Dema kirîna makîneyên pakkirinê, pêdivî ye ku meriv bi zelalî fêm bike ku ev ne tenê makîneyek an karek e, ji ber ku makîneyên pakkirinê dikarin wekî beşek yekgirtî ya xeta hilberîna pakkirinê werin gotin, ji ber vê yekê kirîna makîneyek mîna gavavêtina nav têkiliyek zewacê ya nû ye, ku hewceyê nirxandinek baldar e. Ji ber vê yekê, tedbîr çi ne?
1. Dabînker tenê li ser bingeha daxwazê çareseriyan peyda dikin, ji ber vê yekê heke naverok ne lihevhatî be, mimkun e ku pêşniyarên alavan ên cûda werin wergirtin, û ne mumkin e ku meriv bi awayekî horizontî berawird bike.
٢. Berhemên ji şîrketên piçûk nekirin, li hilberînerên xwedî ezmûneke dewlemend di pîşesaziyê de bigerin. Bi gelemperî, hilberîner dê hin dozên bikarhêner berhev bike, ku dikarin ji hilberîner wekî referans di dema kirînê de werin wergirtin.
٣. Ji ber ezmûna xirab an jî gotinên devkî yên hilberîner ên demek dirêj berê, bêyî ku bifikirin, ji navnîşa dabînkeran dernexin. Bi heman awayî, ji ber navûdengê baş ê aliyê din, lêpirsîna krediyê ya hilberîner ji bîr nekin. Tişt bi demê re diguherin, û tiştê ku di demên berê de baş bû nayê wê wateyê ku niha ne baş e, û berevajî vê.
4. Ji bo ku hûn bi xwe hilberê kontrol bikin, serdana hilberîner an ajans pir girîng e. Hin şîrketên pakkirinê pir zêde baweriya xwe bi hilberînerên alavan tînin, ku ev yek di wê rastiyê de diyar dibe ku karmendên firotanê yên hilberîneran gelek caran serdana şîrketên pakkirinê dikin, lê şîrketên pakkirinê fêm nakin ku serdana dabînkeran tê çi wateyê. Wekî din, dema ku hûn bi dabînker, şêwirmend, belavkerên pakkirinê û têkiliyên din ên bikarhêner-dawî re mijûl dibin, ji bîr mekin: bê pirsgirêk pirsgirêka herî mezin e.
5. Ger hûn dixwazin têkiliyek hevkariyê ya demdirêj bi dabînkeran re ava bikin, hûn hewce ne ku bersiv an bertekên wan di rewşên taybetî de bizanibin, di nav de ji firotanê bigire heya radestkirinê, ji ceribandina hilberê bigire heya sazkirin û çalakkirinê, ji pêş-firotanê bigire heya piştî-firotanê. Her çend her tişt dikare di peymanê de were destnîşankirin jî, fikrek baş e ku meriv bizanibe ka dabînker bi rêkûpêk çawa wê birêve dibe. Ger dabînker neçar bimînin ku tiştên ku ew tê de ne baş in bikin, dibe ku rewş hebin ku erk bi tevahî neyên bicîhanîn. Vegerin û li xizmetê binêrin: gelo li welat an parzemîna we cîhek piştî-firotanê ya wan heye; gelo xeta germ a xerîdar a 24/7 heye? Dema garantiyê çiqas dirêj e? Tişt her gav bêkêmasî ne, makîne zirar dibînin, û pêç her dikevin. Dema ku ev pirsgirêka neçar çêdibe, dabînker çiqas motîve ne ku pirsgirêkê çareser bikin? Di dawiyê de, hewl bidin ku dabînkerek bi xalek piştî-firotanê ya jêhatî li nêzîk hilbijêrin, û ne hewce ye ku hûn ji bo kirê û xerca cîhê nûnerê karûbarê xerîdar ê hilberîner bazar bikin.
6. Têkiliya di navbera dabînker û dabînkerên din ên di zincîra dabînkirinê de fêm bikin. Ji bo şîrketên pakkirinê ne mimkûn e ku tenê ji yek şîrketê amûran bikirin, ji ber vê yekê pir girîng e ku meriv performansa dabînkeran fam bike dema ku ew hewce ne ku bi hilberînerên din ên jorîn û jêrîn re hevkariyê bikin. Ma dabînker bi fêrbûna li ser pêvajoyên xebitandinê yên we re eleqedar in? Makîneyên wan bi gelemperî bi çi pirsgirêkan re rû bi rû dimînin? Mîna ku hûn serdana tesîseke çêkirina robotîkê dikin, li ser şiyan û ezmûna tesîsê bi komkirina robotîk re fêr bibin.
7. Ger şîrketên berhemên pakkirinê hewcedariya kirîna parçeyên yedek ên sereke dîtine, wê hingê dibe ku ew tercîh bikin ku hemî karê montajê bidin dabînkerên alavan (di nav de makîneyên qutkirina qalibê yên folya aluminiumê, makîneyên qutkirina polarîzator, hwd.) - da ku ne hewce be ku karmendên taybetî werin girtin. Ger firoşkar jixwe pîvanên we yên din bicîh tîne, binirxînin ka potansiyela wê heye ku bibe dabînkerê dervekirinê.
Dema weşandinê: Tebax-09-2022