5 лістапада ўсе супрацоўнікі КАМПАНІІ А правялі нараду па падвядзенні вынікаў працы за кастрычнік.
Кожны аддзел падвёў вынікі сваёй працы за кастрычнік у выглядзе прамовы кіраўніка. На сустрэчы ў асноўным абмяркоўваліся наступныя пытанні:
①.Дасягненне
У кастрычніку калегі з кожнага аддзела кампаніі пераадолелі цяжкасці і прыклалі вялікія намаганні. Добрыя навіны паступілі з усіх аддзелаў. Асабліва з аддзелаў мантажу і продажаў: эфектыўнасць вытворчасці аддзела мантажу дасягнула 100% без якіх-небудзь затрымак у вытворчасці ніводнага замовы. Аддзел продажаў перавыканаў свой план ва ўмовах млявай сусветнай эканомікі. Гэта няпроста. Паказчыкі іншых аддзелаў (электрыкі, продажаў, пасляпродажнага абслугоўвання, пусканаладачных работ) перавышаюць 98%. Намаганні ўсіх аддзелаў заклалі трывалую аснову для прадукцыйнасці і планавання ў гэтым годзе, адначасова значна падтрымаўшы баявы дух усіх калег. FEIBIN ганарыцца вамі.
②Узнагарода
1. У кастрычніку ва ўсіх аддзелах працавалі выдатныя супрацоўнікі: у аддзеле продажаў: ВанРу Лю, у аддзеле знешняга гандлю: Люсі, у аддзеле электрыкі: ШанКунь Лі, у аддзеле пасляпродажнага абслугоўвання: ЮКай Чжан, у аддзеле разліўных машын: ЦзюньЮань Лу, у аддзеле закупак: Сюэмэй Чэн. Іх уклад і намаганні былі адзначаны кампаніяй, і кіраўніцтва аднагалосна вырашыла ўзнагародзіць іх ганаровымі граматамі і ўзнагародамі.
2. У кастрычніку некаторыя супрацоўнікі з усіх аддзелаў прадставілі інстытуцыйныя заданні. Тыя, хто справіўся з заданнем, былі ўзнагароджаны прызамі. Паколькі людзей было так шмат, не можна пералічваць механікаў, з якімі яны сутыкнуліся. Сярод тых, хто справіўся з заданнем па механіцы, былі ВаньРУ Лю, СюэМэй Чэнь, ЦзюньЮнь Лу, ЦзюньЮань Лу, ГанХун Лян, ГуанЧунь Лу, РонгЦай Чэнь, РонгЯнь Чэнь, ДэЧонг Чэнь. А супрацоўнікі электратэхнічнага і мантажнага аддзелаў выканалі свае заданні, FEIBIN узнагароджвае іх абедамі і кампенсуе выдаткі аддзела.
③.Кіраванне
Унутраная сістэма кіравання кліентамі кампаніі ў галіне аптымізацыі, удасканалення, спадчыннасці, інавацый, невыразнай ідэнтыфікацыі, лічбавай колькаснай ацэнкі выйшла на новы ўзровень. Напрыклад, ключавыя паказчыкі эфектыўнасці павінны быць строга ўкаранёны з улікам інтарэсаў усіх бакоў, насычаная і яркая сістэма рэгулярных сустрэч, сістэма навучання першага ўзроўню, якая адлюстроўвае ўсебаковую якасць, штоквартальная сістэма ацэнкі на ўзроўні кіраўнікоў і г.д. жорсткія палажэнні, існуюць бязлітасныя інстытуты, спагадлівае кіраванне, арыентаваная на людзей і сямейная культура, стварэнне інстытута падрыхтоўкі персаналу і іншыя мяккія палажэнні.
④Недастаткова
За дасягненнямі хаваюцца недахопы, не забывайце пра крызіс, перш чым рухацца наперад. Памылка можа дорага абысціся. Заўсёды трэба быць стрыманым, асцярожным, самааналізаваць, заўсёды захоўваць аптымістычны настрой і быць гатовым да пераадолення крызісаў.
- Нягледзячы на тое, што паказчыкі ў кастрычніку дасягнулі стандарту, засталося ўсяго два месяцы да канца года, але нам усё яшчэ трэба рэалізаваць 30% нашых гадавых продажаў. Гэта патрабуе ад нас яшчэ большай працы ў апошнія два месяцы, каб разам дасягнуць нашых гадавых мэтаў.
2. Каманды павольна навучаюць таленты, прадпрыемствы, каб прарвацца, патрабуюць ад кампаніі пастаяннага развіцця талентаў. Калі ў сярэднім кіраўніцтве кампаніі ёсць недахопы, гэта вельмі небяспечна. FEIBIN павінен павялічыць сілы і інвестыцыі ў навучанне талентаў і не павінен задавальняцца існуючым становішчам.
3. Нягледзячы на тое, што наша тэхналогія абсталявання з'яўляецца лідзіруючай у галіны, даследаванні і распрацоўкі ідуць занадта павольна, мы павінны стаяць на пярэднім краі канцэпцыі тэхналогій і абсталявання, а таксама больш абменьвацца і вучыцца з той жа галіной, выходзіць і знаёміцца, вывучаць новыя тэхналогіі і новыя ідэі.
4. Кіраванне сістэматычнае, але не міжнароднае. Доўгатэрміновая мэта FEIBIN — выйсці з Кітая на міжнародны рынак. Кампаніям патрэбныя міжнародныя стандарты кіравання, каб кіраванне было простым і ўніфікаваным. У будучыні мы будзем адпавядаць міжнародным стандартам кіравання і паступова выходзіць на інтэрнацыяналізацыю.
5. Стварэнне карпаратыўнай культуры не вельмі моцнае, мы не шмат публікуем, не шмат ападкаў, не шмат перапрацоўкі, Будучае развіццё кампаніі павінна быць абумоўлена культурай і перадавацца з гісторыямі, далей мы зробім акцэнт на стварэнні карпаратыўнай культуры.
⑤Задача
Рынак кардынальна змяняецца, узнікае шмат нявызначанасцей, бізнес стаў надзвычай складаным, але гэта таксама выдатны час для нас, каб стварыць свой брэнд.
- Прытрымлівайцеся стратэгіі адраджэння талентаў прадпрыемства, выхоўвайце выдатных менеджэраў па кіраванні праектамі як ключ да таго, каб кожны праект быў выкананы вельмі добра. Кіраўніцтва павінна быць арыентавана на людзей, мы павінны захоўваць ключавыя таленты, навучаць практычныя таленты і прыцягваць таленты, якія маюць патрэбу ў тэрміновай дапамозе.
- У гэтым годзе мэты кожнага аддзела застаюцца ранейшымі. Што трэба змяніць, дык гэта наш метад і падыход, працаваць разам, каб знайсці спосаб дасягнуць мэтаў развіцця на гэты год.
- Інавацыйныя паслугі для заваявання рынку, імкненне да стварэння асноўнай канкурэнтаздольнасці кампаніі, даследаванні і распрацоўкі ўсіх відаў сучаснага абсталявання, дазвольце нашай прадукцыі быць у верхняй частцы галіны.
- Прытрымлівайцеся брэнда FEIBIN ад вядомага ў краіне да вядомага на міжнародным узроўні шляху развіцця
- Навучанне, сумленнасць, камунікацыя, прагматызм — гэта падтрыманне нашых пераваг. Навучанне спрыяе прагрэсу людзей, сумленнасць — гэта аснова нашага развіцця. Камунікацыя можа ліквідаваць адчужанасць і супярэчнасці, прагматызм патрабуе ад нас не перабольшваць.
Мы павінны сутыкнуцца з праблемамі, сур'ёзна працаваць і вырашаць іх.
- Бяспека вытворчасці, стварэнне механізмаў прафілактыкі: вытворчасць павінна ставіць бяспеку на першае месца, а не выпадковасць па неасцярожнасці
Час публікацыі: 06 лістапада 2021 г.