5 noyabr tarixində A ŞİRKƏTİNİN bütün işçi heyəti oktyabr ayı üçün işlərin yekun iclasını keçirdi.
Hər bir şöbə rəhbərin çıxışı ilə oktyabr ayında gördüyü işlərin xülasəsini verdi. İclasda əsasən aşağıdakı məsələlər müzakirə edildi:
①.Nailiyyət
Şirkət oktyabr ayında hər bir şöbənin əməkdaşları çətinliklərin öhdəsindən gəldi, böyük səylər göstərdi. Bütün şöbələrdən xoş xəbərlər gəldi. Xüsusilə quraşdırma və satış şöbələrindən. Quraşdırma şöbəsinin istehsal səmərəliliyi tək bir sifarişin istehsalında heç bir gecikmə olmadan 100%-ə çatdı. Qlobal iqtisadiyyatın ləng getməsi şəraitində satış şöbəsi kvotasını artıqlaması ilə yerinə yetirdi. Bu, asan deyil. Digər şöbələrin göstəriciləri (elektrik, satış, satış sonrası, istismara vermə) 98%-dən yuxarıdır. Bütün şöbələrin səyləri bu ilin göstəriciləri və planlaşdırması üçün möhkəm təməl qoyub, eyni zamanda bütün həmkarlarımızın əhval-ruhiyyəsini çox yüksəldib. FEIBIN sizinlə olmaqdan qürur duyur.
②Mükafat
1. Oktyabr ayında bütün şöbələrdə əla işçilər var idi: Satış şöbəsi: WanRu Liu, Xarici Ticarət şöbəsi: Lucy, Elektrik şöbəsi: ShangKun Li, Satışdan sonrakı şöbə: YuKai Zhang, Doldurma Maşını şöbəsi: JunYuan Lu, Satınalma şöbəsi: XueMei Chen. Onların töhfələri və səyləri şirkət tərəfindən qiymətləndirilir. Rəhbərlik yekdilliklə onlara fəxri sertifikatlar və mükafatlar təqdim etmək qərarına gəldi.
2. Oktyabr ayında bütün şöbələrdən bəzi işçilər institusional müsabiqələr təqdim etdilər. Müsabiqəni başa vuranlar mükafatlandırıldı. Çox sayda insan olduğuna görə, müsabiqəyə qatıldıqları mexanikləri sadalamayın. Mexanik müsabiqəsini başa vuranlar WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen idi. Elektrik və quraşdırma şöbələri şöbə müsabiqələrini başa vurduqdan sonra FEIBIN onları şöbə naharı və şöbə xərcləri ilə mükafatlandırır.
③.İdarəetmə
Şirkətin daxili müştəri idarəetmə sistemi optimallaşdırma, təkmilləşdirmə, varislik, innovasiya, qeyri-səlis identifikasiya, rəqəmsal kəmiyyətləşdirmə, səviyyə idarəetməsi sahəsində yeni bir səviyyəyə yüksəlmişdir. Məsələn, KPI performansı bütün tərəflərin maraqlarını nəzərə almaq üçün ciddi şəkildə tətbiq olunmalı, zəngin və rəngarəng müntəzəm görüş sistemi, hərtərəfli keyfiyyəti əks etdirən birinci səviyyəli təlim sistemi, menecer səviyyəsində rüblük qiymətləndirmə sistemi və s. kimi sərt müddəalar, amansız qurumlar, şəfqətli idarəetmə, insan yönümlü və ailə mədəniyyətləri, kadr hazırlığı institutunun yaradılması və digər yumşaq müddəalar mövcuddur.
④.Qeyri-kafi
Nailiyyətlərin arxasında çatışmazlıqlar var, irəliləməzdən əvvəl böhranı unutmayın. Səhv baha başa gələ bilər. Həmişə təmkinli, ehtiyatlı, özünəinamlı olmalı, həmişə yüksəliş əhval-ruhiyyəsini qorumalı və böhranla mübarizə aparmağa hazır olmalıdır.
- Oktyabr ayındakı göstəricilər standartlara çatsa da, bütün il üçün cəmi iki ay qalıb, lakin illik satışlarımızın 30%-ni tamamlamaq üçün hələ də var. Bu, illik hədəflərimizə birlikdə çatmaq üçün son iki ayda daha çox çalışmağımızı tələb edir.
2. Komandalar istedad yetişdirməkdə yavaşdırlar, müəssisələr irəliləmək üçün şirkətlərin daim istedadları inkişaf etdirməsinə ehtiyac duyurlar. Əgər şirkətin orta rəhbərliyində bir qüsur varsa, bu çox təhlükəlidir. FEIBIN istedad təliminə güc və investisiyaları artırmalı və mövcud vəziyyətlə kifayətlənməməlidir.
3. Avadanlıq texnologiyamız sənayedə lider olsa da, tədqiqat və inkişaf çox yavaş gedir, texnologiya və avadanlıq konsepsiyasının ön sıralarında dayanmalı və eyni sənaye ilə daha çox mübadilə və öyrənmə aparmalı, gedib yeni texnologiya və yeni ideyalar öyrənməliyik.
4. İdarəetmə sistemlidir, lakin beynəlxalq idarəetmə deyil. FEIBIN-in uzunmüddətli vizyonu Çindən beynəlxalq səviyyəyə keçməkdir. Şirkətlərin idarəetmənin sadə və vahid olması üçün beynəlxalq standartlara ehtiyacı var. Gələcəkdə beynəlxalq idarəetmə ilə uyğunlaşacağıq və tədricən beynəlxalqlaşacağıq.
5. Müəssisə mədəniyyətinin qurulması güclü deyil, çox təbliğat aparmırıq, çöküntü çox deyil, emal çox deyil. Şirkətin gələcək inkişafı mədəniyyətlə idarə olunmalı və hekayələrlə ötürülməlidir, bundan sonra korporativ mədəniyyətin qurulmasına diqqət yetirəcəyik.
⑤,Tapşırıq
Bazar kəskin şəkildə dəyişir, bir çox qeyri-müəyyənliklər var, biznes olduqca çətinləşib, lakin bu, həm də brendimizi qurmaq üçün əla zamandır.
- İstedadların canlandırılması müəssisə strategiyasına riayət edin, əsas məsələ kimi əla layihə idarəetmə menecerləri yetişdirin, hər bir layihənin çox yaxşı yerinə yetirilməsinə imkan yaradın. Yüksək rəhbərlik insan mərkəzli olmalı, əsas istedadları saxlamalı, praktik istedadları yetişdirməli və təcili ehtiyac duyulan istedadları təqdim etməlidir.
- Bu il hər bir şöbənin hədəfləri eyni olaraq qalır. Dəyişməli olan şey metodumuz və yanaşmamızdır, bu ilki inkişaf məqsədlərinə çatmaq üçün bir yol tapmaq üçün birlikdə çalışmalıyıq.
- Bazarı qazanmaq üçün innovativ xidmətlər, şirkətin əsas rəqabət qabiliyyətini inkişaf etdirməyə çalışın, hər cür qabaqcıl avadanlıqların tədqiqi və inkişafı, məhsullarımızın sənayenin ən yaxşı yerlərində olmasına imkan verin.
- FEIBIN brendinə yerli tanınmışdan beynəlxalq tanınmış inkişaf yoluna qədər riayət edin
- Öyrənmə, dürüstlük, ünsiyyət, praqmatiklik, üstünlüklərimizi qoruyub saxlamağa kömək edir. Öyrənmə insanları tərəqqiyə aparır, dürüstlük inkişafımızın əsasını təşkil edir, ünsiyyət yadlaşmanı və ziddiyyəti aradan qaldıra bilər, praqmatizm isə şişirtməməyimizi tələb edir.
Problemlərlə ciddi şəkildə üzləşməli, onları həll etmək üçün ciddi şəkildə çalışmalıyıq.
- İstehsal təhlükəsizliyi, Qarşısının alınması mexanizmlərinin yaradılması: istehsal təhlükəsizliyi birinci prioritet kimi qəbul etməlidir, təsadüfi təsadüf deyil
Yazı vaxtı: 06 Noyabr 2021