YuKai Zhang, oddělení plnicích strojů: JunYuan Lu, nákupní oddělení: XueMei Chen. Jejich přínos a úsilí jsou společností uznávány a vedení se jednomyslně rozhodlo udělit jim čestné certifikáty a ocenění.
2. V říjnu někteří zaměstnanci ze všech oddělení předložili institucionální výzvy. Ti, kteří výzvu splnili, byli oceněni. Protože je jich tolik, neuvádíme mechaniky, které výzvu splnili. Mezi ty, kteří výzvu splnili, patřili WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen a DeChong Chen. A zaměstnanci elektro a instalačního oddělení splnili své výzvy a FEIBIN je odměnil večeřemi v rámci oddělení a příspěvky na výdaje oddělení.
3.Řízení
Vnitropodnikový systém řízení zákazníků společnosti v oblasti optimalizace, zdokonalování, dědičnosti, inovací, fuzzy identifikace, digitální kvantifikace a řízení úrovní se posunul na novou úroveň. Například klíčové ukazatele výkonnosti by měly být striktně implementovány s ohledem na zájmy všech stran, měl by být zaveden bohatý a pestrý systém pravidelných schůzek, systém školení na první úrovni, který odráží komplexní kvalitu, čtvrtletní systém hodnocení na úrovni manažerů atd., pevná ustanovení, bezohledné instituce, soucitné řízení, kultura zaměřená na lidi a rodinu, zřízení institutu pro školení zaměstnanců a další měkká ustanovení.
4Nedostatečné
Za úspěchy se skrývají nedostatky, proto nezapomínejte na krizi, než se pohnete vpřed. Chyba může být drahá. Vždy byste měli být zdrženliví, opatrní, introspektivní, vždy si zachovat pozitivní přístup a být připraveni se s krizí vypořádat.
- Přestože říjnové výsledky dosáhly standardu, zbývají nám už jen dva měsíce do konce roku, ale stále nám zbývá dokončit 30 % našich ročních tržeb. To od nás vyžaduje ještě větší úsilí v posledních dvou měsících, abychom společně dosáhli našich ročních cílů.
2. Týmy pomalu školí talenty, podniky se snaží prorazit, a proto je nutné, aby společnost neustále rozvíjela talenty. Pokud má střední management společnosti chybu, je to velmi nebezpečné. FEIBIN by měl zvýšit sílu a investice do vzdělávání talentů a neměl by se spokojit se současným stavem.
3. Přestože naše technologie zařízení patří k předním v oboru, výzkum a vývoj jsou příliš pomalé, měli bychom stát v popředí konceptu technologií a zařízení a více si vyměňovat zkušenosti a učit se ve stejném odvětví, jít ven a podívat se, učit se novým technologiím a novým nápadům.
4. Řízení je systematické, ale ne mezinárodní. Dlouhodobou vizí společnosti FEIBIN je vystoupit z Číny na mezinárodní úroveň. Společnosti potřebují mezinárodní standardy řízení, aby bylo řízení jednoduché a jednotné. V budoucnu budeme v souladu s mezinárodním managementem a postupně se budeme internacionalizovat.
5. Budování podnikové kultury není silné, moc se nezveřejňujeme, srážení není moc, rafinace není moc. Budoucí rozvoj společnosti musí být poháněn kulturou a předáván dál s příběhy, dále se zaměříme na budování podnikové kultury.
⑤,Úkol
Trh se dramaticky mění, existuje mnoho nejistot, podnikání se stalo mimořádně obtížným, ale je to také skvělá doba pro budování naší značky.
- Dodržujte strategii podniku pro oživení talentů, klíčem je pěstovat vynikající manažery projektového řízení, aby každý projekt mohl být realizován velmi dobře. Vrcholový management musí být zaměřen na lidi, měli bychom si udržet klíčové talenty, vzdělávat praktické talenty a zařazovat talenty v naléhavé potřebě.
- Cíle jednotlivých oddělení zůstávají letos stejné. Co je třeba změnit, je naše metoda a přístup, společně najít způsob, jak dosáhnout letošních rozvojových cílů.
- Inovativní služby pro získání trhu, snaha o budování konkurenceschopnosti společnosti, výzkum a vývoj všech druhů pokročilých zařízení, umožňují našim produktům být na špici v oboru.
- Držte se značky FEIBIN od domácích i mezinárodně známých rozvojových cest
- Učení, integrita, komunikace, pragmatika, udržují naše výhody. Učení vede lidi k pokroku, integrita je základem našeho rozvoje. Komunikace může rozpustit odcizení a rozpory, pragmatismus vyžaduje, abychom nemluvili přehnaně.
Měli bychom se problémům postavit čelem, seriózně je řešit a pracovat na nich.
- Bezpečnost výroby, zavedení preventivních mechanismů: výroba musí brát bezpečnost na první místo, nikoli nedbalostní náhodu
Čas zveřejnění: 6. listopadu 2021