في يوم 5 نوفمبر، عقد جميع موظفي الشركة (أ) اجتماعًا تلخيصيًا للعمل لشهر أكتوبر.
قدّم كل قسم ملخصًا لأعماله خلال شهر أكتوبر على هيئة كلمة المدير. ناقش الاجتماع بشكل رئيسي النقاط التالية:
1.الإنجاز
في أكتوبر، تغلب جميع زملاء أقسام الشركة على الصعوبات وبذلوا جهودًا كبيرة. وتلقّت جميع الأقسام أخبارًا سارة، لا سيما قسمي التركيب والمبيعات، حيث وصلت كفاءة الإنتاج في قسم التركيب إلى 100% دون أي تأخير في إنتاج أي طلب. وقد تجاوز قسم المبيعات حصته المقررة، في ظل تباطؤ الاقتصاد العالمي. الأمر ليس سهلاً. تجاوزت مؤشرات الأقسام الأخرى (الكهرباء، المبيعات، خدمات ما بعد البيع، التشغيل) 98%. وقد أرست جهود جميع الأقسام أساسًا متينًا لأداء وتخطيط هذا العام، كما عززت معنويات جميع الزملاء. تفخر شركة فيبين بانضمامكم إلينا.
②.المكافأة
١. في أكتوبر، كان هناك موظفون متميزون في جميع الأقسام: قسم المبيعات: وانرو ليو، قسم التجارة الخارجية: لوسي، قسم الكهرباء: شانغكون لي، قسم خدمات ما بعد البيع: يوكاي تشانغ، قسم آلات التعبئة: جون يوان لو، قسم المشتريات: شيويه مي تشن. وقد حظيت مساهماتهم وجهودهم بتقدير الشركة، وقررت الإدارة بالإجماع منحهم شهادات تقدير وجوائز.
٢. في أكتوبر، قدّم بعض الموظفين من جميع الأقسام تحدياتٍ مؤسسية، وحصل من أكمل التحدي على جوائز. نظرًا لكثرة المشاركين، لا يُمكن ذكر التخصصات الميكانيكية التي تنافسوا عليها. المشاركون الذين أكملوا التحدي هم: وانرو ليو، شيويه مي تشن، جون يون لو، جون يوان لو، جانج هونغ ليانغ، قوانغ تشون لو، رونغ كاي تشن، رونغ يان تشن، دي تشونغ تشن. أما أقسام الكهرباء والتركيبات، فقد قدّمت لهم FEIBIN وجبات عشاء ومصاريف إدارية.
③.إدارة
لقد ارتقى نظام إدارة العملاء الداخلي للشركة، في مجالات التحسين والتطوير والتوريث والابتكار والتحديد الدقيق والقياس الرقمي وإدارة المستويات، إلى مستوى جديد. على سبيل المثال، ينبغي تطبيق أداء مؤشرات الأداء الرئيسية بدقة مع مراعاة مصالح جميع الأطراف، ونظام اجتماعات دورية غني ومتنوع، ونظام تدريب من الدرجة الأولى يعكس الجودة الشاملة، ونظام تقييم ربع سنوي على مستوى المديرين، وغيرها من الأحكام الصارمة، والمؤسسات الصارمة، والإدارة الرحيمة، والثقافة الموجهة نحو الأفراد والأسرة، وإنشاء معهد لتدريب الموظفين، وغيرها من الأحكام المرنة.
④.غير كافٍ
هناك نقائص وراء الإنجازات، فلا تنسَ الأزمة قبل المضي قدمًا. فالخطأ قد يكلفك غاليًا. يجب أن تكون دائمًا هادئًا، وحذرًا، ومنفتحًا، ومتفائلًا، ومستعدًا لمواجهة الأزمات.
- على الرغم من أن الأداء في أكتوبر وصل إلى المستوى المطلوب، إلا أنه لم يتبق سوى شهرين للعام بأكمله، ولكن لا يزال أمامنا 30% من مبيعاتنا السنوية لننهيها، وهذا يتطلب منا العمل بشكل أكثر جدية في الشهرين الأخيرين لتحقيق أهدافنا السنوية معًا.
2. الفرق بطيئة في تدريب المواهب، والمؤسسات تحتاج إلى اختراق، وتحتاج الشركة إلى تنمية المواهب باستمرار، إذا كان لدى الإدارة المتوسطة للشركة خطأ، فهذا أمر خطير للغاية، يجب على FEIBIN زيادة القوة والاستثمار في تدريب المواهب ويجب ألا تكتفي بالوضع الراهن.
3. على الرغم من أن تكنولوجيا معداتنا رائدة في الصناعة، إلا أن البحث والتطوير بطيئان للغاية، لذا يجب أن نقف في طليعة مفهوم التكنولوجيا والمعدات، والمزيد من التبادلات والتعلم مع نفس الصناعة، والخروج وإلقاء نظرة، وتعلم التكنولوجيا الجديدة والأفكار الجديدة.
٤. الإدارة منهجية وليست دولية. رؤية فيبين طويلة المدى هي الانطلاق من الصين نحو العالمية. تحتاج الشركات إلى إدارة بمعايير دولية لتكون الإدارة بسيطة وموحدة. في المستقبل، سنواكب الإدارة الدولية ونتجه تدريجيًا نحو العالمية.
5. بناء ثقافة المؤسسة ليس قوياً، نحن لا نعلن كثيراً، والترسيب ليس كثيراً، والتكرير ليس كثيراً، يجب أن يكون التطوير المستقبلي للشركة مدفوعاً بالثقافة ويتم نقله بالقصص، بعد ذلك سوف نؤكد على بناء ثقافة الشركات.
⑤،مهمة
يتغير السوق بشكل كبير، وهناك الكثير من الشكوك، وأصبحت الأعمال صعبة للغاية، ولكنه أيضًا وقت رائع بالنسبة لنا لبناء علامتنا التجارية.
- الالتزام باستراتيجية المؤسسة لإنعاش المواهب، وتنمية مدراء مشاريع متميزين كمفتاح رئيسي، لضمان إنجاز كل مشروع على أكمل وجه. يجب أن تُركز الإدارة العليا على الموظفين، ويجب الحفاظ على المواهب الأساسية، وتدريب المواهب العملية، واستقطاب المواهب التي تحتاج إليها بشدة.
- هذا العام، بقيت أهداف كل قسم كما هي. ما نحتاج إلى تغييره هو منهجنا ونهجنا، والعمل معًا لإيجاد طريقة لتحقيق أهداف التنمية لهذا العام.
- خدمات مبتكرة للفوز بالسوق، والسعي لبناء القدرة التنافسية الأساسية للشركة، والبحث والتطوير لجميع أنواع المعدات المتقدمة، والسماح لمنتجاتنا كانت في الجزء العلوي من الصناعة.
- الالتزام بالعلامة التجارية FEIBIN من طريق التنمية المعروف محليًا إلى طريق التنمية المعروف دوليًا
- التعلم، والنزاهة، والتواصل، والبراغماتية، كلها عوامل تُحافظ على مزايانا. التعلم يُسهم في تقدم الناس، والنزاهة أساس تطورنا. التواصل يُذيب التباعد والتناقض، والبراغماتية تقتضي منا عدم المبالغة في الكلام.
ينبغي علينا أن نواجه المشاكل ونعمل بجدية ونحلها بشكل جدي.
- سلامة الإنتاج، إنشاء آليات الوقاية: يجب أن يأخذ الإنتاج السلامة كأولوية أولى، وليس مجرد صدفة.
وقت النشر: 6 نوفمبر 2021