El 5 de novembre, tot el personal de l'EMPRESA A va celebrar la reunió de resum del treball d'octubre.
Cada departament va fer un resum de la seva feina a l'octubre en forma de discurs del gerent. A la reunió es van tractar principalment els següents punts:
①.Assoliment
A l'octubre, l'empresa ha superat les dificultats i ha fet grans esforços per a tots els seus companys de departament. Han arribat bones notícies de tots els departaments, especialment dels departaments d'instal·lació i vendes. L'eficiència de producció del departament d'instal·lació ha arribat al 100% sense cap retard en la producció de cap comanda. El departament de vendes ha superat la seva quota, en el context d'una economia global lenta. No és fàcil. Els indicadors d'altres departaments (elèctric, vendes, postvenda, posada en marxa) superen el 98%. Els esforços de tots els departaments han establert una base sòlida per al rendiment i la planificació d'aquest any, i alhora han animat molt la moral de tots els seus companys. FEIBIN està orgullosa de tenir-vos.
2.La recompensa
1. A l'octubre, hi havia empleats excel·lents a tots els departaments: Departament de vendes: WanRu Liu, Departament de comerç exterior: Lucy, Departament elèctric: ShangKun Li, Departament postvenda: YuKai Zhang, Departament de màquines d'omplir: JunYuan Lu, Departament de compres: XueMei Chen. Les seves contribucions i esforços són reconeguts per l'empresa. La direcció va decidir per unanimitat lliurar-los certificats d'honor i premis.
2. A l'octubre, alguns empleats de tots els departaments van presentar reptes institucionals. Els que van completar el repte van rebre premis. Com que hi havia molta gent, no cal enumerar els mecànics als quals van presentar el repte. Les persones que van completar el repte de mecànics van ser WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen i DeChong Chen. I els departaments d'electricitat i instal·lació van completar els seus reptes departamentals, i FEIBIN els va recompensar amb sopars i despeses departamentals.
3.Gestió
El sistema intern de gestió de clients de l'empresa en optimització, refinament, herència, innovació, identificació difusa, quantificació digital i gestió de nivells ha assolit un nou nivell. Per exemple, el rendiment dels indicadors clau de rendiment (KPI) s'ha d'implementar estrictament per tenir en compte els interessos de totes les parts, un sistema de reunions periòdiques ric i colorit, un sistema de formació de primer nivell que reflecteixi una qualitat integral, un sistema d'avaluació trimestral a nivell de gerent, etc., disposicions rígides, institucions implacables, gestió compassiva, cultures orientades a les persones i familiars, l'establiment d'instituts de formació del personal i altres disposicions suaus.
④.Insuficient
Hi ha deficiències darrere dels èxits, no oblidis la crisi abans de seguir endavant. Un error podria costar car. Sempre has de ser discret, cautelós, introspectiu, mantenir sempre una actitud positiva i estar preparat per afrontar les crisis.
- Tot i que el rendiment a l'octubre va assolir el nivell, només queden dos mesos per a tot l'any, però encara ens falta un 30% de les nostres vendes anuals per acabar. Això ens obliga a treballar encara més dur en els dos últims mesos per assolir els nostres objectius anuals junts.
2. Els equips triguen a formar talent, les empreses a destacar, necessiten que l'empresa cultivi talents constantment. Si la direcció intermèdia de l'empresa té un error, això és molt perillós, FEIBIN hauria d'augmentar la força i la inversió en la formació de talents i no hauria d'estar satisfeta amb l'statu quo.
3. Tot i que la nostra tecnologia d'equips és líder en la indústria, la investigació i el desenvolupament són massa lents, hauríem d'estar a l'avantguarda del concepte de tecnologia i equips, i més intercanvis i aprenentatge amb la mateixa indústria, sortir i fer una ullada, aprendre noves tecnologies i noves idees.
4. La gestió és sistemàtica però no internacional. La visió a llarg termini de FEIBIN és sortir de la Xina i anar a la internacionalització. Les empreses necessiten una gestió amb estàndards internacionals perquè la gestió sigui senzilla i unificada. En el futur, estarem en línia amb la gestió internacional i ens internacionalitzarem gradualment.
5. La construcció de la cultura empresarial no és forta, no publiquem gaire, no hi ha molta precipitació, no hi ha gaire refinació, el desenvolupament futur de l'empresa ha de ser impulsat per la cultura i transmès amb històries, a continuació, emfatitzarem la construcció de la cultura corporativa.
5,Tasca
El mercat està canviant dràsticament, hi ha moltes incerteses, els negocis s'han tornat extraordinàriament difícils, però també és un gran moment per construir la nostra marca.
- Adherir-se a l'estratègia empresarial de revitalització del talent, cultivar excel·lents gestors de projectes com a clau, permetre que cada projecte es pugui dur a terme molt bé. L'alta direcció ha d'estar centrada en les persones, hem de retenir els talents bàsics, formar talents pràctics i introduir els talents que es necessitin amb urgència.
- Aquest any, els objectius de cada departament continuen sent els mateixos. El que cal canviar és el nostre mètode i enfocament, treballar junts per trobar la manera d'aconseguir els objectius de desenvolupament d'aquest any.
- Serveis innovadors per guanyar el mercat, esforçar-se per construir la competitivitat bàsica de l'empresa, investigar i desenvolupar tot tipus d'equips avançats, permet que els nostres productes hagin estat al capdamunt de la indústria.
- Adherir-se a la marca FEIBIN, des de la coneguda carretera de desenvolupament nacional fins a la coneguda internacional
- Aprenentatge, integritat, comunicació, pragmàtic, mantenir els nostres avantatges. L'aprenentatge fa que les persones progressin, la integritat és la base del nostre desenvolupament, la comunicació pot dissoldre l'allunyament i la contradicció, el pragmatisme ens exigeix que no parlem de manera exagerada.
Hem d'afrontar els problemes, treballar seriosament i resoldre'ls amb deteniment.
- Seguretat de la producció, establir mecanismes de prevenció: la producció ha de tenir la seguretat com a primera prioritat, no la casualitat imprudent
Data de publicació: 06 de novembre de 2021