Noyabrın 5-də A ŞİRKƏTİNİN bütün işçi heyəti oktyabr ayı üzrə işlərin yekun iclasını keçirdi.
Hər bir şöbə müdirin çıxışı ilə oktyabr ayında gördüyü işlərin xülasəsini verdi. İclasda əsasən aşağıdakı məsələlər müzakirə olunub:
①.Nailiyyət
Oktyabr ayında şirkətdə hər bir şöbə həmkarları çətinliklərin öhdəsindən gəlir, böyük səylər göstərirlər. Bütün şöbələrdən xoş xəbər gəldi. Xüsusilə quraşdırma və satış şöbələri, Quraşdırma şöbəsinin istehsal səmərəliliyi tək bir sifariş istehsalında heç bir gecikmə olmadan 100% -ə çatdı. Satış departamenti öz kvotasını artıqlaması ilə yerinə yetirdi, ləng qlobal iqtisadiyyat kontekstində, Bu asan deyil. Digər şöbələrin göstəriciləri (elektrik, satış, satış sonrası, istismara vermə) 98%-dən yuxarıdır. Bütün şöbələrin səyləri builki performans və planlaşdırma üçün möhkəm zəmin yaratdı, Eyni zamanda, bütün həmkarların mənəviyyatını çox artırdı, FEIBIN sizinlə fəxr edir.
②.Mükafat
1. Oktyabr ayında bütün şöbələrdə əla işçilər var idi: Satış Departamenti: WanRu Liu, Xarici Ticarət Departamenti: Lucy, Elektrik Şöbəsi: ShangKun Li, Satışdan Sonra Şöbə: YuKai Zhang, Doldurma Maşınları Şöbəsi: JunYuan Lu, Satınalma Şöbəsi: XueMei Chen. Onların töhfələri və səyləri şirkət tərəfindən tanınır, rəhbərlik yekdilliklə onlara fəxri fərman və mükafatlar təqdim etmək qərarına gəlib.
2.Oktyabr ayında, bütün şöbələrdən bəzi işçilər institusional çağırışlar təqdim etdilər, Çağırışı tamamlayanlar mükafatlara layiq görüldülər, çünki çox insan var, meydan oxuduqları mexanikləri siyahıya salmayın. Mexanik çağırışı tamamlayan şəxslər WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen idi. Elektrik və quraşdırma şöbələri departament tapşırıqlarını yerinə yetirdilər, FEIBIN onları şöbə yeməkləri və şöbə xərcləri ilə mükafatlandırır.
③.İdarəetmə
Şirkətin daxili sistem müştəri idarəetməsi optimallaşdırma, dəqiqləşdirmə, varislik, innovasiya, qeyri-səlis identifikasiya, rəqəmsal kəmiyyət, səviyyənin idarə edilməsi yeni səviyyəyə yüksəldi. Məsələn, kpi performansı bütün tərəflərin maraqlarını nəzərə almaq üçün ciddi şəkildə həyata keçirilməlidir, zəngin və rəngarəng müntəzəm görüş sistemi, Hərtərəfli keyfiyyəti əks etdirən birinci səviyyəli təlim sistemi, Menecer - səviyyəli rüblük qiymətləndirmə sistemi və s. sərt müddəalar, amansız institutlar, mərhəmətli idarəetmə, insanlara yönümlü və ailə mədəniyyətlərinin yaradılması, yumşaq kadr hazırlığı institutu və digər.
④.Qeyri-kafi
Nailiyyətlərin arxasında çatışmazlıqlar var, irəli getməzdən əvvəl böhranı unutma. Səhv baha başa gələ bilər. Həmişə təvazökar, ehtiyatlı, introspektiv olmalı, həmişə yuxarıya doğru yanaşmalı və böhranla mübarizə aparmağa hazır olmalıdır.
- Oktyabr ayında performans standart səviyyəyə çatsa da, bütün il üçün cəmi iki ay qalıb, lakin bizim hələ illik satışlarımızın 30%-ni bitirmək lazımdır, Bu, bizdən illik hədəflərimizə birlikdə nail olmaq üçün son iki ayda daha çox çalışmağı tələb edir.
2. Komandalar istedad yetişdirməkdə ləngdir, müəssisələr sındırmaq üçün şirkətə daim ehtiyac duyur, İstedadları yetişdirmək, Əgər şirkətin orta menecmentinin günahı varsa, bu çox təhlükəlidir, FEIBIN istedadların hazırlanmasında gücü və sərmayəni artırmalı və mövcud status-kvo ilə kifayətlənməməlidir.
3.Avadanlıq texnologiyamız sənayedə aparıcı olsa da, Tədqiqat və inkişaf çox yavaş olsa da, biz texnologiya və avadanlıq anlayışının ön cərgəsində dayanmalıyıq və eyni sənaye ilə daha çox mübadilə və öyrənməli, çölə çıxıb nəzər salmalı, yeni texnologiya və yeni ideyalar öyrənməliyik.
4. İdarəetmə sistematikdir, lakin beynəlxalq idarəetmə deyil, FEIBIN uzunmüddətli baxışı Çindən beynəlxalq səviyyəyə çıxmaqdır, İdarəetmə sadə və vahid ola bilməsi üçün şirkətlər beynəlxalq standartların idarə edilməsinə ehtiyac duyurlar. Gələcəkdə biz beynəlxalq idarəetməyə uyğun olacağıq və tədricən beynəlmiləlləşəcəyik.
5. Müəssisə mədəniyyətinin qurulması güclü deyil, Biz çox təbliğ etmirik, yağıntı çox deyil, təmizlənmə çox deyil, Şirkətin gələcək inkişafı mədəniyyətlə idarə olunmalı və hekayələrlə ötürülməlidir, bundan sonra korporativ mədəniyyətin qurulmasını vurğulayacağıq.
⑤, Tapşırıq
Bazar kəskin şəkildə dəyişir, bir çox qeyri-müəyyənliklər var, biznes qeyri-adi dərəcədə çətinləşib, lakin bizim üçün brendimizi qurmaq üçün əla vaxtdır.
- Müəssisə strategiyasını canlandırmaq istedadına riayət edin, əla layihə idarəetmə menecerlərini əsas olaraq yetişdirin, qoy hər bir layihə çox yaxşı həyata keçirilə bilər. Top menecment insan mərkəzli olmalıdır, biz əsas istedadları saxlamalı, praktiki istedadları öyrətməli və təcili ehtiyac olan istedadları təqdim etməliyik.
- Bu il də hər bir bölmənin hədəfləri dəyişməz olaraq qalır. Dəyişməli olan bizim metodumuz və yanaşmamızdır, bu ilki inkişaf məqsədlərinə çatmaq üçün bir yol tapmaq üçün birlikdə çalışmaqdır.
- Bazarda qalib gəlmək üçün innovativ xidmətlər, şirkətin əsas rəqabət qabiliyyətini qurmağa çalışın, hər cür qabaqcıl avadanlıqları araşdırın və inkişaf etdirin, məhsullarımız sənayenin zirvəsində olsun.
- Yerli tanınmışdan beynəlxalq tanınmış inkişaf yolundan FEIBIN markasına riayət edin
- Öyrənmə, dürüstlük, ünsiyyət, praqmatik, üstünlüklərimizi qoruyun. Öyrənmək insanları tərəqqi edir, dürüstlük inkişafımızın əsasıdır, Ünsiyyət yadlaşma və ziddiyyətləri aradan qaldıra bilər, praqmatizm bizdən şişirdilmiş danışmamağı tələb edir.
Problemlərlə üz-üzə gəlib ciddi işləmək və onları ciddi şəkildə həll etmək lazımdır.
- İstehsalın təhlükəsizliyi, Qarşısının alınması mexanizmlərinin qurulması: istehsal ehtiyatsızlıqdan yox, təhlükəsizliyi birinci prioritet kimi qəbul etməlidir
Göndərmə vaxtı: 06 noyabr 2021-ci il