Op 5 November het al die personeel van MAATSKAPPY A die werkopsommingsvergadering vir Oktober gehou.
Elke departement het in Oktober 'n opsomming van hul werk gemaak in die vorm van 'n bestuurderstoespraak. Die vergadering het hoofsaaklik die volgende punte bespreek:
①. Prestasie
Die maatskappy se kollegas in Oktober het probleme oorkom en groot pogings aangewend. Goeie nuus het van alle departemente gekom. Veral die installasie- en verkoopsafdelings. Die produksiedoeltreffendheid van die installasieafdeling het 100% bereik sonder enige vertraging in die produksie van 'n enkele bestelling. Die verkoopsafdeling het sy kwota oorskry, in die konteks van 'n trae wêreldekonomie. Dit is nie maklik nie. Aanwysers van ander departemente (elektries, verkope, na-verkope, inbedryfstelling) is bo 98%. Die pogings van alle departemente het 'n stewige fondament gelê vir vanjaar se prestasie en beplanning. Terselfdertyd het dit die moraal van alle kollegas grootliks aangemoedig. FEIBIN is trots om julle te hê.
②Die beloning
1. In Oktober was daar uitstekende werknemers in alle departemente: Verkoopsdepartement: WanRu Liu, Buitelandse Handelsdepartement: Lucy, Elektriese Departement: ShangKun Li, Na-verkope Departement: YuKai Zhang, Vulmasjiendepartement: JunYuan Lu, Aankoopdepartement: XueMei Chen. Hul bydraes en pogings word deur die maatskappy erken. Die bestuur het eenparig besluit om hulle met ere-sertifikate en toekennings te oorhandig.
2. In Oktober het sommige werknemers van alle departemente institusionele uitdagings ingedien. Diegene wat die uitdaging voltooi het, is pryse toegeken. Omdat daar so baie mense is, lys nie die meganici wat hulle uitdaag nie. Die mense wat die meganici-uitdaging voltooi het, was WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. En die elektriese en installasie-departemente het hul departementele uitdagings voltooi. FEIBIN beloon hulle met departementele etes en departementele uitgawes.
③Bestuur
Die maatskappy se interne stelsel vir kliëntebestuur in optimalisering, verfyning, oorerwing, innovasie, vae identifikasie, digitale kwantifisering, bestuur van vlak het na 'n nuwe vlak gespring. Byvoorbeeld, moet KPI-prestasie streng geïmplementeer word om die belange van alle partye in ag te neem, 'n ryk en kleurvolle gereelde vergaderingstelsel, 'n eerstevlak-opleidingstelsel wat omvattende gehalte weerspieël, 'n bestuurdervlak kwartaallikse assesseringstelsel en so aan rigiede bepalings, daar is meedoënlose instellings, deernisvolle bestuur, mensgerigte en familiekulture, die vestiging van personeelopleidingsinstituut en ander sagte bepalings.
④Onvoldoende
Daar is tekortkominge agter die prestasies, moenie die krisis vergeet voordat jy vorentoe beweeg nie. 'n Fout kan duur te staan kom. Moet altyd ingetoë, versigtig, introspektief wees, altyd 'n opwaartse houding handhaaf en gereed wees om krisisse te hanteer.
- Alhoewel die prestasie in Oktober die standaard bereik het, is daar slegs twee maande oor vir die hele jaar, maar ons het nog 30% van ons jaarlikse verkope om af te handel. Dit vereis dat ons in die laaste twee maande nog harder sal werk om ons jaarlikse doelwitte saam te bereik.
2. Spanne is stadig om talent op te lei, ondernemings om deur te breek, die maatskappy het voortdurend talente nodig, as die middelbestuur van die maatskappy 'n fout het, is dit baie gevaarlik, FEIBIN moet die krag en belegging in talentopleiding verhoog en moet nie tevrede wees met die status quo nie.
3. Alhoewel ons toerustingtegnologie die toonaangewende bedryf is, maar navorsing en ontwikkeling te stadig is, moet ons voorop staan in die konsep van tegnologie en toerusting, en meer uitruil en leer met dieselfde bedryf, uitgaan en kyk, nuwe tegnologie en nuwe idees leer.
4. Bestuur is sistematies, maar nie internasionale bestuur nie. FEIBIN se langtermynvisie is om uit China na die internasionale sektor te stap. Maatskappye benodig internasionale standaarde vir bestuur sodat bestuur eenvoudig en verenigd kan wees. In die toekoms sal ons in lyn wees met internasionale bestuur en geleidelik internasionaliseer.
5. Die konstruksie van ondernemingskultuur is nie sterk nie, ons publiseer nie veel nie, neerslag is nie veel nie, raffinering is nie veel nie, die toekomstige ontwikkeling van die maatskappy moet deur kultuur gedryf word en met stories oorgedra word, vervolgens sal ons die konstruksie van korporatiewe kultuur beklemtoon.
⑤Taak
Die mark verander dramaties, daar is baie onsekerhede, besigheid het buitengewoon moeilik geword, maar dit is ook 'n goeie tyd vir ons om ons handelsmerk te bou.
- Hou by die talent-vernuwingstrategie vir die onderneming, om uitstekende projekbestuursbestuurders as die sleutel te kweek, sodat elke projek baie goed gedoen kan word. Topbestuur moet mensgesentreerd wees, ons moet kerntalente behou, praktiese talente oplei en talente in dringende nood bekendstel.
- Hierdie jaar bly die teikens van elke departement dieselfde. Wat moet verander, is ons metode en benadering, om saam te werk om 'n manier te vind om vanjaar se ontwikkelingsdoelwitte te bereik.
- Innoverende dienste om die mark te wen, streef daarna om die maatskappy se kernmededingendheid, navorsing en ontwikkeling van alle soorte gevorderde toerusting te bou, laat ons produkte in die top van die bedryf gewees het.
- Hou by die FEIBIN-handelsmerk van plaaslike bekende tot internasionale bekende ontwikkelingspad
- Leer, integriteit, kommunikasie, pragmaties, behou ons voordele. Leer maak mense vorder, integriteit is die basis van ons ontwikkeling, kommunikasie kan vervreemding en teenstrydigheid oplos, pragmatisme vereis dat ons nie oordrewe praat nie.
Ons moet die probleme aanpak en ernstig werk en dit ernstig oplos.
- Produksieveiligheid, Vestig voorkomingsmeganismes: produksie moet veiligheid as die eerste prioriteit neem, nie nalatige toeval nie
Plasingstyd: 6 November 2021