Dana 5. novembra, svi zaposleni u KOMPANIJI A održali su sastanak povodom sumiranja rada za oktobar.
Svaki odjel je napravio sažetak svog rada u oktobru u obliku govora menadžera. Na sastanku se uglavnom raspravljalo o sljedećim tačkama:
1.Postignuće
U oktobru su kolege iz svakog odjela kompanije prevazišle poteškoće i uložile velike napore. Dobre vijesti stigle su iz svih odjela. Posebno iz odjela za instalaciju i prodaju. Efikasnost proizvodnje odjela za instalaciju dostigla je 100% bez ikakvog kašnjenja u proizvodnji niti jedne narudžbe. Odjel prodaje je premašio svoju kvotu, što u kontekstu usporene globalne ekonomije nije lako. Pokazatelji ostalih odjela (elektrotehnika, prodaja, postprodaja, puštanje u rad) su iznad 98%. Napori svih odjela postavili su solidnu osnovu za ovogodišnje performanse i planiranje. Istovremeno, moral svih kolega je uveliko ohrabren. FEIBIN je ponosan što vas ima.
2Nagrada
1. U oktobru je bilo odličnih zaposlenika u svim odjeljenjima: Odjel prodaje: WanRu Liu, Odjel vanjske trgovine: Lucy, Odjel elektrotehnike: ShangKun Li, Odjel postprodaje: YuKai Zhang, Odjel mašina za punjenje: JunYuan Lu, Odjel nabavke: XueMei Chen. Njihov doprinos i trud su prepoznati od strane kompanije, a uprava je jednoglasno odlučila da im dodijeli počasne certifikate i nagrade.
2. U oktobru, neki zaposleni iz svih odjela su podnijeli institucionalne izazove. Oni koji su uspješno završili izazov dobili su nagrade. Budući da ih ima toliko, nećemo nabrajati mehaničare koje su izazvali. Ljudi koji su uspješno završili izazov za mehaničare bili su WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Odjeli za elektrotehniku i instalacije su uspješno završili svoje izazove, a FEIBIN ih je nagradio večerama i troškovima odjela.
3.Upravljanje
Interni sistem upravljanja klijentima kompanije u optimizaciji, usavršavanju, nasljeđivanju, inovacijama, fuzzy identifikaciji, digitalnoj kvantifikaciji, upravljanje nivoima je skočilo na novi nivo. Na primjer, ključni indikatori uspješnosti (KPI) trebaju se strogo primjenjivati kako bi se uzeli u obzir interesi svih strana, bogat i šaren sistem redovnih sastanaka, sistem obuke prvog nivoa koji odražava sveobuhvatan kvalitet, kvartalni sistem procjene na nivou menadžera i tako dalje, stroge odredbe, postoje nemilosrdne institucije, saosjećajno upravljanje, kultura orijentisana na ljude i porodicu, uspostavljanje instituta za obuku osoblja i druge meke odredbe.
4Nedovoljno
Iza postignuća kriju se nedostaci, ne zaboravite krizu prije nego što krenete naprijed. Greška može skupo koštati. Uvijek treba biti uzdržan, oprezan, introspektivan, uvijek zadržati pozitivan stav i spreman za suočavanje s krizom.
- Iako su rezultati u oktobru dostigli standard, ostala su samo dva mjeseca za cijelu godinu, ali još uvijek moramo završiti 30% naše godišnje prodaje. To od nas zahtijeva da radimo još više u posljednja dva mjeseca kako bismo zajedno ostvarili naše godišnje ciljeve.
2. Timovi sporo obučavaju talente, preduzeća se probijaju, potrebno je da kompanija stalno njeguje talente. Ako srednji menadžment kompanije ima grešku, to je vrlo opasno, FEIBIN bi trebao povećati snagu i ulaganja u obuku talenata i ne bi trebao biti zadovoljan postojećim stanjem.
3. Iako je naša tehnologija opreme vodeća u industriji, istraživanje i razvoj su previše spori, trebali bismo biti u prvom planu koncepta tehnologije i opreme, te više razmjenjivati i učiti s istom industrijom, izaći i pogledati, učiti o novim tehnologijama i novim idejama.
4. Upravljanje je sistematično, ali ne i međunarodno. Dugoročna vizija FEIBIN-a je izaći iz Kine na međunarodno tržište. Kompanijama su potrebni međunarodni standardi upravljanja kako bi upravljanje bilo jednostavno i ujedinjeno. U budućnosti ćemo biti u skladu s međunarodnim upravljanjem i postepeno se internacionalizirati.
5. Izgradnja kulture preduzeća nije jaka, Ne objavljujemo mnogo, oborine nisu mnogo, rafiniranje nije mnogo, Budući razvoj kompanije mora biti vođen kulturom i prenošen pričama, sljedeće ćemo naglasiti izgradnju korporativne kulture.
6Zadatak
Tržište se dramatično mijenja, postoji mnogo neizvjesnosti, poslovanje je postalo izuzetno teško, ali je ujedno i odlično vrijeme za nas da izgradimo naš brend.
- Pridržavati se strategije revitalizacije talenata preduzeća, njegovati odlične menadžere za upravljanje projektima kao ključ, omogućiti da se svaki projekat uradi veoma dobro. Vrhunski menadžment mora biti usmjeren na ljude, trebamo zadržati ključne talente, obučavati praktične talente i uvoditi talente kojima su hitno potrebni.
- Ove godine, ciljevi svakog odjela ostaju isti. Ono što se treba promijeniti je naša metoda i pristup, zajednički rad na pronalaženju načina za postizanje ovogodišnjih razvojnih ciljeva.
- Inovativne usluge za osvajanje tržišta, nastojanje da se izgradi osnovna konkurentnost kompanije, istraživanje i razvoj svih vrsta napredne opreme, omogućavaju našim proizvodima da budu na vrhu industrije.
- Pridržavajte se brenda FEIBIN od domaćeg poznatog do međunarodno poznatog razvojnog puta
- Učenje, integritet, komunikacija, pragmatičnost, održavaju naše prednosti. Učenje čini ljude napretkom, integritet je osnova našeg razvoja, komunikacija može otopiti otuđenje i kontradikcije, pragmatizam zahtijeva od nas da ne pretjerujemo.
Trebamo se suočiti s problemima, ozbiljno raditi i ozbiljno ih rješavati.
- Sigurnost proizvodnje, Uspostavljanje preventivnih mehanizama: proizvodnja mora staviti sigurnost na prvo mjesto, a ne nepažljivu slučajnost
Vrijeme objave: 06.11.2021.