অক্টোবর মাসের কাজের উপর FIENCO সারসংক্ষেপ সভা

৫ নভেম্বর, কোম্পানি A-এর সকল কর্মী অক্টোবর মাসের কাজের সারসংক্ষেপ সভা করেন।

প্রতিটি বিভাগ পরিচালকের বক্তৃতার মাধ্যমে অক্টোবর মাসে তাদের কাজের সারসংক্ষেপ তৈরি করে। সভায় মূলত নিম্নলিখিত বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করা হয়:

①.সাফল্য

অক্টোবরে কোম্পানির প্রতিটি বিভাগের সহকর্মীরা অসুবিধা কাটিয়ে উঠেছে, দুর্দান্ত প্রচেষ্টা করেছে। সকল বিভাগ থেকে সুসংবাদ এসেছে। বিশেষ করে ইনস্টলেশন এবং বিক্রয় বিভাগ, একক অর্ডারের উৎপাদনে কোনও বিলম্ব ছাড়াই ইনস্টলেশন বিভাগের উৎপাদন দক্ষতা ১০০% এ পৌঁছেছে। বিশ্বব্যাপী অর্থনীতির মন্থরতার প্রেক্ষাপটে বিক্রয় বিভাগ তার কোটা পূরণ করেছে, এটি সহজ নয়। অন্যান্য বিভাগের সূচক (বৈদ্যুতিক, বিক্রয়, বিক্রয়োত্তর, কমিশনিং) ৯৮% এর উপরে। সকল বিভাগের প্রচেষ্টা এই বছরের কর্মক্ষমতা এবং পরিকল্পনার জন্য একটি শক্ত ভিত্তি স্থাপন করেছে, একই সাথে সকল সহকর্মীর মনোবলকে ব্যাপকভাবে উৎসাহিত করেছে, FEIBIN আপনাকে পেয়ে গর্বিত।

②.পুরষ্কার

১. অক্টোবর মাসে, সকল বিভাগেই চমৎকার কর্মী ছিলেন: বিক্রয় বিভাগ: ওয়ানরু লিউ, বৈদেশিক বাণিজ্য বিভাগ: লুসি, বৈদ্যুতিক বিভাগ: শাংকুন লি, বিক্রয়োত্তর বিভাগ: ইউকাই ঝাং, ফিলিং মেশিন বিভাগ: জুন ইউয়ান লু, ক্রয় বিভাগ: জুয়েমেই চেন। তাদের অবদান এবং প্রচেষ্টা কোম্পানি কর্তৃক স্বীকৃত, ব্যবস্থাপনা সর্বসম্মতিক্রমে তাদের সম্মাননা সনদ এবং পুরষ্কার প্রদানের সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

২. অক্টোবরে, সমস্ত বিভাগের কিছু কর্মচারী প্রাতিষ্ঠানিক চ্যালেঞ্জ জমা দিয়েছিলেন। যারা চ্যালেঞ্জটি সম্পন্ন করেছিলেন তাদের পুরষ্কার দেওয়া হয়েছিল, কারণ অনেক লোক আছে, তারা যে মেকানিকদের চ্যালেঞ্জ করেছিলেন তাদের তালিকাভুক্ত করেননি। মেকানিক চ্যালেঞ্জটি সম্পন্নকারীরা হলেন WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen। এবং বৈদ্যুতিক এবং ইনস্টলেশন বিভাগগুলি তাদের বিভাগীয় চ্যালেঞ্জগুলি সম্পন্ন করেছে, FEIBIN তাদের বিভাগের ডিনার এবং বিভাগের খরচ দিয়ে পুরস্কৃত করেছে।

③.ব্যবস্থাপনা

কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সিস্টেম গ্রাহক ব্যবস্থাপনা অপ্টিমাইজেশন, পরিমার্জন, উত্তরাধিকার, উদ্ভাবন, অস্পষ্ট সনাক্তকরণ, ডিজিটাল পরিমাণ নির্ধারণ, স্তর ব্যবস্থাপনা একটি নতুন স্তরে লাফিয়ে উঠেছে। উদাহরণস্বরূপ, সকল পক্ষের স্বার্থ বিবেচনায় নিয়ে কেপিআই কর্মক্ষমতা কঠোরভাবে বাস্তবায়ন করা উচিত, সমৃদ্ধ এবং রঙিন নিয়মিত সভা ব্যবস্থা, একটি প্রথম-স্তরের প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা যা ব্যাপক মানের প্রতিফলন করে, ব্যবস্থাপক-স্তরের ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন ব্যবস্থা এবং আরও অনেক কঠোর বিধান, নির্মম প্রতিষ্ঠান, সহানুভূতিশীল ব্যবস্থাপনা, জনমুখী এবং পারিবারিক সংস্কৃতি, কর্মী প্রশিক্ষণ ইনস্টিটিউট প্রতিষ্ঠা এবং অন্যান্য নরম বিধান রয়েছে।

④.অপর্যাপ্ত

সাফল্যের পিছনে কিছু ত্রুটি থাকে, এগিয়ে যাওয়ার আগে সংকট ভুলে যাবেন না। একটি ভুল ব্যয়বহুল হতে পারে। সর্বদা নম্র, সতর্ক, আত্মদর্শী হওয়া উচিত, সর্বদা ঊর্ধ্বমুখী মনোভাব রাখা উচিত এবং সংকট মোকাবেলার জন্য প্রস্তুত থাকা উচিত।

1. যদিও অক্টোবরের পারফরম্যান্স মানদণ্ডে পৌঁছেছে, পুরো বছরের আর মাত্র দুই মাস বাকি আছে, কিন্তু আমাদের বার্ষিক বিক্রয়ের 30% এখনও শেষ করতে হবে। এর জন্য আমাদের বার্ষিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য গত দুই মাসে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে।

২. দলগুলি প্রতিভা প্রশিক্ষণে ধীর, উদ্যোগগুলি সাফল্য অর্জনে ধীর, কোম্পানির ক্রমাগত প্রতিভা বিকাশের প্রয়োজন। কোম্পানির মধ্যম ব্যবস্থাপনার যদি কোনও ত্রুটি থাকে, তবে এটি অত্যন্ত বিপজ্জনক। FEIBIN-এর উচিত প্রতিভা প্রশিক্ষণে শক্তি এবং বিনিয়োগ বৃদ্ধি করা এবং বর্তমান অবস্থা নিয়ে সন্তুষ্ট থাকা উচিত নয়।

৩. যদিও আমাদের যন্ত্রপাতি প্রযুক্তি শিল্পে শীর্ষস্থানীয়, কিন্তু গবেষণা ও উন্নয়ন খুব ধীর, আমাদের প্রযুক্তি এবং যন্ত্রপাতি ধারণার সামনের সারিতে দাঁড়ানো উচিত, এবং একই শিল্পের সাথে আরও বেশি বিনিময় এবং শেখা উচিত, বাইরে গিয়ে একবার দেখা উচিত, নতুন প্রযুক্তি এবং নতুন ধারণা শিখতে হবে।

৪. ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগত কিন্তু আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনা নয়, FEIBIN এর দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি হল চীন থেকে আন্তর্জাতিক পর্যায়ে পা রাখা। কোম্পানিগুলির আন্তর্জাতিক মানের ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন যাতে ব্যবস্থাপনা সহজ এবং একীভূত হতে পারে। ভবিষ্যতে, আমরা আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হব এবং ধীরে ধীরে আন্তর্জাতিকীকরণ করব।

৫. এন্টারপ্রাইজ সংস্কৃতির নির্মাণ শক্তিশালী নয়, আমরা খুব বেশি প্রচার করি না, বৃষ্টিপাত খুব বেশি হয় না, পরিশোধন খুব বেশি হয় না, কোম্পানির ভবিষ্যত উন্নয়ন সংস্কৃতি দ্বারা চালিত হতে হবে এবং গল্পের মাধ্যমে এগিয়ে যেতে হবে, পরবর্তীতে আমরা কর্পোরেট সংস্কৃতির নির্মাণের উপর জোর দেব।

⑤,কাজ

বাজার নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে, অনেক অনিশ্চয়তা রয়েছে, ব্যবসা অসাধারণভাবে কঠিন হয়ে উঠেছে, কিন্তু আমাদের ব্র্যান্ড তৈরির জন্যও এটি একটি দুর্দান্ত সময়।

1. প্রতিভা পুনরুজ্জীবিত এন্টারপ্রাইজ কৌশল মেনে চলুন, চমৎকার প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পরিচালকদের মূল চাবিকাঠি হিসেবে গড়ে তুলুন, প্রতিটি প্রকল্প খুব ভালোভাবে সম্পন্ন করা যেতে পারে। শীর্ষ ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই জনকেন্দ্রিক হতে হবে, আমাদের মূল প্রতিভা ধরে রাখা উচিত, ব্যবহারিক প্রতিভাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত এবং জরুরি প্রয়োজনে প্রতিভাদের পরিচয় করিয়ে দেওয়া উচিত।
2. এই বছর, প্রতিটি বিভাগের লক্ষ্যমাত্রা একই রয়ে গেছে। আমাদের পদ্ধতি এবং দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তন প্রয়োজন, এই বছরের উন্নয়ন লক্ষ্য অর্জনের জন্য একসাথে কাজ করা।
3. বাজার জয়ের জন্য উদ্ভাবনী পরিষেবা, কোম্পানির মূল প্রতিযোগিতা তৈরির জন্য প্রচেষ্টা, সকল ধরণের উন্নত সরঞ্জাম গবেষণা ও উন্নয়ন, আমাদের পণ্যগুলিকে শিল্পের শীর্ষে থাকতে দিন।
4. দেশীয় সুপরিচিত থেকে আন্তর্জাতিক সুপরিচিত উন্নয়ন সড়ক পর্যন্ত FEIBIN ব্র্যান্ড মেনে চলুন
5. শেখা, সততা, যোগাযোগ, বাস্তববাদী, আমাদের সুবিধাগুলি বজায় রাখে। শেখা মানুষকে অগ্রগতি করে, সততা আমাদের উন্নয়নের ভিত্তি, যোগাযোগ বিচ্ছিন্নতা এবং দ্বন্দ্বকে দ্রবীভূত করতে পারে, বাস্তববাদ আমাদের অতিরঞ্জিত কথা না বলার দাবি করে।

আমাদের সমস্যাগুলোর মুখোমুখি হওয়া উচিত, গুরুত্ব সহকারে কাজ করা উচিত এবং আন্তরিকতার সাথে সেগুলো সমাধান করা উচিত।

1. উৎপাদন নিরাপত্তা, প্রতিরোধ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করুন: উৎপাদনকে নিরাপত্তাকে প্রথম অগ্রাধিকার হিসেবে নিতে হবে, অসাবধানতাবশত দুর্ঘটনা নয়।